中小企業戰略認識誤區分析

周奇鳳　張云逸

【摘 要】論文闡述中小企業戰略認知與戰略特征，發現我國企業的發展環境和發展機制不如發達國家，為了做長做久，企業就必須運用戰略，但我國中小企業在戰略的認識過程中出現不少難題，使得企業無法更好的利用和選擇適合自己的發展戰略，中小企業對戰略認識存在誤區。

【Abstract】This paper describes strategic cognition and strategic characteristics of small and medium-sized enterprises， finds that the environment for the development of enterprises in our country and development mechanism are lower than developed countries， in order to continuous development， the enterprise must use the strategy， but there are many problems in the process of cognition strategy for small and medium-sized enterprises of our country， making the enterprise cannot better use and choose their own development strategies， the small and medium-sized enterprises have misunderstanding of the strategy.

【關鍵詞】中小企業；戰略認識；誤區分析

【Keywords】small and medium-sized enterprises； strategic understanding； misunderstanding analysis

【中圖分類號】F273.2 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0130-02

1 中小企業戰略概述

企業戰略分廣義的企業戰略和狹義的企業戰略，廣義的戰略是一種模式或計劃，將一個組織目的、目標與活動按照一定的順序組建一個整體。正式戰略包括三個基本的要素：①目的與目標；②經營政策；③活動程序。而狹義的企業戰略是貫徹產品和市場之間的一條共同經營主線，決定企業計劃從事經營業務的基本性質。狹義戰略又叫非正式戰略，由四部分構成：①企業產品，②市場范圍；③競爭優勢；④團隊合作。到目前為止，企業戰略最權威的觀點還是加拿大教授明茨伯格提出來的，明茨伯格認為企業戰略是一個復雜的管理范疇， 戰略是一種有預謀、有意識的行動計劃，具有前瞻性和目的性；戰略是一種模式，是企業進行資源整合的合作模式，在這種模式下，企業可以實現自己的戰略目標，參與競爭，在競爭中采取有效的途徑和行動，以實現企業目標。戰略是一種定位，是企業在所處環境與競爭對手中的一種位置，這里戰略實質上成為企業與環境之間的一種聯結力量，使得企業的內部條件與外部的環境更加融洽。戰略是一種觀念，戰略是一種意識與思維，它存在于需要戰略的人的頭腦之中，體現了組織中人對客觀事物的認識方式。

2 中小企業戰略特征

盡管人們對企業戰略的理解不盡相同，盡管不同企業的戰略千差萬別，而作為企業戰略都應當具有以下一些特征。

①總體性。企業戰略是企業發展的藍圖，制約著企業管理的具體活動。

②指導。企業戰略是在規劃階段確定企業的目標和實現目標的途徑，能夠指導全體員工實現目標，不懈努力。

③長期。企業戰略規劃是未來3-5年甚至更長時間的整體發展。

④現實性。企業戰略是建立在對企業環境和內部條件分析基礎之上的戰略，一切從現有實際出發，經得起實踐的檢驗。

⑤風險性。企業戰略所涉及的問題空間大、時間長、不確定因素多，變化快，戰略實施具有一定的風險。

⑥競爭性。企業戰略因競爭而來，戰略中始終貫穿著競爭的思想，其目的也在于求得競爭中的勝利。

⑦創新性。企業戰略建立在外部環境和企業內部條件分析的基礎上，分析和解決問題要有創新思維，看問題要有新角度、新觀點、新方法；戰略實施也要創新，既要忠實于戰略，又不要拘泥于戰略的個別想法和要求。

⑧穩定性。企業戰略一經制定，在較長時期內要保持相對穩定。企業內各單位和部門都應當努力貫徹執行，保持其嚴肅性、連續性。

3 中小企業戰略誤區分析

我國企業的發展環境和發展機制不如發達國家，為了做長做久，企業就必須運用戰略，但我國中小企業在戰略的認識過程中出現不少難題，使得企業無法更好地利用和選擇適合自己的發展戰略。中小企業對戰略認識存在的誤區，主要表現為以下幾點：

