大數據時代財務管理工作創新

彭華

[摘 要]大數據時代為財務管理工作帶來了前所未有的變化，同時也帶來了很多方面的挑戰，傳統的財務管理方式已無法適應大數據環境下的管理需要，因此，必須進行財務管理模式的創新，觀念、機制、信息管理制度、人才培養等方面的變革。基于此，本文分析大數據時代財務管理工作的創新。

[關鍵詞]大數據；財務管理；創新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.022

[中圖分類號]F253.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）16-00-02

大數據自2011年5月被麥肯錫咨詢公司首次提出以來，在短短的幾年里迅速成為世界關注的焦點。借助互聯網及云計算技術的發展，人們進入了大數據的全新時代。近年來，大數據這一新的技術手段被廣泛應用到生產生活中，大數據為人們帶來了各方面的便利，因其超強的數據收集、分析和處理能力，為生產生活等方面進行精確分析和計算創造了有利的條件。在財務管理中，大數據環境下所有的財務信息都可以自動采集和生成，并進行分析，為財務管理工作開啟了一片新的天地。

1 大數據給財務管理工作帶來的變化

1.1 促進財務預算科學化、規范化

大數據時代，財務管理的各類預算改變了憑經驗和直覺的經驗預算決策，向以數據及其分析為基礎的實證預算決策轉變。組織機構通過對經費分配、使用、監督各個環節進行全程數據分析，使預算決策更加及時準確，實現了財力資源合理配置，發揮了資源的最大使用效益。

在預算編制中，組織機構通過對大數據的分析和利用，可以做到從具體情況出發，并考慮復雜變化的各種因素，使預算更加合理，具有針對性。

在預算的控制階段，組織機構通過建立預算管理信息系統，可以對預算執行進行嚴格控制，并且可以在國家政策法規、市場環境、內部條件變化導致與預算發生較大偏差時，重新編制預算調整方案，且調整前后的預算數據都能通過數據平臺展現，實現對預算執行過程的有效控制。

在預算分析中，組織機構通過對預算數據的分析，可以預見未來的發展趨勢。在財務管理過程中，組織機構通過對實時數據的錄入，在數據平臺自動匯集，這些數據會與存儲的預算數進行比較，計算出實時數據與預算的差距，同時會與歷史同期、上期以及相同或相似其他組織的預算相比較，自動生成預算分析報告，為決策提供事前預測，使預算分析更加科學、更加規范，還可為財務管理設計出一套最優方案，實現資源的最佳配置。

1.2 準確及時地獲取、處理財務信息

大數據改變了傳統財務管理需要通過財務報表數據獲取信息的方式，使財務管理可在數據平臺上及時獲取大量的客戶數據和業務數據；同時數據的收集、分析和發布都有數據平臺支持，財務信息能夠得到合理、及時完整的反饋，借助規范化、標準化的信息處理技術，可以對數據信息進行高效處理和整合，提高財務信息處理和應用的質量和效率，為財務管理提供科學和高效的數據支持。

在財務管理過程中，由大數據平臺提供的全方位、海量的信息，可以為財務人員全面管理和控制收入、支出提供參考。在大數據的支持下，財務管理工作不必再被繁瑣的費用報銷、資金操作及會計核算工作所束縛，財務管理人員可將主要的精力放在更好地做好財務管理工作上，通過制訂嚴密的財務管理計劃，做好財務預算、管理、控制和監督以及審計工作，提升整體工作質量。

1.3 建立科學的財務績效評價體系

大數據時代，財務管理所需要的所有數據都很容易搜集，同時財務評價所需要的數據信息更加容易回收和總結，財務人員能以這些真實準確的數據為基礎，對財務績效進行科學合理的評價，建立完善的財務績效評價體系，有效減少由于人為因素或者其他主客觀因素造成評價不合理的現象。

1.4 促進財務管理人員職能轉變、角色轉變

（1）促進財務人員職能轉變。大數據時代，財務人員的工作職能不再只是進行會計財務報表編制和分析工作，而是逐步向財務管理高層化方向發展。大數據對財務人員的財務管理職能提出了更高層次和更加標準化的要求，尤其是在面臨全面預算管理的要求下，在促進財務人員管理職能轉變的同時，可以推動企業建立全面的財務預算管理戰略平臺，以有效解決財務管理人員數據分析不準確、數據處理技術簡單、數據分析不深入的問題，從而實現對各個財務管理環節的協調和統一，并在此基礎上形成具有成效的財務報告，以促進下期預算順利展開。

