分析當前形勢下電力企業財務管理模式與創新

李艷

摘 要：本文通過對電力企業財務管理模式創新的重要性，和對電力企業財務管理模式的創新應用的基本原則進行簡要論述，從而對在當前局勢下的財務管理模式創新的具體內容，以及相關措施進行簡要論述。從而讓電力企業財務管理模式與創新可以在新形勢下得到更好的發展。

關鍵詞：電力企業；財務管理模式；創新

中圖分類號：F75 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）15-0158-01

財務管理在電力企業中發揮著重要作用，但是電力企業所使用的財務管理模式已經不能適應現今的經濟發展，因此，本文對當前形勢下的電力財務管理模式創新分別從創新的重要性、所要遵循的基本原則，對財務管理模式創新的具體內容和相關措施進行簡要論述，從而可以讓我國電力企業財務管理模式可以適應新形式下的電力企業財務管理的要求。

1 電力企業財務管理模式創新的重要性

電力企業中所出現的問題大多數都是由于不完善財務管理所引起的，如投資種類、優化資本結構、選擇投資方式等問題。財務管理模式創新可以有效解決電力企業運行過程中發生的問題，尤其是在電力企業改組、改造過程所出現的問題，都可以通過財務管理模式創新進行針對性的解決[1]。于此同時，企業的發展方向朝著知識型、創新型方向過渡時，也需要通過財務管理模式創新來達成。財務管理模式創新在知識經濟體制下，可以對電力企業知識創新意識的提升起到良好的效果，因此，電力企業向知識型及創新型方向轉化時，需要對企業技術創新及知識創新進行完善。

2 電力企業財務管理創新所要遵循的基本原則

電力企業財務管理創新需要遵循六項基本原則：一是，利益最大化原則。企業所采用的財務管理模式以及操作方法，都需要以公司利益最大化為前提進行確認。經濟效益及社會效益均保證最大化時，才可以實現公司利益的最大化。二是，管理的針對性原則[2]。在財務管理模式創新過程中，需要合理運用集團化運作、標準化建設、精益化管理及集約化發展四種方式，保證電力企業財務管理創新可以更適合現今的的管理模式。三是，集成化管理原則。財務管理是企業內部管理的重要組成部分，也是企業內部重要的信息交流途徑，財務管理的決策作用也可以配置企業內部資源和外部資源中發揮最大功效[3]。集成化管理原則能夠有效融合企業內部財務管理與其他部門的管理，從而實現信息的有效共享。四是，理念創新原則，財務管理模式創新可以通過創新財務管理方式、方法來實現，同時對于加強各部門之間的溝通交流也可以通過財務管理理念的創新來實現，不同部門的工作人員可以通過交流、推廣財務管理理念及意識，實現財務管理的發展和創新。五是，協調推進原則，通過對企業組織形式的變革，以及考核激勵制度的創新，并對內部利益分配等問題進行綜合性思考，從而使財務管管理模式的創新可以順利推進。六是，以人為本的原則。員工在企業財務管理中發揮著重要作用，因此，實現財務模式模式創新的順利開展，就需要充分調動工作人員在管理工作中的積極性，使原來的被動工作改變主動參與。

3 電力企業財務管理模式創新在新形勢下的具體創新內容

3.1 創新型理念

電力企業在理念創新時，首先要對人力資源的投資進行提升，同時企業核心競爭力的提升也需要通過培養高素質人才來實現[4]。然后對財務進行分層管理，在財務管理過程中需要對財務人員的激勵使其主動參與到其中，從而使員工的財務管理意識不斷提升。最后充分開發企業的軟資源，從而營造企業文化和人際關系的良好氛圍。

3.2 創新型內容

在財務管理內容進行創新，可以從以下兩方面進行，一是，成本管理內容的創新，對企業成本的降低需要從電氣安全的基礎上進行，從而以最低的消耗來實現最大幅度的產能。二是，財務決策內容的創新，財務決策作為現代電力企業經濟管理模式的核心板塊，其可以對財務制度的發展趨勢進行有效控制，所以，傳統管理意識的改變，可以使電力企業的創新財務決策內容可以更加適合現今知識時代的要求。

3.3 創新型目標

根據經濟的發展對企業財務管理的相應目標進行確定，隨著經濟形態和社會的飛速發展，企業財務管理的目標也隨之發生了變化，所以，目標的創新應該根據社會形勢的不斷變化而改變電力企業的發展目標，使原有的企業利益最大化轉變為知識最大化。

4 電力企業財務管理創新實現過程中的相關措施

4.1 人才培養力度的提升

在電力企業財務管理創新過程中高素質人才有著非常重要的作用，因此，電力企業需要加大對人才的培養力度，使財務管理人才具備專業財務管理知識的同時，具有較高的職業素養[5]。電力企業在選撥財務會計人才時，需要采用公正、公平的原則，選擇優秀的財務會計人員。

4.2 企業財務管理信息系統的建立和完善

財務管理信息系統對于企業的決策有著至關重要的作用，通過電力企業多年的實踐，對于財務核算信息化已經形成了相對完善的體系，但是在開發財務管理軟件中還存在很多問題，需要進行完善。高效的財務管控和財務評價都需要通過財務管理信息系統來實現。

4.3 會計核算和財務管理體系的完善

在電力公司重組過程中，需要把控好公司總部與子公司之間存在的關系，財務管理模式的創新，需要對會計核算和財務管理體系的完善來實現，保證財務預算的順利進行也需要財務管理體系的完善來保證。財務預算管理體系的科學性、經濟責任考核體系的嚴格性、責任會計信息體系的準確性都是企業財務控制最為重要的內容。

5 結語

綜上所述，企業財務管理創新過程中對理念、內容及目標以公司利益最大化、管理集成化、創新型理念、協調推進及以人為本的六項基本原則進行創新，使其可以在新形勢下順利穩定的發展，使企業可以有效促進國民經濟發展。企業財務管理模式在落實過程中，需要不斷對出現的問題進行及時發現及時解決。

參考文獻

[1]譚玲.當前形勢下電力企業財務管理模式與創新分析[J].財經界，2015（21）：295-295.

[2]朱瑋.新形勢下電力企業財務管理模式的創新[J].中外企業家，2014（36）：74-74，76.

[3]李萍.信息化環境下電力企業財務管理模式的創新思考[J].新經濟，2016（2）：86.

[4]曹靜.分析電力財務管理模式與創新[J].大科技，2014（30）：294-295.

[5]車永忠.電力集體企業財務管理模式的創新路徑[J].企業改革與管理，2015（22）：123.endprint