3.1 中小企業戰略是針對企業的發展還是經營這一個基本原則認識不清

中小企業是經濟實體，它具有獨立利益，獨立意志和獨立行為。許多中小企業的戰略管理和管理，只有企業的生存和發展，管理并不等同于中小企業的發展，為自己的發展戰略，沒有對過程的管理，企業的發展必須是企業的日常業務的發展，當然需要企業戰略為指導。中小企業缺乏長遠發展戰略。

3.2 中小企業戰略是為提升企業生命力還是為增強競爭力認識混淆不清

企業具有成長與發展的生命體，在其整個生命周期內，保持企業內部的平衡，具有外部競爭優勢。企業通過提高競爭力、追求差異優勢來打破平衡，但競爭力是企業生命力的外在表現，是以企業活力的內在平衡為基礎的。如果沒有生命力的保證，如果不增加活力的前提下，企業盲目做大做強競爭力，實際上不是向外強而是向內弱的堅持和發展。中小企業在戰略管理、管理、組織三個方面的協調、匹配與統一。因此，為了提高企業的生命力，最終長久地提高企業的競爭力。中小企業發展就要考慮各方面的平衡，這種平衡的考慮就是戰略問題。endprint

3.3 中小企業戰略是為提升主動態勢，還是打造核心優勢

很多中小企業認為戰略是提高競爭力，誤認為戰略是創造優勢或核心優勢，甚至以為有了優勢就會有主動態勢，是不全面和顛倒的。大量成功的中小企業表明，保持積極主動的態勢比保持現有的優勢更重要，這是中小企業的固有特性。現實中很多企業是以弱勝強的，都是在態勢上占上風，而不是擁有優勢。主動態勢是企業的發展空間和發展自由的關系統一，核心是相比較的結果，局限于一定的發展空間和自由。目前中小企業向來有自身的弱點與自卑感。主動態勢一方面會表現為許多優勢，另一方面會不斷發展創造新的優勢，擴大中小企業自身的各種優勢。因此，企業戰略是提升主動態勢的。

3.4 中小企業戰略是促進和轉變企業的主要矛盾，還是解決企業面臨的困難和瓶頸

在中小企業的發展和管理中，會出現許多新的問題和困難。這些問題不是孤立的，而是相互關聯的，具有共同的紐帶，因此只有解決相互聯系、相互制約的問題，才能采取措施解決中小企業發展中的問題和困難。相反，如果我們不能推動這一共同的聯系和制約的轉變，存在的問題和困難也會在解決中產生一系列新的問題。許多中小企業在制定戰略規劃時，不是針對自身的主要矛盾，而是針對具體的問題或目標。這樣，目標的生成、確定和消解就沒有合理的依據和可能性。因此，中小企業的戰略就是要促進和轉變主要矛盾。

3.5 中小企業戰略制定是依據于戰略情報還是市場信息

中小企業市場信息是分散的、多變的，戰略情報只可以根據決策者的要求和意圖去研究和尋找，而企業市場信息可以作為戰略情報的一個可能來源，但不能提供戰略情報。在國家宏觀調控前，有的企業掌握了政府的宏觀調控必要性和可能性，即戰略情報對經濟的走向和走勢，做了一定準備，結果受損失較少。企業在相對穩定的環境和競爭力較低時，市場信息對經營更重要；但在市場環境波動較大和產品或者服務多角度競爭中，戰略情報更為重要。所以中小企業戰略制定是依據戰略情報還是市場信息，取決于具體企業競爭環境的波動性與政府宏觀政策的穩定性。

綜上所述，中小企業表現在對以上五點戰略認識的不足或者模糊，導致企業發展沒有明確的目標和方向，跟大流，沒有自己的主見，所以在環境惡劣和金融危機的條件下，很多中小企業面臨的是同樣的結局。你存我存，你亡我亡，沒有自身的優勢和特點去穩固企業的生存和發展，在面臨企業發展的前景時，盲目一片，給企業的發展造成很多誤區。

【參考文獻】

【1】鄧海濤. 企業戰略管理[M].長沙：國防科技大學出版社，2015.endprint