強化計量管理的對策探析

涂祺慧

摘 要：計量管理是當今時代下一種新型的企業生產管理方式，計量管理方式的應用讓企業生產的效率和質量得到了提高，從減少企業能耗的方面出發，節約了企業的運營成本，具有顯著的應用意義和效果。文章從強化計量管理工作的重要性出發，分析了幾種強化計量管理的對策，供計量管理工作人員參考。

關鍵詞：計量管理；強化對策；強化分析

中圖分類號：TB9 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）25-0117-02

引言

企業在引進先進生產設備的同時要對設備的性能進行測試，并建立完善的計量管理體系，在生產設備的應用和運行中發揮其指導作用，最終實現企業生產設備的自動化運行。另外企業的各項工作也需要合理的計量管理，計量管理作為企業運行中必不可缺的一項工作，其應用價值在不斷的體現出來。

1 強化計量管理工作的重要性

1.1 順應企業經營模式的發展潮流

計量管理是企業管理體系中比較重要的一項管理工作，是影響企業管理質量、企業管理效率、企業管理方式的重要因素，在企業的經濟管理和資源管理上都有著重要的作用。尤其是近些年來國家經濟體制的改革也對企業的經營模式帶來了一定的沖擊，越來越多的企業從原來的生產型企業轉變成了經營型企業，這讓企業的計量管理面臨著更多的挑戰，因此企業管理人員對計量管理工作的重視程度也在不斷的提高。計量管理人員要加強對計量管理策略的分析，進而提高計量管理水平[1]。

1.2 為企業產品的質量提供制度保障

在企業經營的過程中引入計量管理能夠獲得更多有效的企業管理信息和企業經營信息，同時也能為企業產品的設計和生產、企業產品生產工藝的完善、企業產品制作流程的優化提供參考，這樣在提高企業產品質量的同時也能增加企業的經濟效益，對企業生產的集約化發展也是非常有幫助的。對企業產品制造中的原材料進行計量管理是企業運營過程中比較重要的一個管理環節，因為原材料的質量決定了企業生產產品的質量，原材料的計量管理工作中一旦出現問題將會影響企業運行的經濟效益和信譽，因此企業要對現有的原材料計量管理體系進行完善，對產品的生產流程進行完善，提高對原材料的利用率，這樣對企業產品生產的過程中產生的數據和資源進行充分的利用，進一步發揮計量管理的作用。另外要想在企業產品生產過程中實現資源的最大化應用，還要對產品生產過程中的各個環節進行準確的計量管理，其中主要包括原材料的采購來源、材料的廢棄情況、殘次品出現的頻率等環節的計量管理。并且計量管理可以促進企業生產部門在實際的產品制造過程中不斷完善產品制造的工藝，對新的計量管理方式和產品制造技術進行考察，進而提高企業生產產品的質量。

1.3 實現企業節能減排的目標

在可持續發展經營理念的支持下，越來越多的企業開始重視經濟效益和社會效益的雙重發展，節能減排逐漸成為企業經營和發展的目標，因此如何解決環境污染，實現企業經濟效益和環境保護的統一，成為我國大多數企業所面臨的一項問題。應用計量管理能夠讓企業管理人員準確把握各種能源的使用情況以及能源使用所造成的環境污染程度，進而優化能源的使用結構和使用方式，提高能源的利用率，在激烈的市場競爭中提高企業的綜合能力，為企業的可持續發展提供技術支持。

2 強化計量管理的對策

2.1 企業負責人強化計量管理意識

計量管理部門和計量管理工作在企業中是否受到重視，有一大部分是取決于企業負責人和管理者的思想意識，企業負責人是否有足夠的計量管理意識是影響企業計量管理工作運行效率的重要因素。現階段現代企業強化計量管理意識的方式主要有以下兩點，第一點，企業負責人將企業的計量管理工作納入到企業運營的必備工作范圍中；第二點，企業管理者和計量部門管理者要嚴格要求計量工作的進行，避免員工在計量工作中出現違反計量規定和偽造計量數據等現象。這兩點也是計量工作進行的基本保障，因此企業負責人強化計量管理意識能夠為企業計量管理工作的有效進行提供理論支持和方法支持，保證企業的計量管理工作能夠朝著更加專業的方向發展。另外企業管理人員還要在提高員工計量管理意識上采取措施，如舉辦講座和進行培訓，不斷的豐富員工的計量管理知識，提高計量管理人員的專業素質和能力，進一步推進企業計量管理工作的順利實施[2]。

