激勵機制在人力資源開發(fā)中的作用及運用分析

朱輝

[摘 要]高素質的人才隊伍建設是企業(yè)立足于如今激烈競爭市場的必備條件。作為企業(yè)內部管理的核心部分——人力資源管理開發(fā)，其與企業(yè)的發(fā)展具有密不可分的聯(lián)系，為了增強企業(yè)的核心競爭力，提高員工的整體水平，企業(yè)需要開發(fā)人力資源?；诖耍疚膶顧C制在人力資源開發(fā)中的作用與遵循的原則進行了分析，探討激勵機制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的不足，以及其在人力資源開發(fā)中的具體運用。

[關鍵詞]激勵機制；人力資源；開發(fā)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.054

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）16-00-02

現(xiàn)階段，我國企業(yè)具有極為豐富的人力資源，這無形中為企業(yè)發(fā)展奠定了一定的基礎，如此大的基礎條件該怎樣充分利用，使其為公司的良好發(fā)展發(fā)揮重要作用，這就需要企業(yè)對人力資源進行合理的開發(fā)利用，這也成為企業(yè)所面臨的重大問題。面對激烈的市場競爭，只有引進更多的人才，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這時，為了提高企業(yè)的核心競爭力，激勵機制也就順應而生，也為企業(yè)在市場中占有一席之地奠定了一定的基礎。

1 激勵的含義

激勵指的是在一個有組織的體系機構中，管理人員通過借助各種資源以及渠道，引發(fā)、導向并表明自己的最終目的以及具體動機，以確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。換個通俗的說法就是，人們可以把激勵看作一個過程，企業(yè)管理人員通過一定的戰(zhàn)略手段，在這個過程中力爭激發(fā)員工的最大主觀能動性。

激勵有一個是最大的特點就是具有時效性，激勵并不是對任何情況都有作用的，如企業(yè)的激勵機制在一定環(huán)境條件下的作用很大，可是萬一員工所處環(huán)境發(fā)生了變化，同一激勵機制就不見得能發(fā)揮作用，企業(yè)如果有突發(fā)狀況，激勵可能有用也有可能失效。由此可以看出，企業(yè)管理人員實施激勵機制時會受到各種因素的制約，因此，一定要適時而行，以利于企業(yè)的良好發(fā)展。

2 激勵機制在人力資源開發(fā)中應遵循的原則

2.1 物質與精神結合的原則

通常來說，物質與精神之間具有密不可分的關系，有了足夠的物質基礎才能有精神上的滿足。物質是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有具備了物質條件，才有可能追求更高的精神需求，因此，企業(yè)要滿足員工的物質需求，更要滿足其精神需求。一般來講，資金、物質獎勵等屬于物質層面，榮譽獎勵以及職位的提升屬于精神層面，兩者的良好結合能夠使員工得到人格及尊嚴上的雙重滿足，有利于激發(fā)員工的工作積極性，從而更好地為企業(yè)服務。

2.2 按需激勵的原則

目標與現(xiàn)實相結合，稱之為需求。一般來說，需求指的是員工的需求以及企業(yè)組織的需求。伴隨著現(xiàn)階段人民生活水平的不斷提升，企業(yè)員工也有了更高的要求，在此情形下，過舊的激勵機制已經(jīng)不能發(fā)揮作用，這就要求企業(yè)管理人員要適時調整激勵方式，以達到應有的目的。另外，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)組織的目標也在不斷調整，而企業(yè)采用激勵機制的目的是實現(xiàn)企業(yè)的目標。因此，企業(yè)只有將員工需求和企業(yè)需求結合起來，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。

2.3 長期、短期激勵共融的原則

短期激勵可以讓員工在短時間內看到自己的努力成果并及時調整好自己的工作狀態(tài)。而知識型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、繼續(xù)教育和培訓，以及精神激勵等屬于企業(yè)的長遠目標以及工作計劃，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必不可少的一項工作，而此項工作只靠短期的激勵制度是不行的。它需要企業(yè)實施長久的激勵，才能達到期望的目標，這就要求員工不能只看重眼前的收益，更要把目光放長遠，把精力投放在對未來的一個合理規(guī)劃上，以得到更多的收益。

2.4 系統(tǒng)性原則

為了使激勵效用得到更好的發(fā)揮，企業(yè)就要制定系統(tǒng)的激勵制度?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的激勵政策以及方式都比較松散，不夠完善，也不具有系統(tǒng)性。雖然有極少數(shù)的企業(yè)具有系統(tǒng)的激勵體制，但在遇到具體問題時，解決方法也比較隨意，激勵機制并未發(fā)揮其應有的效用。因此，企業(yè)要想使激勵效用得到很好的發(fā)揮，只有使激勵機制系統(tǒng)化。

