芻議如何提高土木工程項(xiàng)目施工管理水平

魏斌

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)極大的促進(jìn)了我國(guó)城市及各類工程的建設(shè)步伐.尤其是“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施使得我國(guó)各類基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)速度陡然加快，極大的推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。做好建筑及各類基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)土木工程是關(guān)鍵，做好土木工程項(xiàng)目的管理對(duì)于確保土木工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和利潤(rùn)有著極為重要的意義。文章在分析我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對(duì)如何加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的管理提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目；管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2017）25-0111-02

前言

新世紀(jì)以來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，全國(guó)各地對(duì)于各類建筑和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)都在如火如荼的進(jìn)行中，但是相較于國(guó)外專業(yè)化的建設(shè)和管理隊(duì)伍，我國(guó)具有經(jīng)驗(yàn)的土木工程項(xiàng)目的管理人員相對(duì)較為欠缺，從而導(dǎo)致我國(guó)對(duì)土木工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量參差不齊，對(duì)土木工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量和企業(yè)利潤(rùn)有著極為重要的影響。做好土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理，通過(guò)積極探索和創(chuàng)新符合我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀與管理需求的土木工程項(xiàng)目管理新模式將會(huì)不斷的提升我國(guó)土木工程項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)我國(guó)土木工程項(xiàng)目的管理水平的穩(wěn)步提升，保障我國(guó)建筑業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

1 我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏合理完善的土木工程項(xiàng)目管理制度

良好的土木工程項(xiàng)目管理離不開合理的土木工程項(xiàng)目管理制度，在土木工程項(xiàng)目管理中制度是首位的，通過(guò)建立起完善的土木工程項(xiàng)目管理制度用以對(duì)土木工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一化、規(guī)范化的管理，并通過(guò)土木工程項(xiàng)目管理制度對(duì)土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中所存在的不規(guī)范行為進(jìn)行相應(yīng)的約束，保障土木工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。做好土木工程項(xiàng)目管理制度的建設(shè)是土木工程項(xiàng)目管理工作高效展開的必要基礎(chǔ)，但是在現(xiàn)今很多的土木工程項(xiàng)目管理中并未建立起完善的土木工程項(xiàng)目管理制度，即使有以此建設(shè)單位完成了土木工程項(xiàng)目管理制度的建立，但是在實(shí)際的土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中并未按照土木工程項(xiàng)目管理制度進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目管理制度未能發(fā)揮其良好的規(guī)范作用，從而造成土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中各種不規(guī)范現(xiàn)象頻發(fā)。從而對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了極為嚴(yán)重的影響。

1.2 土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中缺乏良好的溝通

在整個(gè)土木工程項(xiàng)目管理周期中具有施工周期長(zhǎng)、投入成本高、技術(shù)難度大等的特點(diǎn)，從而要求在土木工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中需要對(duì)土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所涉及到的資金、人員、技術(shù)等各方的問(wèn)題進(jìn)行有效的管理，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要土木工程項(xiàng)目管理中的多部門協(xié)作，但是在實(shí)際的土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于各部門之間的權(quán)責(zé)劃分不明，加之各部門之間缺乏良好的溝通致使土木工程項(xiàng)目管理工作無(wú)法良好的進(jìn)行，嚴(yán)重的甚至于會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的推諉現(xiàn)象。這一問(wèn)題的存在將會(huì)嚴(yán)重影響土木工程項(xiàng)目的管理效率，致使土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期等都會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

1.3 土木工程項(xiàng)目綜合管理人員綜合素質(zhì)差異性較大

在土木工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著土木工程項(xiàng)目的管理效果。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理人員的需求極大，而從事土木工程項(xiàng)目管理的專業(yè)性人員長(zhǎng)期缺口較大從而造成在土木工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中缺乏專業(yè)性的管理人才。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在現(xiàn)今的很多土木工程項(xiàng)目的管理人員組成中，非專業(yè)性的土木工程項(xiàng)目施工管理人員占比較高，其在土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中無(wú)法依靠理論性的知識(shí)作為支撐，而僅僅依靠的是工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)開展土木工程項(xiàng)目施工中的管理工作，土木工程項(xiàng)目管理較為僵化，進(jìn)而造成土木工程項(xiàng)目施工中容易出現(xiàn)各種技術(shù)問(wèn)題從而影響土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2 做好土木工程項(xiàng)目施工管理的相應(yīng)措施