2.2 優化企業計量管理機制

現階段有很多企業針對企業計量管理的情況和需求，制定了相應的計量制度，但是這些計量管理制度存在著很多問題，甚至一些計量管理制度的制定只是為了應對質檢部門的檢查，這樣的計量管理制度在企業的計量管理中并沒有發揮實際的作用。為了實現企業計量管理工作的需求，促進計量管理工作的進行，企業管理人員可以將計量管理制度的建立與員工的利益聯系在一起，將計量管理工作作為員工績效考核中的一部分，并制定相應的獎懲制度，為計量管理工作的進行提供制度保障，進而提高計量管理的效果。另外企業的負責人員還可以定期對計量管理工作進行考察，及時的解決出現在計量管理中的問題，在考核的過程中可以將整體的計量管理部門分為兩個小組，組織兩個小組對對方的績效進行考察，并進行評定，如果兩組都沒有發現對方隊伍的問題可以進行二次考察，再次考察后還是沒有發現問題的話對兩個隊伍進行懲罰。這種互相考察的方式在提高計量管理效率的同時還能夠提高員工工作的積極性，進而讓計量管理工作在企業管理中發揮更大的作用。

2.3 制定完善的計量管理規定

2.3.1 制定計量器具管理的規定

計量器具管理的規定中應當包括對器具的購買、器具的使用、器具的報廢等器具項目的規定，實現對計量管理器具的統一管理，避免在器具管理的過程中存在制度規定的漏洞。比如說在購買計量管理器具時，要向財務部門進行申請，并確保購買的器具質量符合企業計量管理工作的需求，在確保滿足需求的情況下才能購買；新購買的器具的說明書和相關資料要進行統一的儲存，避免出現購買器具使用方法不明確的現象；建立器具使用檔案，對每一項器具的使用時間和使用地點進行記錄，這樣能夠掌握每一項計量管理器具的應用情況，為器具的更換和檢修提供參考資料。endprint

2.3.2 制定計量管理數據準確程度的規定

計量檢測是企業計量管理中一項重要的工作內容，因此計量人員要重視對計量管理數據的檢測，數據的檢測工作主要包括了數據的收集和分析，因此制定計量管理數據準確程度的規定能夠保證數據檢測工作的準確性，提高計量管理工作的效率，提高企業計量管理數據的應用率，避免在管理過程中出現數據錯亂的現象，提高企業計量管理的質量。

2.3.3 制定計量管理信息化的規定

制定計量管理信息化的規定能夠提高企業計量管理的信息化程度，信息化規定中應當包含信息使用者、計量管理者、管理時間、管理體系、檢測數據、數據共享等方面的信息化建設內容，在建立信息庫的基礎上實現數據資源的共享，提高計量管理數據信息的查詢效率。并且在企業計量管理工作中出現問題的時候還可以對原始數據進行查詢，為問題的處理提供數據支持。

2.4 應用數據來完善企業的生產流程

計量管理工作在企業運營中能否起到實際作用，取決于計量管理中得到的數據是否符合企業運營的需求能否被應用。企業運營過程中的每一項管理工作之間都是相互依賴和相互協調的關系，比方說為了降低生產成本可以應用計量管理方式對原材料進行分析，得到的數據要應用在原材料的采集和制作中，才能減少產品的生產成本，有效的數據能夠節省產品的生產成本，而無效的數據不但不能減少產品的生產成本還會增加企業計量管理的費用。計量管理人員想要應用數據來完善企業的生產流程，要保證數據的精準程度，保證數據傳輸過程的準確程度，確保傳遞的數據信息在傳遞的過程中不會出現破壞和遺漏，這樣才能為企業的生產流程提供優化的方向。

2.5 提高計量管理人員的專業素質

計量管理人員是企業計量管理體系中的主要工作人員，為企業計量管理工作的進行提供人力資源保障，企業運行的計量管理工作制度難免存在一些不全面的地方，這是計量管理探索中不可避免的一個現象，這時候需要計量管理人員來克服這一缺陷，提高自身的專業素質和能力。尤其是一些計量管理器具的使用和維修知識和技能，計量管理人員需要掌握的相關知識和技能有：計量器具的應用原理、計量器具的應用方式、對計量器具的故障識別、對計量器具的維修和養護。

3 結束語

在現代企業的經營和發展中，計量管理工作的進行是十分重要的，計量管理工作的內容能夠提高企業生產技術的科技含量，讓企業生產產品的質量得到良好的制度保障和技術保障。因此在計量管理工作進行的過程中，計量管理人員需要應用科學的管理技術和方式，在提高計量管理效率的同時提高企業運行的質量。

參考文獻：

[1]孫婧.關于強化石油計量管理工作的對策探討[J].中國石油和化工標準與質量，2014，08：203.

[2]毛玉萍.供電企業的計量管理對線損的影響[J].黑龍江科技信息，2014，

34：84-85.endprint