把“兩學一做”融入企業發展

孫亮+張亞穎+趙婧

國網天津市電力公司東麗供電分公司（以下簡稱東麗公司）黨委按照“兩學一做”學習教育工作整體部署，通過“三抓、三促”，著力做好“兩級班子”的教育學習和“卓越登高”主題活動以及“四大工程”的精益化開展，有力地推動了分公司發展目標的階段性實施。

抓兩頭、求實效

確保學習教育實現預期目標

堅持高標高配。堅持正面教育，正向激勵，統籌推進分公司黨的思想建設、組織建設、作風建設和反腐倡廉建設。堅持學用結合，知行合一，認真組織學習《準則》《條例》和《習近平關于嚴明黨的紀律和規矩論述摘編》，引導黨員干部增強政治警覺性和政治鑒別力。兩級班子成員組織專題學習24次，學習研討12次。堅持領導帶頭，以上率下，開展班子成員和部門負責人廉政黨課“講、評、展”12人次，統籌班子層面、中層干部、重點崗位和全體員工的廉潔自律教育。堅持從實際出發，分類指導，以專題講座、案例教育、學習研討、觀影等活動豐富教育形式，加大警示教育力度，筑牢嚴明紀律的思想防線。堅持問題導向，注重實效，堅持黨內政治生活從嚴，用好黨的群眾路線教育實踐活動及“三嚴三實”專題教育成果，促使全體黨員干部自覺按照黨內政治生活準則和黨的規定辦事。

正風肅紀，完善體系。在教育活動中，分公司黨委始終以樹立“四個意識”為統領，將保持與黨組織思想上共通共鳴、精神上高度默契、感情上同頻共振、行動上步調一致作為檢驗合格黨員信念的標準。不斷深化作風建設，嚴格執行“一崗雙責”考核辦法，開展黨員干部“一崗雙責”評價。制定分公司黨委主體責任、紀委監督責任“二十四節氣表”，逐級簽訂責任書，推動責任范圍全覆蓋，全面落實黨風廉政建設任務與業務工作“同部署、同落實、同檢查、同考核”的要求。根據不同人員專業、崗位、層級和管理關系，制定了差異化的黨風廉政建設責任書并逐級簽訂70余份，重點崗位員工全部簽訂了廉潔承諾書150份。完善協同監督提案征集、成果評價工作機制，提升職能部門監督意識和履職能力。堅持依法從嚴治企。加強內部審計，擴大審計項目范圍、過程跟進，做好事前控制。強化審計成果應用，認真開展審計發現問題整改“回頭看”，細化措施，防范問題重復發生，促進依法治企水平的提高。

抓融入、促轉變

推動學習成果的落地與深化

金牌工程。以各黨支部所轄專業為網，結合年度重點任務承接和特色工作開展確定“金牌項目”27項，由專業分管領導領銜；以項目化節點管控流程為鏈，細化項目階段任務，強化管理工具在項目過程中的應用；以項目各關鍵環節負責黨員為點，發揮黨員骨干在重要工作中的示范引領作用，實現黨組織、黨員在打造先鋒黨支部、精品支部項目中的深層次對接。在項目立項上，突出專業實施、支部推動的“兩手抓”策略，在爭當安全先鋒方面重點開展自貿區電纜工井目視化管理；在爭當建設先鋒方面繼續做深做實“對接融入區域服務機制”建設；在爭當服務先鋒方面緊盯“高端服務體系搭建”；在爭當創新先鋒方面探索建設青年“創客家園”，以分公司首屆“職工創新創意大賽”為契機推動“創新一體化”平臺搭建；在爭當管理先鋒方面總結去年黨支部卓越績效管理模式導入經驗，在黨群各級組織和專業實施卓越績效管理的全面導入。

