創新基層黨建工作“四力”

王傳佐

創新是推動社會前進的強大動力，也是保持我們黨始終富有生機與活力的不竭源泉。黨中央關于“增強自主創新能力，建設創新型國家”的重大戰略決策，已成為國有企業改革和發展的強大精神動力。以創新的精神推進公共事務管理中心基層黨建工作，是加強黨的建設，提升基層黨組織凝聚力戰斗力保障。作為石油礦區服務專業化隊伍的基層黨建工作，要按照黨的十八大關于“以改革創新精神全面推進黨的建設新的偉大工程”的要求，在創新創業中有所作為。以黨建工作的創新，推進管理服務方式的創新，促進管理服務能力水平的提升，推動安全穩定和諧示范礦區的建設。

在班子建設上力求創新，提升領導班子的執行力。領導班子建設是基層黨建工作的首要任務和核心。班子的執行能力、領導能力、決策能力和領導藝術與企業的生存發展息息相關。因此，在領導班子建設上，應重點抓好：一是創新黨委中心組和中層管理人員理論學習機制，將黨委中心組成員由“黨政領導班子成員”向相關職能部門負責人擴展，并做到政治與業務、集中與自學、專題輔導與心得交流、借鑒與推廣相結合，不斷更新各級領導干部的基礎知識。加強黨員、干部理想信念教育和思想道德建設，使廣大黨員、干部成為實踐社會主義核心價值體系的模范，做共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者、社會主義榮辱觀的自覺實踐者、社會和諧的積極促進者。所以，在黨、國家和企業不斷深化改革新形勢、新任務、新要求下，抓好以中心組為主體的理論學習，不是為了個人而學，是黨情、國情、企情的根本要求，是企業生存發展的迫切要求。二是創新主題競賽活動，應以創建“四好班子”、基層黨支部“六個一”為平臺、為載體，結合單位實際，開展多種形式的主題競賽活動，重點是在務實創新與艱苦創業上有所作為，不斷增強各級領導班子“強企”的創業“能量”；三是創新和規范領導班子決策程序，凡屬“三重一大”事項，必須以黨政聯席會的形式共同決策，充分發揮班子的整體功能，不斷增強重大決策的科學性；四是創新領導干部績效考核和民主測評制度，加強黨風廉政建設，對領導干部提出新要求，不斷增強各級領導干部在員工心目中的地位和形象。

在組織建設上力求創新，提升基層組織的戰斗力。基層黨組織建設是企業黨建工作的基礎，是培育企業活力和創造力的基地。因此，創新基層黨組織建設，可從三個方面入手：一是創新組織設置，根據行政機構的整合變動情況，及時對應建立或調整黨組織，做到基層黨組織與行政機構同步建立，同步檢查評比，同步表彰獎勵；二是創新黨務干部配備模式，根據各單位實際工作需要，實行專兼職黨支部書記靈活配置，在責任、待遇上予以明確和落實，增強政工干部使命感、榮譽感；三是創新組織管理體系，即按照領導干部“一崗雙責”的要求，建立健全黨建和思想政治工作目標管理體系，將黨建和思想政治工作目標責任與單位年度績效考核指標掛鉤，相互結合，相互制約，相互促進，逐步建立與新形勢、新任務相適應的黨建工作新機制，形成以黨委為核心、支部為橋梁、工團婦為紐帶的齊抓共管網絡體系。

在隊伍建設上力求創新，提升員工的執行力。員工是企業改革和發展的主力軍。因此，基層黨建工作要認真落實黨管干部、黨管人才的職責，重點抓好三支隊伍建設：一是抓黨員隊伍建設，創新“兩學一做”內容。二是抓人才隊伍建設，創新人才培養選拔機制。三是抓員工隊伍建設，創新員工管理辦法。

在企業文化建設上力求創新，提升企業內部的凝聚力。企業文化是現代企業的核心競爭力和凝聚力，加強企業文化建設是黨建工作的一項重要任務。因此，公共事務管理中心應把石油社區文化建設作為黨建工作的有效延伸，使社區文化建設成為培育團隊精神、建設和諧家園的重要載體，以社區文化凝聚員工，宣傳企業。重點應抓好：一是創新企業文化宣傳活動，如：開展“我為企業添光彩”“同心協力，共創和諧”等為主題的企業文化、社區文化創建活動，號召員工、住戶廣泛參與，共同總結和提煉具有石油礦區特色的文化用語，并編印《宣傳手冊》；二是創新先模人物宣傳活動形式，變單一的表彰會、報告會為身邊群眾談看法、單位領導談表現、先進人物談感受的“立體式”訪談宣傳，增強宣傳的生動性和實效性，營造“看先進，學先進，趕先進”的輿論氛圍；三是創新企業文化宣傳內容，以時事政治、責任形勢目標任務為主題，開展大家談與征文活動，引導廣大員工樹立正確的世界觀、利益觀、榮辱觀，規范廣大員工的職業行為；四是創新黨建工作宣傳載體，充分利用內部網絡系統的優勢，在內網上開設“黨建網站”，宣傳企業文化，拓展內部信息共享渠道，提高辦事效率；五是大力開展“企業為員工造福謀利，員工為企業增光添彩”的企業與員工“雙為互動”活動，企業要堅持每年為員工及家屬辦幾件實事，努力改善員工的工作和生活環境，盡力解決員工的實際困難，不斷增強企業的凝聚力。endprint