做好土木工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于確保土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益有著極為重要的作用。我國(guó)的土木工程項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的發(fā)展已經(jīng)形成了一整套行之有效的土木工程項(xiàng)目管理辦法，但是在實(shí)際的土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中仍存在著一些問(wèn)題制約著土木工程項(xiàng)目管理效能的提升。上文已經(jīng)就現(xiàn)今土木工程項(xiàng)目管理中所在的一些不足之處進(jìn)行了分析介紹，下文將針對(duì)上述不足之處提出相關(guān)的解決對(duì)策以便有效的提升土木工程項(xiàng)目的管理水平：（1）對(duì)土木工程項(xiàng)目管理工作引起足夠的重視。做好土木工程項(xiàng)目管理對(duì)于確保土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益是十分重要且必要的。為做好土木工程項(xiàng)目管理工作關(guān)鍵是要對(duì)土木工程項(xiàng)目管理引起足夠的重視，現(xiàn)階段中很多單位對(duì)土木工程項(xiàng)目管理工作并未引起足夠的重視，在土木工程項(xiàng)目施工中仍采取老一套的管理辦法，致使土木工程項(xiàng)目管理工作未能與時(shí)俱進(jìn)，從而使得土木工程項(xiàng)目管理工作存在極大的漏洞從而嚴(yán)重的影響著土木工程項(xiàng)目管理工作的管理效果。為改善土木工程項(xiàng)目的管理中所存在的問(wèn)題，首先最關(guān)鍵的是要讓土木工程項(xiàng)目的施工單位意識(shí)到土木工程項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)土木工程項(xiàng)目的重要性，意識(shí)到通過(guò)建立合理的土木工程項(xiàng)目管理制度、行之有效的土木工程項(xiàng)目管理辦法將能夠極大的提升土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、控制土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)制定合理的土木工程項(xiàng)目管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，促使土木工程項(xiàng)目施工管理人員對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量引起足夠的重視，從思想入手、意識(shí)入手重視土木工程項(xiàng)目管理在土木工程項(xiàng)目施工中的重要作用，提高土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。（2）加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目施工方案的管理。土木工程項(xiàng)目施工方案是整個(gè)土木工程項(xiàng)目的施工基礎(chǔ)，如土木工程項(xiàng)目施工方案不合理將極易導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)返工，不但會(huì)造成較大的損失同時(shí)還會(huì)影響土木工程項(xiàng)目的施工時(shí)間以及對(duì)土木工程項(xiàng)目留下安全隱患。因此，在土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中需要做好對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工方案的制定，通過(guò)合理的土木工程項(xiàng)目施工方案的制定，詳細(xì)的對(duì)土木工程項(xiàng)目施工中的施工內(nèi)容、施工工藝、施工流程以及相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃，從而確保土木工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行。完成了對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工方案的制定后需要組織土木工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方、甲方以及土木工程施工項(xiàng)目經(jīng)理等對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行合理化討論以驗(yàn)證土木工程項(xiàng)目施工方案的可行性。土木工程項(xiàng)目施工方案經(jīng)討論合格后方可予以執(zhí)行，在土木工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中要嚴(yán)格保證每一道工序都按照土木工程項(xiàng)目施工方案中所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行，并注意做好相應(yīng)的檢查以查看施工是否符合要求。只有檢查合格后才能進(jìn)行下一階段的施工，以確保土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。（3）加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)管理。土木工程項(xiàng)目施工時(shí)一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中需要應(yīng)用多種復(fù)雜的施工技術(shù)與施工工藝，在土木工程項(xiàng)目管理中要注意做好新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，在確保土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，通過(guò)做好新的土木工程施工技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升。同時(shí)，在土木工程項(xiàng)目管理中，還需要對(duì)土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工加強(qiáng)管理，對(duì)土木工程項(xiàng)目施工中所應(yīng)用到的施工技術(shù)以及施工工藝進(jìn)行詳細(xì)的記錄并建立起完善的土木工程項(xiàng)目施工管理監(jiān)督機(jī)制對(duì)土木工程項(xiàng)目施工中所應(yīng)用的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，用以確保土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。endprint

3 加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控

3.1 加強(qiáng)對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工管理人員的培訓(xùn)

做好土木工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵依靠的是土木工程項(xiàng)目的管理人員，良好的土木工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在土木工程項(xiàng)目的管理中將發(fā)揮出良好的效果。因此，應(yīng)當(dāng)積極做好土木工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，提高土木工程項(xiàng)目管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，降低甚至于避免土木工程項(xiàng)目施工管理中所出現(xiàn)的失誤，并調(diào)動(dòng)起土木工程項(xiàng)目施工中各崗位人員的主觀能動(dòng)性，提高土木工程項(xiàng)目管理效果。在土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，通過(guò)完善崗位教育和技術(shù)交底以便最大限度的確保土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，提高土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工中的材料管理

土木工程項(xiàng)目施工中的材料是土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料質(zhì)量的好壞直接影響著土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此在土木工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)于土木工程項(xiàng)目所使用施工材料的監(jiān)管，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，通過(guò)技術(shù)人員、采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員之間的多方合作確保土木工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、品種以及質(zhì)量。此外，在土木工程項(xiàng)目管理中還需要對(duì)施工機(jī)械的質(zhì)量引起足夠的重視，施工機(jī)械間接影響著土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在土木工程項(xiàng)目施工機(jī)械的選用中盡可能的選用先進(jìn)的、可靠的、符合相應(yīng)技術(shù)要求的施工機(jī)械。

3.3 積極提升土木工程項(xiàng)目施工工藝、技術(shù)以及施工組織的質(zhì)量

在土木工程項(xiàng)目的施工管理中需要做好土木工程項(xiàng)目的施工工藝、技術(shù)以及施工組織，通過(guò)選用合理的施工技術(shù)、施工工藝以及施工組織管理，保障土木工程項(xiàng)目的順利施工。

4 結(jié)束語(yǔ)

良好的土木工程項(xiàng)目的施工管理是土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。本文在分析我國(guó)土木工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對(duì)如何做好土木工程項(xiàng)目的施工管理提出了幾點(diǎn)建議。

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