名片工程。以天津電力五大核心品質為引領，重點突出“兩隊一崗一日一區”等載體在推動核心工作中的作用，打造以“自貿區高端服務體系”為內容的“責任名片”；以“三池兩庫管理”為內容的“創新名片”；以“走動式管理”為內容的“開放名片”；以“卓越黨建”為內容的“精益名片”；以“EAP承載力釋放機制”為內容的“和諧名片”。著力開展共產黨員服務隊服務標準化建設和典型案例編制；探索開展黨員示范崗的“活動日”和“示范行”活動；簽訂黨員“包保責任書”，建立黨委主體責任的班子“三重一大”、干部“一崗雙責”、黨員“責任區”逐級落地體系；開展“三個黨日”設計大賽（“我為支部代言”風采黨日、“我是黨員向我看齊”攻關黨日、“我是國家電網人”服務黨日）。通過豐富的載體推動兩級黨組織和廣大黨員以優良的作風、精益的管理、高效的執行，爭創“五好”“五先”黨組織。

抓實效、促提升

強化學習教育成效的有機融入

文化工程。建立“一圖一欄一冊”的企業文化全景傳播模式。以“時時聽得見、處處看得到”為要求，設計企業文化系列圖集，以輕松活潑的方式提升員工對企業文化理念的認知、認同；在班組開設“企業文化電子專欄”，結合“書香國網”電子書屋試點建設，運用多媒體技術動態展示文化海報、展播文化短片、展覽文化案例，傳播企業文化正能量；編制《責任成就夢想—東麗十二五企業文化巡禮》圖冊，以文化的視角系統回顧分公司“十二五”期間的工作成就，以豐富的文化成果和豐碩的工作業績鼓舞廣大員工立足“十三五”期間再創新輝煌。

構建“榮譽樹成長體系”，實施青年員工榮譽生涯規劃。深化EAP員工幫助計劃，將員工榮譽管理作為關愛員工成長的一項重要手段，通過對榮譽進行分層、分級、分類，建立“樹狀結構、蛛網模型”，體現各類榮譽的時間先后順序，層級的遞進過程和互為鋪墊的因果關系，方便進行“最佳選擇”和“最短路徑”的規劃?！皹s譽樹成長體系”是以方向引導、過程跟蹤、結果推廣的形式，對員工在職業生涯中各時期與之能力和業績匹配榮譽類別和形式的規劃與管理，是對人才成長體系線性發展路徑規劃的有益補充，有效的管理和規劃好一個員工的榮譽發展路線，對于員工的成長能起到極大促進作用。

創新工程。建設“青年創客家園”，實施企業創新“泛資源整合”。轉變以往創新工作分類多、體量不均勻、各管一攤的分散局面，建立由工會牽頭、黨團推動、行政支持的一體化創新工作格局。整合勞模創新工作室、班組創新工作站和各技能室場地、資金、技術力量，發揮青年群體在創新領域的骨干作用，以配電黨支部為試點建立以青年為主體的“青年創客家園”，積極引入互聯網+、3D打印、機器人、虛擬現實等前沿技術，將動腦與動手統一起來，突出創新陣地的資源共享、輔助開發、后臺支撐功能。將每年4月份定為分公司創新主題月，開展主題講座、觀摩學習、立項研討和論文開題，組織“職工創新創意”大賽，由基層工會分會牽頭組織立項，會同黨支部和專業部門進行項目預審及推薦參賽，由人資部推薦各類專家人才擔任項目導師和踢館導師，設置項目晉級賽、淘汰項目復活賽等環節，力求用靈活的形式吸引最大范圍青年參加。同時，在各環節配以必要的資金、外部咨詢、專利代理等服務，不再讓好創意、好點子落不了地的情況發生。endprint

