箴言

騰訊董事會主席兼CEO馬化騰

看到未來三年已算極限

我們的規劃永遠不會太遠，可能看到未來三年已經算極限了。你永遠不知道未來三年會發生什么情況，有什么危機或者機會。騰訊的做法是，一是多一些儲備，讓內部團隊分幾個事業部共同競爭，看誰能跑出來；二是多嘗試一些新的領域，未來各行各業用互聯網都像用電一樣，會產生新的機會，這個機會就是我們未來新的方向。

造風

好的天使投資人和創業者要善于“造風”。造風的關鍵點在于，提前判斷資本市場的關注方向，同時預留給VC恰到好處的緩沖時間，我的經驗是提前半年到一年。

——青山資本創始人張野

巨頭

以后一定不會只有BAT，新的巨頭一定會出現。我的判斷是，未來三五年，新巨頭會出現在前沿科技領域。

——紀源資本（GGV）管理合伙人李宏瑋

項目

錯過一個好項目比投資一個失敗項目更讓我痛苦。因為失敗項目損失的錢有數，但你錯過一個好項目就是錯過一個時代。

——真格基金創始人徐小平

生態系統

人工智能技術的最佳商業化方式是打造生態系統。把握正確的應用場景和生態系統，這才是最重要的。

——百度集團總裁、首席運營官陸奇

迭代

過去汽車行業思考和開發的周期都是7年-10年，互聯網時代則要以大數據AI、用戶服務理念為核心加快迭代的速度。

——蔚來汽車創始人、董事長李斌

基礎

需求和通道邏輯支撐用戶，營收和成本的考量支撐商業，這兩件簡單樸素的事情是互聯網公司的基礎。

——豆瓣創始人阿北

互聯網金融

互聯網金融要實現安全、健康的發展，關鍵在于金融風控能力。互聯網金融的本質還是金融，金融的核心是風控。金融公司懂專業、善風控、守規則，由其主導的互聯網創新極少出現問題。

——中國平安集團董事長馬明哲endprint