（2）促進財務人員角色轉變。大數據時代，財務人員的工作不是簡單的核實記賬、報表分析，而是需要對財務數據進行管理分析，并通過財務數據管理分析參與到財務管理的決策中。這種角色轉變使財務管理向更加民主化、制度化的方向發展，同時也使財務管理更加全面、客觀，避免失誤。

2 財務管理在大數據時代所面臨的挑戰

大數據時代云計算、物聯網、數據挖掘都在深刻并顯著影響著財務管理，使財務管理面臨多方面的轉變和挑戰。

（1）面臨由財務管理核算型向管理型轉變的挑戰。目前，財務管理以財務核算為工作的主要內容，財務人員通過管理會計方法，計算財務報表的相關比率得到一些信息，但其價值僅僅在于財務管理方面，為管理決策層提供的信息是有限的。而通過對大數據的分析及運用，財務管理人員可以為全面管理、績效考核、內部控制提供合理參考，使財務會計超越其自身的限制，為決策管理提供依據。

（2）面臨從事務性財務管理向經營管控型管理轉變的挑戰。傳統的財務管理主要以賬務核算、月度或年度的財務報表等事務性管理為主，這種管理模式，僅僅在于數據的真實準確，無益于管理層的決策。在大數據時代，財務管理需要更主動、積極地為決策服務，更加注重數據的及時性，以及財務數據與業務數據的融合，實現從事務型向經營管控型轉變。

（3）面臨從事后管理向預測性前瞻管理轉變的挑戰。大數據時代，數據時效性成為極其重要的內容，財務管理工作對數據的分析與處理要富有洞察力，富有前瞻性，需要對繁雜的數據進行篩選、甄別，使之適應財務管理的需求，以便準確預測未來的趨勢和變化。因此，大數據時代，財務管理從主要進行事后管理轉向預測性的前瞻管理。

（4）面臨從基于結果的分析向基于過程的分析轉變的挑戰。大數據時代，財務管理不單單要分析結果，還要根據過程分析尋找結果產生的原因，找到改進的方法，從而提高管理效率。

（5）面臨從階段性或結局性的月度報告、年度報告向實時報告轉變的挑戰。在大數據時代，有了充足的信息支持和足夠的技術性支持，財務管理工作實時報告非常具有可實現性。

3 大數據時代財務管理創新之路

3.1 樹立大數據時代的財務管理理念

大數據時代，數據的海量化和集中化雖然為財務管理提供了強大的技術支持，但大數據信息處理更需要提升的是，財務工作人員在大數據時代的觀念理念。財務部門和財務人員要充分意識到大數據環境下財務管理工作的轉變，將大數據的理念和高效的財務處理技術相融合，并充分運用到財務管理過程中，從而為財務管理人員提供高效的、智能的財務管理方式，并帶來大量的財務數據支持，提升財務信息的應用意義和價值。只有樹立大數據、信息化技術發展的觀念，才能在財務管理中提升海量財務數據的分析和處理能力，才能更好地應對各種財務管理風險的挑戰。

3.2 財務管理機制創新

完善和創新管理機制，要先要考慮在大數據時代，原有的管理機制與大數據不相適應的地方，建立新的管理制度，從各方面進行完善，做到財務管理體制機制與大數據的要求協調統一，提高管理體制的效率。加強財務管理數字化信息系統的建設，著眼財務管理發展全局，為財務報表編制和財務信息處理提供更加強大的技術支持。充分利用大數據財務云技術平臺，使整個財務管理系統協調統一，有效地對海量的財務數據進行處理、分析和應用，提升財務管理的整體水平。

3.3 建立財務管理信息制度

結合大數據的發展，建立適合財務管理各方面的管理信息制度，通過制度促進管理。構建信息網絡化平臺，實現財務管理在網絡平臺中的適時運行，保證財務管理信息的真實性、準確性。加強財務信息監管，利用大數據時代發達的互聯網和信息技術，實現財務管理的實時監控，防范財務管理風險。

3.4 培養大數據財務管理人才

大數據時代，財務管理對財務人員的要求不僅僅是會進行財務數據整理和分析，還必須參與財務管理。財務工作人員在具有扎實的財務專業能力之外，還要有超越財務戰略全局觀念和組織流程規劃設計的能力，但在當前的財務管理中，這方面的人才無疑是極其缺乏的。因此，提升大數據時代財務管理質量，首要的任務是培養足夠多的大數據財務管理人才，高校要適應社會的發展變化，要盡快調整專業人才培養方面的模式，培養適應大數據發展變化的財務管理人才。此外，財務管理部門自身要在實踐中不斷加強培訓，提高財務管理人員各方面的素質，改善人才失調的情況。

主要參考文獻

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