維護油田企業基層單位員工隊伍穩定的措施

段慶杰

隨著國際環境的不斷變化，導致石油價格出現下跌，這樣直接影響到石油企業的投資決策和投資金額差異變化，石油價格不穩定、企業投資金額預測不準會對企業員工的薪酬水平造成一定影響，這直接會影響基層員工隊伍的穩定。

油田企業基層單位維穩工作的

現狀分析

隨著時代的發展進步，我國總體經濟水平迅速提高，社會主義經濟建設的步伐也呈現穩步上升的趨勢，我國的法制建設成果顯著，油田企業基層單位的員工對個人工作和生活的要求也日益提高，不再是被動地工作，而是對企業效益和管理意識增強，以主人翁的姿態來面對工作，提高工作的效益，思想方面不斷進步，越來越關心油田企業的生存和發展。但是我國的油田企業管理在一些方面還相對落后，沒有擺脫傳統管理模式的束縛，員工新的思想與企業陳舊的管理制度出現碰撞，難免產生火花，在很多方面管理者與企業基層單位員工產生意見沖突，引發矛盾，造成油田企業基層單位員工隊伍不穩定，無法有效激發出員工的工作熱情，使整個企業的工作效率出現下降。

油田企業基層單位員工隊伍

不穩定的原因

領導者個人素質不高，缺乏領導才能

我國的油田企業基層單位領導選拔機制還存在一些欠缺，對基層領導的考核制度并不是很完善，所選拔的領導資質和個人素質參差不齊，對員工的管理缺乏經驗，經常會引發員工矛盾。專業素質和管理能力方面的不足往往會引發油田企業基層單位員工的不滿情緒，使員工內部出現很多不穩定的因素，一旦爆發出來會對企業整體造成很多負面影響。

員工自身素質欠缺，工作意識缺乏

油田企業的員工素質相差較大，個人知識水平和工作能力差異比較明顯。一些員工因為個人利益受到侵害，將不滿情緒通過網絡等方式進行惡意傳播，歪曲事實，在員工內部造成不好的影響，不僅破壞了企業的信譽，還對政府和國家造成很大的負面攻擊。基層員工自身素質欠缺，處理問題的方式不合理，在工作方面的意識不強，只關心個人利益，不惜損害集體和企業的利益，對員工隊伍中造成不穩定的影響。

薪酬降低引發員工不滿

油田企業都在為我國的石油資源服務，石油資源儲備對我國的經濟發展建設和國防建設都至關重要，所以油田企業的發展是不容忽視的。受到市場經濟的影響，油田企業必然面臨改革沖擊。石油價格漲幅不定直接影響油田企業的投資開采計劃，使得油田的總體效益隨著石油價格的變化而發生改變，以此同時油田企業基層單位員工的薪酬與企業的效益掛鉤，必然會受到影響，薪酬降低關系到各個員工的生活水平，自然引發基層員工的不滿。

維護油田企業基層單位員工隊伍

穩定的措施

油田企業要想更好地發展，離不開各個基層單位員工的集體努力。面臨改革開放的沖擊，油田企業要順利地應對，必須維護好基層員工的內部穩定工作。如何才能更好地維護油田企業員工隊伍的和諧穩定，是關系到油田企業順利發展的重要工作。首先需要油田企業的管理者從各企業的實際情況來考慮，根據企業發展需要，合理制定出各項工作的管理規范，公平公正地維護企業員工的合法權益，保障員工內部齊心協力為企業發展效力。其次，對油田企業的經營模式做出調整，規避風險，保障員工薪酬收入的平衡，提高員工的經濟利益。另外，加強油田企業管理者的工作能力，及時了解員工的需要并給予幫助，化解基層員工內部隱藏的矛盾危機，解決員工的訴求，維護基層單位員工隊伍的和諧穩定，具體實施的措施可分為以下幾點：

對企業的發展方向做出明確規劃

油田企業面臨改革沖擊對很多基層員工造成不好的影響，是因為員工的工作心態，依然停留在傳統的工作模式中，一時無法適應新的改變。油田企業新設備和新工藝發生變化應該對員工做好培訓指導工作，對企業新的發展方向和目標，都應給出明確規劃，解決員工不適應的問題，幫助員工更好地工作，適應企業的變化和改革后的工作模式。

從員工角度考慮提高基層員工的薪酬

企業的基層員工對薪酬肯定是最為關注的，企業要想更好地發展，穩定住員工隊伍，就一定要從員工的角度出發，為員工謀福利，增加企業的經濟效益，提高員工的薪資待遇，這樣才能促成員工隊伍的內部穩定。

在員工內部定期開展培訓活動，提高員工的個人素質

油田企業的員工在專業知識和技術能力方面需要加強培訓，才能更好地提高員工的專業技能與工作水平，使員工的個人素質得到增強，工作的效率也會大大提高。定期的培訓和考核也會激勵員工更加上進，提高自身的競爭力，更好地在工作中體現自己的價值。

管理者應以公平公正的方式來管理基層員工

基層員工群體一旦出現問題，作為領導者和管理者，應該明確矛盾產生的原因，綜合地從多個角度考慮問題，尋求最佳的解決辦法，化解基層員工之間的矛盾。要堅持公平公正的處理原則，避免因為個人主觀原因和失誤激化員工內部矛盾。對于不好解決的問題，應該依據集體協商的方式研究解決。不斷完善企業內部管理機制，有據可循保障油田企業基層單位員工的和諧穩定。endprint