關(guān)于工會(huì)如何打造家文化的幾點(diǎn)思考

冀紅

摘要：企業(yè)工會(huì)作為職工的依靠和保障，是職工心中的另外一個(gè)家，因?yàn)樗S護(hù)著職工的權(quán)益，關(guān)心關(guān)愛著職工的工作和生活，幫扶著職工的困難，是職工精神的依仗，是凝心聚力的根本。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì) 家文化

家，在中國(guó)傳統(tǒng)文化中的內(nèi)蘊(yùn)很深，既有溫馨與溫暖，又有不舍與牽掛，既是心靈的休憩與歸宿，又是勇往直前的動(dòng)力之源。而企業(yè)工會(huì)作為職工的依靠和保障，是職工心中的另外一個(gè)家，因?yàn)樗S護(hù)著職工的權(quán)益，關(guān)心關(guān)愛著職工的工作和生活，幫扶著職工的困難，是職工精神的依仗，是凝心聚力的根本。

在全國(guó)煤炭去產(chǎn)能的大背景下，蒲白通過“走出去”戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)現(xiàn)了職工的二次安置，企業(yè)重新煥發(fā)出了第二春，但老區(qū)關(guān)閉礦井職工分流到天南海北，有黃陵的建莊建新，有寶雞麟游的崔木煤礦，有檸條塔的掘進(jìn)項(xiàng)目部，有寶麟鐵路，有湖南益陽的電廠、有彬長(zhǎng)的瓦斯電廠、有黃陵新區(qū)的物資采供服務(wù)……面對(duì)扎根異鄉(xiāng)的一名名走出去職工，我們不能送走了就不管了，安置好了就完事，而是要以工會(huì)這一組織、這一平臺(tái)為陣地，切實(shí)打好走出去職工后勤保障這場(chǎng)持久戰(zhàn)。

而要充分發(fā)揮出工會(huì)的后勤保障、關(guān)懷關(guān)愛作用，工會(huì)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展為導(dǎo)向，及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)的發(fā)展變化，必須要把事關(guān)職工利益、情感、歸宿的事情做精做實(shí)做細(xì)，做到每一名走出去的職工身上，清楚了解他們的家庭情況，對(duì)他們的家庭遇到的困難能夠代為解決或是于危難之時(shí)及時(shí)伸出援手，幫助走出去職工消除后顧之憂，令其心無旁騖專注于工作，同時(shí)努力營(yíng)造出工會(huì)即家、企業(yè)即家的歸宿感和溫馨感，讓職工發(fā)自心底地愛這個(gè)家并情愿為之付出和奉獻(xiàn)，這對(duì)于走出去職工隊(duì)伍的穩(wěn)定、走出去職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力起著關(guān)鍵的決定作用。

那么作為企業(yè)工會(huì)應(yīng)該怎樣做，才能讓職工真正將工會(huì)、企業(yè)作為他們內(nèi)心的依靠，內(nèi)心的家，怎樣做才能讓工會(huì)的家溫暖不斷延續(xù)和升溫，同時(shí)以家文化為動(dòng)力鍛造出一支支思想堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、善作勇為的隊(duì)伍呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手并著力：

一是要將心比心，用真情感化職工。工會(huì)要有家長(zhǎng)意識(shí)，即要將自己作為父親母親，將職工視為兒女視為親人，用真情去溫暖職工，用真誠(chéng)去感化職工，用實(shí)際行動(dòng)踐行“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的精神，真正將每一位職工當(dāng)做自己的親人來看待、來幫扶，如孩子、父母生病無人照顧，家庭遇到難過的坎，作為家庭頂梁柱的職工不在跟前他肯定心急如芒，靜不下心去工作，如果工會(huì)在這個(gè)時(shí)候伸伸手、幫幫忙，這無異于是雪中送炭的恩情，既能夠使在外的職工靜心工作，又能夠使職工對(duì)工會(huì)、對(duì)企業(yè)的關(guān)愛和關(guān)懷心存感激，這種感激最終會(huì)轉(zhuǎn)化為思想上的依靠感和歸屬感，轉(zhuǎn)化為行為上的樂于付出、執(zhí)著奉獻(xiàn)。

二是工會(huì)要沉身靜心深入基層一線。關(guān)注走出去職工的吃穿住用行，從中找出工會(huì)后勤保障中的漏洞和不足，了解他們的所思所想所盼，針對(duì)他們思想上的顧慮、心理上的負(fù)擔(dān)、生活中遇到的困難，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)、扎扎實(shí)實(shí)的工作讓職工信服。我們黨的政策是從人民群眾中來，到人民群眾中去，而工會(huì)工作也必須要做到從職工中來，到職工中去，唯有如此工作才能落到實(shí)處，工會(huì)工作才能做到有的放矢、切實(shí)有效。

三是要建立巡回慰問常態(tài)化機(jī)制。針對(duì)走出去職工在異鄉(xiāng)工作和生活上的單調(diào)、乏味，針對(duì)他們對(duì)故鄉(xiāng)和親人的思念，工會(huì)要建立相應(yīng)的、完善的巡回慰問機(jī)制，利用豐富多彩的文藝節(jié)目、樸素的家庭書信、兒女對(duì)父親、母親的思念與祝福等形式，深入到走出去職工當(dāng)中，尤其是位置偏遠(yuǎn)、條件艱苦的地方，甚至在活動(dòng)開展過程當(dāng)中可以分批分次帶上職工家屬到單位進(jìn)行看望和慰問。巡回慰問活動(dòng)不應(yīng)局限于一時(shí)一地，應(yīng)在持續(xù)性、深入性、豐富性狠下功夫，通過逐步的推進(jìn)逐漸固化為一種固有的形態(tài)。

四是要致力于文體活動(dòng)的跟進(jìn)和多樣化。即走出去職工到哪里，工會(huì)的文體活動(dòng)就跟進(jìn)到那里，這里所說的文體活動(dòng)跟進(jìn)指的是無論是走出去遠(yuǎn)的職工，還是走出去近的職工，無論條件是偏遠(yuǎn)艱苦，還是相對(duì)舒適，只要是有走出去職工的地方，工會(huì)就必須將符合當(dāng)?shù)貙?shí)際、滿足職工所需的文體活動(dòng)在職工當(dāng)中定期開展并常態(tài)化，人少的地方活動(dòng)小型化，人多的地方活動(dòng)規(guī)模相應(yīng)擴(kuò)大，在豐富職工文化生活的同時(shí)，也利于職工之間感情的融洽、斗志的集中、力量的合成。

五是不斷完善“走出去”職工幫扶救助機(jī)制，以機(jī)制促進(jìn)工會(huì)保障工作切實(shí)落到實(shí)處。詳細(xì)了解本單位走出去職工的家庭情況，包括父母情況、妻子就業(yè)情況、兒女上學(xué)情況、家庭具體地址、家庭成員聯(lián)系方式等，將此項(xiàng)工作做扎實(shí)以后，對(duì)所有走出去職工家庭情況進(jìn)行匯總并制作走出去職工信息檔案管理平臺(tái)，在信息的掌握上做到了然于胸。同時(shí)結(jié)合單位實(shí)際情況制定走出去家庭突發(fā)應(yīng)急事件處理機(jī)制，一旦有突發(fā)情況可以在第一時(shí)間啟動(dòng)預(yù)案及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的幫助，確保了幫扶救助的及時(shí)有效，從思想和心理上徹底解決走出去職的包袱，促使他們能夠徹底放下心來，以專注的工匠精神投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中。endprint