2.5 民主公正的激勵原則

在一個國家中，民主制度是非常重要的，代表著人人平等的原則，在一個企業(yè)中，民主管理也是如此，其可以調動員工的積極性。企業(yè)管理需要人人參與，平等發(fā)言是所有員工的權利。企業(yè)只有良好運行，才有可能實現(xiàn)企業(yè)目標，也從而才可以使人力資源得以開發(fā)利用。企業(yè)只有提供公平的工作平臺，才能使員工保持良好的心情，進而全身心投入工作中，以實現(xiàn)自身的價值。如果存在不公平的競爭以及不公平的待遇，會直接影響員工的工作心情，帶來消極的影響，激勵機制也就失去了其原本的用意，在很大程度上會阻礙企業(yè)發(fā)展。由此可以看出，民主原則在激勵機制中的重要性。企業(yè)在激烈競爭中為了立于不敗之地，在對人力資源使用激勵制度時，一定要對其進行分析，根據(jù)不同的情況采取不同的激勵制度，但一定要以民主為前提，使激勵機制的作用發(fā)揮到最大，以促進企業(yè)發(fā)展。

3 激勵機制在人力資源開發(fā)中的作用

3.1 激勵機制有助于調動員工的創(chuàng)造性與積極性

相關資料研究表明，在一個缺乏激勵機制的企業(yè)中，員工很難有工作積極性，從而也就更談不上讓員工具有創(chuàng)造性。企業(yè)實施激勵機制的目的是激發(fā)員工的內在潛力，從而充分調動員工的工作積極性，以便于為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，員工的尊嚴應該放在首位，企業(yè)激勵制度的建立要以員工的需求為出發(fā)點，使以人文本的管理理念與激勵機制緊密相連。通常來說，需要、動機、行為以及目標是構成激勵機制的四大基本要素，缺一不可，其中，最基礎的內容是需要，其可以很好地調動員工的工作積極性；激發(fā)員工積極性的關鍵是動機；激勵員工積極性的方式是行為；員工之所以有積極性的原因則是目標，四個要素相輔相成缺一不可。

3.2 激勵機制有助于提高員工的綜合素質endprint

在科學技術飛速發(fā)展的今天，現(xiàn)在的企業(yè)都涉及很多設備的使用以及相關設備的技能，這也給員工的自身工作條件提出了更高的要求。只有員工本身具備了一定的專業(yè)技能，才可以做好本職工作，高素質的員工對企業(yè)管理具有很大幫助，為了提升員工的素質以及專業(yè)技能，企業(yè)需對員工進行定期培訓、教育等，以利于企業(yè)的良好發(fā)展。為了使激勵機制充分發(fā)揮其自身的作用，企業(yè)要保證合理的分配機制，對于高素質的員工，企業(yè)應在工作以及待遇方面凸現(xiàn)激勵，針對性的激勵更有利于激發(fā)員工的內在潛力。

3.3 激勵機制有助于增強團體凝聚力

人力資源開發(fā)中的激勵機制，能夠使員工有積極向上的工作心態(tài)，激發(fā)其為企業(yè)發(fā)展做出自己最大的努力。激勵機制是企業(yè)文化建設的核心部分，直接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)人力資源中的激勵機制有利于員工團結，還可以為企業(yè)的增光創(chuàng)新達成共識，為企業(yè)的發(fā)展共同努力。激勵機制作用的良好發(fā)揮有利于企業(yè)的文化建設，良好的企業(yè)文化建設離不開激勵機制，二者互為配合、相輔相成，才可以更好地提高企業(yè)的核心實力。

4 企業(yè)人力資源激勵機制存在的不足

4.1 缺乏完善的薪酬激勵制度

企業(yè)員工最關注的就是薪酬制度，但就目前來說，很多企業(yè)的薪酬制度并不完善，尚存在一系列的問題，如薪酬結構體系建設不合理。工資、福利、股權和獎金等是薪酬分配的主要方式，但有些企業(yè)的薪酬體系并不全包括這些方面，薪酬體系建設不夠完善，企業(yè)薪酬分配標準不夠科學。企業(yè)中的薪酬標準需要與員工的個體工作差異緊密相連，實行制度的多樣化，因人而異，否則很難調動職工的工作積極性。

4.2 不合理的人力資源評價標準

在現(xiàn)階段的企業(yè)資源管理體系中，大多數(shù)的企業(yè)只看重員工的工齡以及學歷，即使在工作效率相同的情況下，新員工也沒有老員工得到的報酬多，導致新員工產生不平衡的心理，很難激發(fā)其工作積極性，更談不上內在潛能的激發(fā)，無形中給企業(yè)帶來了不必要的損失。因此，為了更好地激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)應該力爭創(chuàng)建公平的競爭平臺，制定合理的人力資源評價標準，從而更好地為企業(yè)服務。

