淺談電力工程管理的進度管理

許敏

摘 要：電力工程管理的進度管理通過對項目的進度和工期的管理以保證項目又快又好的完成。本文對進度管理進行了研究，首先給出了電力工程管理中進度管理的主要內容；其次分析了電力工程進度計劃的編制方法和注意事項；最后對電力工程進度的管理和優化進行了簡要分析。電力工程的進度管理對電力項目的順利完成起著重要的作用，因此加強電力工程進度的管理具有重要的意義。

關鍵詞：電力工程；進度管理；計劃編制；優化

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）14-0130-01

電力工程管理的進度管理是以工程項目的進度為研究對象，通過合理有效的計劃實現對工程項目進度的管理。在對工程項目進行管理的過程中對進度的檢查是必要的工作。當發現實際的進度與計劃進度不相符時，要及時查找原因，并通過一些對策實現對工程進度的修正，使其與計劃進度相符。電力工程管理的進度管理在電力基建過程中起著十分重要的作用，對進度的良好管理，不僅能夠保證項目建設的安全性和穩定性，也會節省電力企業的成本，有利于經濟性。但是，目前我國在電力工程管理的進度管理上的研究還有待提高，隨著電力工程建設的復雜性的提高，工程管理所需的技術含量也在不斷提高，因此在新形式下加強電力工程管理的進度管理的研究具有重要的意義。

1 電力工程管理中進度管理的主要內容

電力工程管理的進度管理指的是對項目不同進度和完成工期的管理，主要是對工程建設過程中的時間進行管理。電力工程管理的進度管理的目的是為了保證項目能夠在規定的時間內完成，并且保證工程質量。進度管理不僅對項目的工期有要求，還對項目的經濟性有要求，即保證項目又快又好的完成。

電力工程項目的進度管理主要包含兩方面的內容，第一是制定項目的進度計劃，第二是對項目的進度進行控制。在電力工程項目的進度計劃的制定中，可以分為四個步驟來實現。第一步是對項目的背景資料進行整理和收集，第二步是制定項目計劃的階段，在該階段需要對項目的機構進行分解，從而完成整個項目計劃的制定，第三步是對完成項目的時間進行預估，第四步是完成項目計劃的編制。項目進度的控制是對項目的進展情況的檢查、分析和改進。

2 電力工程進度計劃的編制

電力工程進度計劃的編制是電力工程管理進度管理的核心環節，只有編制好工程進度的計劃才能對整個工程建設的走向起到監督的作用，并且以編制的進度計劃為參考標準對工程建設過程中實際的走向進行檢查和修正。電力工程進度計劃的編制主要分為以下幾個步驟：

（1）對電力工程項目進行描述。對電力工程項目的描述包括對項目的背景、目標、范圍、實施的環境等方面。其中實施的環境包括兩個方面，一方面是氣候、地形等自然因素的影響，另一方面是指風俗、文化等人文因素的影響。

（2）對電力工程項目工作內容進行分解。對于電力工程項目整體而言工作量是十分巨大的，不利于管理和規劃。如果將電力工程項目的整體分解成許多個更小、更容易掌控的小環節，那么就能實現對工程項目好的管理和規劃。

（3）各項工作間確定相互間的邏輯關系。邏輯關系是指不同工作的先后關系，有些工作必須要等其它工作完成后才能進行，這樣的工作就需要排在后面。所以邏輯關系的確定就是要確定各項工作的先后順序。

（4）工期的預估。確定電力工程的工作時間。

3 電力工程進度的管理及優化

電力工程進度的管理和優化是對電力工程各個環節進行管理和優化。電力工程進度的管理主要包含以下幾個方面：

（1）設備工程設計進度的管理。設計進度的管理體系主要包括設計總進度管理計劃、設計準備工作進度計劃、初步設計工作進度計劃、技術設計工作進度計劃以及施工圖設計工作進度計劃等幾個方面。

（2）對設備購買環節的進度管理。主要包括設備的數量、規格以及到貨時間的管理。設備的購買環節是物質基礎。

（3）設備制造環節的進度管理。設備制造進度即設備的設計和生產過程，一般按照設備最終完成的形式可以將設備分為兩大類，一類是在車間生產和組裝的設備，另一類是在車間生產零件后在現場組裝的設備。制定合理的設備制造進度有利于設備質量和工期的保證。

（4）對設備的安裝和調試進度的管理。

進度的優化主要包括三個方面，分別為：

（1）工期優化。當工期緊張時需要縮短工期以滿足進度要求，所以工期優化的關鍵是控制工作時間。

（2）對工期和費用同時進行優化。成本和工期既有相互關聯又有相互矛盾的地方，工期和費用同時優化的目的是降低成本的同時能夠縮短工期。

（3）對工期和資源同時進行優化。

4 結語

本文主要對電力工程的進度管理進行了分析和研究。從四個方面對電力工程進度管理進行了分析，并給出了三個不同方面的優化方法。本文所做研究對提高項目進度管理水平具有重要的意義。

參考文獻

[1]徐慶霞，付威，裴利麗.網絡計劃技術在編制施工進度計劃中的應用[J].河南水利與南水北調，2009（11）.

[2]（美）阿迪德吉·B.巴迪魯（AdedejiB.Badiru），（美）P.施銘·巴拉特（P.SiminPulat）著.項目管理原理[M].清華大學出版社，2003.

[3]夏帥.機電軍品項目質量費用信息管理系統設計與實現[D].哈爾濱工業大學 2014.

[4]鄧廣繁，吳之明.工程設計項目計劃技術的改進與應用研究——ADePT與CPM的“牽手”[J].項目管理技術，2010（02）.endprint