運用互聯網思維，探索“公眾號+朋友圈+云后臺”的“接入式”黨群虛擬工作平臺建設。隨著互聯網時代的興起，傳統的黨群工作方式已難以為繼，員工獲取信息的即時化、碎片化、分散化已經成為當下主流，“指尖上的東麗”微信平臺是互聯網思路下黨群工作轉型的一次有益嘗試，收獲了許多寶貴的工作經驗。東麗公司在運營“指尖上的東麗”微信平臺的基礎上，繼續在用戶側和管理側進行管理延伸，將建立“公眾號+朋友圈+云后臺”三位一體的黨群虛擬工作平臺。利用“公眾號”豐富的插件功能集成開展數據流和工作流的管理，引入“軌跡系統”和“成就體系”加強對員工日常行為偏好的后臺分析以及增加員工對“公眾號”功能的使用“黏性”；利用“朋友圈”便捷的信息交互功能加強與職工的情感溝通和人氣聚集，在傳統的欄目管理和討論組功能外增加紅包群，吸引更多員工長期、持續關注平臺動向；開設“云后臺”存儲，將文字及多媒體成果進行云存儲后以“二維碼”和H5的形式進行員工內部推送、共享、交流，同時，提供員工分享功能，實現豐富多樣的員工自媒體場景接入。

清廉工程。配合做好“兩學一做”學習教育活動。認真落實分公司“兩學一做”學習教育實施方案，統一發放了《習近平關于嚴明黨的紀律和規矩論述摘編》《習近平黨校十九講》《全面從嚴治黨踐行監督執紀“四種形態”50題》和《學黨章黨規學系列講話做合格黨員解疑釋惑200問》等系列書籍和學習資料，扎實深入開展專題教育活動。領導班子帶頭學習，充分發揮了黨委理論中心組學習的示范帶頭和引領作用。以黨支部為基本單位，以“三會一課”等黨的組織生活為基本形式，開展集中學習。將集中學習和專題討論內容與實際工作有機結合，理論指導實踐，促進各項工作水平和管理效率推升。

積極推進廉潔文化建設。按照公司紀委要求，統一征訂《公司共產黨員廉潔自律清單》桌牌60個、磁貼176個和墻報29個，確保分公司每個黨員、中層及以上干部全部配發，時時看得到，強化黨員、干部的紀律和規矩意識。開展廉潔文化“五進”活動，更新兩期廉潔文化宣傳欄，自主編制了廉潔警示教育手冊《耳畔鐘聲》（初稿），通過正面宣傳、以案促教，以懲促防，提升防腐倡廉教育成效。按照公司紀委統一部署和要求，開展了2016年廉政黨課“講評展”活動，組織全體中層及以上干部、部分黨員、重點崗位人員、黨風廉政監督員124人參加了公司的黨規黨紀巡講活動，收到了較好的效果。

關愛工程。以公司員工幫助計劃EAP基層試點為契機，繼續在EAP與管理融合的深入和廣度上加強探索。通過“五進”即：榮譽進手冊、規范進口袋、減壓進班組、陣地進網絡、關愛進家庭，實現員工關愛與企業工作的多維度對接。在榮譽進手冊方面，結合“榮譽樹成長體系”建立員工亮點追蹤臺賬，點滴記錄員工閃光軌跡；在規范進口袋方面，編制安全隱患百問、優質服務白皮書、企業理念漫畫圖集等口袋書；在減壓進班組方面，將職工減壓室建設及設施功能向班組一線延伸，繼續深化《班組承載體釋放機制》的研究；在陣地進網絡方面，應用互聯網手段，在手機客戶端和班組站端設立電子閱覽器，在“指尖上的東麗”開設班組“微環境”展示欄；在關愛進家庭方面，加強對女工及員工低齡子女的關愛，建設“媽咪小屋”“瑜伽教室”等場所，開設“油畫教室”等提升職工生活品位的興趣課堂。同時，運用互聯網+員工關愛思路，充分利用企業自有資源和互聯網技術，為職工提供豐富的延伸服務咨詢，如夏季車輛保養及使用技巧、科學飲食和運動規劃等。

東麗公司黨委將進一步落實天津公司黨委“盡責、同步、融入、維護、主導、覆蓋、倡廉、創新”十六字要求，通過抓班子建設促“兩學一做”要求落實，通過抓基層落實，推動“兩學一做”成果轉化，以優秀的業績助力企業發展目標的快速實現。endprint