試論新會計制度下的財務管理模式

吳明軒

【摘 要】隨著現階段我國新會計制度的發展，我國財務管理模式也隨之發生了一定的轉變。新會計制度對于財務管理模式來說提出了新的要求以及挑戰。現階段我國財務管理模式依然存在一定的局限性。本文筆者主要來分析探究在新會計制度下財務管理模式發展的現狀以及具體的發展路徑。

【關鍵詞】新會計制度；財務管理模式；發展對策

在企業的發展過程中財務管理模式具有非常重要的作用以及地位，對于企業的發展財務管理模式往往能夠決定企業的經濟效益以及整體的發展方向。因此企業在開展財務管理模式的過程中應當結合恰當的外部環境以及政策制度。現階段新會計制度的出現對于我國企業的財務管理模式來說提出了新的要求以及挑戰。

一、新會計制度對財務管理的作用

新會計制度在我國目前的發展過程中對于財務管理模式來說產生了巨大的影響。首先新會計制度對于財務管理模式能夠幫助完善相關的概念，同時提升財務管理的效率以及效果，在會計報告體系當中，使得財務管理能夠更加的全面詳細。

其次能夠更好的突出會計財務管理的目標，財務管理的目標主要是為了保證企業的效益最大化，而新會計制度的出現引導財務管理更加注重企業自身的效益，使得企業能夠在日益激烈的市場競爭當中得到有效的發展。最后新會計制度的出現有利于防范財務風險，注重并且提升企業的風險意識，避免風險對于企業造成的嚴重影響。

二、現階段財務管理存在的局限性

（一）缺乏完善體系

我國目前的財務管理模式依然存在一定的局限性，主要表現在缺乏完善的財務預算體系，很多企業財務預算體系的不完善造成了企業資金流動性的缺乏。而且很多企業沒有制定合理的資金運轉規劃，導致企業部門與部門之間的財務管理和監督職能無法發揮出來，造成了財務管理工作效率的降低。

（二）缺乏現代化信息系統

我國目前大多數的企業在發展的過程中對于財務管理的具體工作重視程度不夠，很多企業依然將重心放在企業的生產上，管理方面的內容非常匱乏，而且很多企業財務管理依然沒有實現現代化信息系統的普及，在新會計制度的影響之下，這種缺乏信息管理系統的財務管理模式往往會嚴重制約企業的可持續發展。

（三）財務管理內部控制的欠缺

隨著現階段市場經濟發展的變革，我國新會計制度逐漸的發展完善，成為了企業內部財務管理的重要組成部分，但是很多企業依然受到原來思想和思維的限制和束縛，在發展相關財務管理的過程中依然沿用傳統的管理控制手段，導致很多方面出現一定的紕漏。而且很多企業內部控制條例不夠完善，嚴重影響到企業的經濟效益。

三、新會計制度下的財務管理發展路徑

（一）完善企業傳統的財務管理部門

現階段，我國大多數的中小企業的財務管理部門往往難以單獨的發揮有效的作用，雖然是單獨的部門但是內部的職能不夠獨立，很多工作都會受到一定的限制。因此在進行財務管理模式的改革過程中首先應當適應當前我國新會計制度的發展需求，開展分層管理方式，將財務管理模式能夠真正的融入到各個部門當中，不同部門在開展財務管理工作的過程中能夠保證管理的嚴格性以及有效性。同時企業應當注重內部的資金流向，通過財務管理體系將資金的流向進行規范化，提升企業財務管理的效率以及規范性。最后，企業在財務管理的過程中應當將具體的工作體系滲透到相應的生產和投資環節，保證企業在發展的過程中能夠逐漸的進入到良心循環體系。

（二）完善企業財務管理系統

受到現階段新會計制度的影響，企業的財務管理系統發生了顯著的變化，企業在新會計制度的影響之下要實現財務管理系統的發展就需要重視信息系統的構建，幫助企業實現可持續發展。在新會計制度中，企業應當對報表的結構以及會計賬戶做出相應的調整以及優化，很多新會計制度當中所規范以及約束的內容都是傳統的會計制度所不具備的，比如說減值準備、公允價值等，這些都應當在新的財務管理模式當中有所體現。

其次大數據時代下新會計制度針對數據的規模化也做出了相應的調整和改革。因此在財務管理的過程中數據處理軟件必須要跟上時代的發展潮流，企業對于內部財務管理系統應當進行適當的監管，同時對于落后的軟件進行一定評估和調整，更新傳統的設備和軟件，保證財務管理系統的時效性以及效率，實現我國財務管理的可持續發展。

（三）重視財務管理目標的制定

新會計制度在發展的過程中要求企業應當能夠具備現代化的管理目標，并且相關目標的確定應當與企業的發展密切聯系。在實際的財務管理目標的制定過程中，企業一方面應當基于我國社會的發展形勢，同時還應當基于相應的新會計制度要求、人性化的管理模式。在企業的工作展開過程中財務管理工作應當更加的細化。保證財務管理工作的目標明確化對于提升管理效率以及管理的科學性具有重要的意義。

（四）建立健全新型財務管理機制

在新會計制度的影響之下，企業財務管理體系應當更好的應對市場發展的競爭體系，應當幾何自身的發展情況，并結合新會計制度的有關規定來制定適合自身發展模式以及市場發展方向的財務管理制度，保證企業的效益最大化。

在實際的制定過程中，企業可以構建新型的財務管理模式，成立計劃財務處，將傳統的工作進行一定的分化，以企業的長期發展作為主要的研究目標以及研究方向，將投資計劃進行合理的編制，最終有效的控制企業的未來發展方向。其次可以重視財務結算中心的構建，對企業內部的資金流進行準確的定位和監控等。

四、總結

綜合上文所述，本文筆者主要從現階段我國財務管理模式的發展狀況入手進行分析和探究。新會計制度的出現使得我國傳統的財務管理模式暴露出了很多的漏洞以及問題。針對這些局限性，企業一方面應當重視對財務管理工作的分化，實現財務管理工作的滲透，第二完善企業財務管理系統，重視財務管理系統的現代化，最后重視長期財務管理目標的確定，促進我國企業的可持續發展。

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