4.3 人力資源配置需要加以優(yōu)化

在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源的配置具有舉足輕重的作用，良好的人力資源配置，可以使人力資源配置更加合理，最大程度地激發(fā)員工的工作潛能，調動員工的工作積極性，在一定程度上提高了企業(yè)的生產效率。人力資源配置的優(yōu)化，也為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

4.4 企業(yè)管理方式過于傳統(tǒng)

過于傳統(tǒng)的管理方式，在如今的激勵機制中已不能發(fā)揮其應有的作用，為了更好地激發(fā)激勵機制的作用，企業(yè)應遵循以下原則。第一，公平性原則，公平是每個員工都希望得到的，只有在公平的工作環(huán)境中，才可以最大程度地激發(fā)員工的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。第二，差異性原則，個體之間存在一定的差異，企業(yè)管理中要注重激勵的差異性，多勞多得，能者多得，展開綜合評定，最大限度地激發(fā)人力資源的價值。第三，經(jīng)濟性原則，不可否認的是，企業(yè)也是為了獲得更多的利潤，在激勵機制實行期間，企業(yè)要注重人力資源與激勵機制的成本關系，爭取以最小的激勵成本創(chuàng)造最大的人力資源開發(fā)。第四，可持續(xù)原則，激勵機制貫穿于整個人力資源管理，具有持久性，企業(yè)在開展激勵機制的同時，為了最大限度地激發(fā)員工的積極性以及最大潛能，必須遵循可持續(xù)發(fā)展的原則。

5 人力資源開發(fā)中激勵機制的合理運用

5.1 激勵策略

5.1.1 遵循公平原則

人是人力資源開發(fā)的主要目標，在企業(yè)實行激勵機制時，要嚴格恪守公平公正的原則，尤其是在薪酬待遇方面，要給每個員工提供均等的機會，只有在公平的競爭條件下，才有利于激發(fā)員工的工作積極性，使員工把工作潛能發(fā)揮到最大。因此，企業(yè)一定要提供公平的競爭平臺，才可以使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

5.1.2 建立完善的薪酬制度

薪資是絕大多數(shù)員工最為關注的話題，良好的薪酬激勵制度可以激勵企業(yè)員工的工作積極性。在薪酬激勵期間，企業(yè)應實行多樣化的激勵，在滿足員工物質需求的同時，也適當滿足其精神需求，只有同時滿足員工的雙重需求，才可以更好地激勵員工，力爭達到人力資源的全面開發(fā)，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎。

5.1.3 為職員創(chuàng)建良好的發(fā)展平臺

普通職工是企業(yè)構成的重要組成部分，要想最大程度地提高人力資源的質量，良好平臺的建設是必不可少的。為了使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，企業(yè)應該對員工進行有組織的培訓，在加強員工專業(yè)技能的同時，對員工進行思想政治教育，增強員工的主觀意識，提高其責任感，使其認真完成本職工作，促進企業(yè)良好發(fā)展。

5.1.4 與廣大職員形成統(tǒng)一戰(zhàn)線

保證企業(yè)人力資源開發(fā)作用發(fā)揮的最為核心內容是優(yōu)化廣大職工的配置。企業(yè)要與員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，才能更大地激發(fā)員工的工作動力，為了實現(xiàn)共同的目標而努力。

5.2 企業(yè)團隊的激勵措施

5.2.1 創(chuàng)建積極向上的團隊精神

良好的企業(yè)管理應該增強員工的團結意識，企業(yè)要建立良好的團隊精神風貌，通過合理的激勵制度，將員工的最大工作熱情激發(fā)出來，使其愿意為了企業(yè)的發(fā)展而出謀劃策，與企業(yè)共進退。

5.2.2 激發(fā)團隊的挑戰(zhàn)精神

沒有挑戰(zhàn)就沒有進步，也就沒有奮發(fā)向上的動力。在企業(yè)團隊的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者需要為員工提供更多的挑戰(zhàn)機會，使團隊在挑戰(zhàn)中不斷進步，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

6 結 語

激勵機制在人力資源開發(fā)中具有舉足輕重的作用，合理運用激勵機制有助于更好地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)新性。本文從激勵的含義出發(fā)，詳細闡述激勵機制在人力資源開發(fā)中應遵循的原則，激勵機制在人力資源開發(fā)中的作用，企業(yè)人力資源激勵機制存在的不足，激勵機制在人力資源開發(fā)中的運用，希望對企業(yè)的管理具有借鑒作用。

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