新技術應用落地需要更多“呵護”

目前，BIM已經越來越多的應用在工程項目中，但如何大批量地在企業中進行BIM的普及應用，是擺在每一位行業從業人員面前的難題，也是目前整個行業在積極探索和推進BIM落地應用的原因所在。

由點到面 循序漸進

根據《中國建筑施工行業信息化發展報告——BIM技術深度應用與發展》調研顯示，25.5%的被調查對象所在企業尚未推進BIM技術應用計劃，38%的企業處于普及BIM技術概念階段，而應用BIM技術在項目試點階段的企業為26.1%，在公司大面積推廣應用BIM技術的企業僅占10.4%。可以說，隨著近年來BIM技術在建筑施工行業被不斷提及，大部分企業已經對BIM技術有所認識，并在項目中進行試點應用，但目前來看，大面積推廣應用BIM技術的企業還不是特別多。大部分企業都在積極探索BIM技術在項目中的局部應用，同時，部分企業也開始嘗試BIM技術在結構復雜的大型項目中的應用，企業對于BIM技術的推進呈增長趨勢。

在實際應用過程中，我們會發現BIM 模型貫穿整個項目周期。在策劃階段，BIM結合GIS在策劃之前對場地及周邊環境進行分析，引導決策優化；在設計階段，利用三維可視化模型構建直觀易懂的協同設計平臺，高效溝通、消除錯漏；在施工階段，利用BIM 模型模擬、優化施工計劃，控制工期，3D對照監管施工；在運營階段，BIM為自動化運營系統提供技術平臺，減少運營管理人員的投資。在整個項目生命周期中，BIM模型為各階段、各部門提供協同工作平臺，各取所需，減少重復工作量，減少變更，保證建筑信息的實時更新，保證整個周期中及建筑不同側面的信息一致性，完整反映實景建筑。

BIM技術的應用需要從大型復雜項目逐步普及到普通項目，從單點應用普及到項目全生命周期應用。BIM技術的應用從點到面是必然趨勢，BIM技術的推廣應用和其他技術一樣，不可能是一蹴而就的全面鋪開。即便在BIM技術所需軟硬件等基本條件都具備的前提下，作為BIM技術應用方，在軟硬件的獲得方面也存在逐步增加投資的過程，同時，熟悉軟硬件的BIM工程技術人員也需要逐步培養，人們對于BIM技術的認識也需要逐步提高，而尋找BIM技術的切入點還需要合適的建筑工程。

目前，大多數BIM軟件公司都試圖構建一個龐大的BIM平臺，以期用多而全的功能解決項目中的所有問題，而這恰恰走入了BIM應用的一個誤區。一方面，復雜龐大的BIM應用與產品價格不菲，只有重大的項目才有實力進行采購，而中小型項目只能望而卻步；另一方面，龐大的BIM平臺系統復雜，現場管理難以匹配這種高難度的操作系統，這在很大程度上阻礙了BIM的應用普及。

對于建筑施工企業來說，管理環境的核心詞匯是改變，在項目竣工之前會不斷出現各種各樣的變化，現場管理環境的匹配以及相應人員的投入對BIM的普及應用造成了阻礙。現階段BIM應用停留在較大型項目的原因包括多方面，例如大型項目有充足的項目資源、充分的人才儲備以及系統方便的軟件工具，但是對于沒有這些相關資源的施工單位怎么辦？要怎樣才能使BIM應用真正落地呢？

場景化應用是現階段BIM普及應用的重要途徑之一。場景化的核心是合理，環境、資源匹配達到相應的程度，不能硬搬硬套或者教條主義。BIM場景化應用是在工程建設過程中，為完成一項或一類工作任務，結合工程的實際資源和管理環境，對BIM應用進行合理化選擇，以達到工作效率或生產效率的提升。其中關鍵的三個因素一是結合企業自身資源和管理環境，二是場景化要合理，三是一定要提高工作效率或者項目的生產效率。

需求導向 合理應用

基于需求在不同場景下BIM合理化選擇，最關鍵要素是動機，實際上就是企業需要明白應用BIM的初衷是什么？為什么要應用BIM？舉例來說基于BIM的項目應用可以解決很多問題，利用BIM能夠把項目管理的進度、質量、安全、人員等關鍵要素集中到項目管理中。但是在實際工作中會發現，項目管理現場變化很大，進度需要隨時調整，有很多內容需要隨時計劃，很多時候浪費了時間，或者一些BIM應用和項目管理脫離開，由此可見，BIM的應用還是要基于項目的實際情況。

BIM應用動機可以大致分為五類，包括政策要求、業主門檻、創杯拿獎、提升能力和項目價值。有些企業應用BIM是為了提升管理水平，有些企業應用BIM則是為了投標。調查顯示，有32.5%的被調查對象所在企業為了提升企業品牌，統一推動BIM，也有26.9%的企業是由于項目復雜需要BIM技術支持而采用，9.1%的企業應用BIM技術是因為政府政策的推動和要求。這也說明企業應用BIM技術的原因雖然多種多樣，但更多企業是基于提高核心競爭力、提升企業形象等因素開始自發應用BIM技術，這也意味著BIM技術的價值被更多企業所認可。

不同的應用場景導致BIM的應用深度也有所不同。具體的BIM應用場景要基于五大要素，一是基于目前的崗位專業，現場的技術負責有相應的專業和相應的工作內容，有自己的定位和崗位職責，BIM技術和專業結合進行推廣應用，不給別人增加難度和工作量，這樣才能有效推進。二是基于現場解決某一個問題，比如圖紙會審，以前沒有BIM可以圖紙會審，有了BIM是否效率更高？三是價值顯性，四是成本可控，最后是可復制，即基于場景的應用和總結，需要有一套可復制并合適企業的應用路徑。

企業通過對BIM的進一步學習和認知，已經不再追求單純的短期效益，而開始應用BIM向提升企業形象這一更高需求轉變。同時，利用BIM技術為企業管理以及項目提供技術支撐，仍然是企業應用BIM的主要動因。這也再次說明BIM技術能切實解決企業所面臨的技術、管理等難題，也表明企業應用BIM的動因更趨理性。

歸根結底，BIM技術的應用需要結合項目的實際情況進行，結合項目的資源匹配以及現場的人員素質。目前BIM技術仍處在不斷探索的階段，建筑企業推行BIM可先從功能性應用入手，提高某個崗位、某項工作的工作效率和工作質量。隨著各點各場景BIM應用的增加，基于BIM的數據模型信息會越來越豐富，BIM應用將自然而然上升至項目級的層面。一旦項目級的管理基礎比較扎實后，企業級的BIM應用將更易實現。