淺談企業價值提升的成本控制路徑

張德江

【摘 要】市場經濟體制下的企業發展面臨著愈演愈烈的競爭，成本控制成為各個企業提升企業價值的關鍵點。全面的成本控制包括對研發成本、隱性成本、環保成本等會對企業價值提升產生直接影響的關鍵因素的嚴格管控。如今，企業的發展應深入分析企業價值的深層意義，最大程度地實現成本費用最小化、資金效益最大化，進一步促進企業發展戰略目標的實現。因此，對提升企業價值的成本控制進行探討，具有積極的現實意義。

【Abstract】Under the market economy system， the enterprise development faces the fierce competition， the cost control becomes the key point of the enterprises to improve the enterprise value. Comprehensive cost control is the strict control on the key factors directly affecting the improvement of enterprise value， the factors includes the research and development costs， hidden costs， and environmental costs. Nowadays， the development of enterprise should deeply analyze the deep meaning of enterprise value， realize the minimization of cost and the maximization of capital benefit to the maximum extent， and further promote the realization of the strategic target of enterprise development.Therefore， it is of positive practical significance to explore the cost control of enterprise value.

【關鍵詞】企業價值；成本控制；提升；路徑

【Keywords】enterprise value； cost control； ascension； path

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0021-02

1 引言

近年來，經濟形態的變化造成經濟環境變化莫測，企業在此背景下有著廣闊的發展前景，但同時也面臨諸多的挑戰和壓力。企業要想提升核心競爭力，適應新時代的發展需求，就必須樹立長遠性、統籌性、風險性、前瞻性、全局性的企業價值管理理念，以企業價值為核心，強化成本控制。論文簡要分析了企業價值與成本控制的內涵及關系，并提出了提升企業價值的成本控制路徑，以供參考和借鑒。

2 企業價值與成本控制的簡要分析

2.1 企業價值

企業價值體現了企業資金的時間價值、風險以及可持續發展的能力，是企業遵循價值規律，以價值為核心進行的企業管理，進而提升企業的經濟實力，以最大化的生產經營效益回報與企業利益相關者。所以企業價值越高，企業的經濟實力就越強，利益回報率就越高。

2.2 成本控制

企業成本控制是根據系統工程的原理核算、調整及監管企業在生產經營過程中發生的各種耗費，同時發現企業生產經營的薄弱環節，從而最大限度地降低成本的過程。企業成本內部控制具體指的是企業領導管理層根據企業特定時期內制定的成本管理目標，在產生成本費用前及成本費用控制過程中，在其職權范圍內對影響企業成本的各個因素采取各種有效的調節措施，以實現企業成本管理目標的一種管理性行為[1]。

3 企業價值提升與成本控制的關系

3.1 企業成本控制的最終目標是提升企業價值

前面我們已經了解成本控制的基本內涵，簡單地說，成本控制就是按照預算擬定的標準指導、限制、監督企業的各項生產經營活動，確保成本在擬定的范圍內，并及時糾正其中存在的偏差，減少不必要的成本支出。另外，企業不斷優化目標成本，利用現代化的理念與方法，有效提升成本控制成效。可以說成本控制是一項覆蓋現代企業各項生產經營活動的工作，是現代企業價值管理的關鍵內容之一，有效的成本控制可以促進企業價值的持續增長。

3.2 企業價值管理的核心內容是成本控制

成本控制的成效及方向直接影響企業價值管理的實施與企業發展戰略的運行，所以說成本控制是企業價值管理的核心內容。企業實施成本控制會受企業戰略、企業高層的思想和戰略眼光、確立的企業文化等因素的影響，因此需要將成本控制與競爭戰略目標有效結合，進而形成合理有效的成本控制體系，有力支撐高效的企業價值管理。

3.3 成本控制影響整個現金流量

按照現金收付實現制，在相應的會計期間內通過相關的經濟活動所產生的現金流入與流出以及總量情況的總稱，就是現金流量，其是評估企業生產經營狀況、償債能力、現金變現能力的關鍵指標[2]。企業實施成本控制就會對企業生產經營、籌資、投資等各個環節進行深入的分析與監控，在不影響企業正常運轉的基礎上減少各個環節的成本支出，在一定的現金流入的基礎上合理減少現金流出。

4 基于提升企業價值的成本控制的有效途徑

4.1 牢固確立成本控制意識

①高管層戰略成本管理意識。企業領導管理者的成本管理意識是實現價值創造型成本管理模式的重要支撐，有著舉足輕重的作用。高層管理者應帶頭站在戰略高度，積極學習成本管理知識，合理有效地指導資源配置、薪酬設計、售后服務以及產品研發等活動的成本控制工作，逐步形成企業整體的戰略成本管理模式。另外，企業高層管理者還必須不斷調整和優化戰略成本管理模式，使之與企業的實際情況相符，并能夠滿足企業戰略發展的要求。企業成本管理包括：一是投資，投資的目標是創造更多的價值，因此投資前應依據凈現值法則，對投資項目的成本支出與收益進行評估；二是籌資，綜合考慮企業的資本結構和成本，努力實現以最低的成本籌資獲取最大的企業價值；三是生產經營，成本管理要貫穿于經營的全過程，結合戰略成本管理與企業價值，優化價值鏈成本控制[3]。②加強員工成本控制意識和業務素質的培訓。企業各個崗位員工的成本控制意識，在很大程度上影響著企業成本控制策略的實施效果，所以樹立以價值創造為核心的理念，積極培養員工的成本控制意識，建立成本控制體系時應以價值衡量為基礎、為標準，提高基于企業價值提升的成本控制的實效性。同時，制定合理的成本預算標準，通過價值的驅動因素優化管理資源，固化職工的成本控制意識，并不斷學習新知識、新技能，提高綜合業務素質。

4.2 營造有利于成本控制的環境

①體制機制環境。第一，不斷調整與優化成本監管機制，強化監管職能的貫徹落實。企業各項經濟活動的成本消耗的監督是成本控制的核心，及時發現問題并采取合理措施予以改進。企業各個部門都要參與到成本控制中來，提高成本控制的執行力，將其落到實處。同時企業還應設立獨立的成本控制部門，配置專職管理與監督人員，針對成本管理過程中存在的不足，及時采取措施進行完善；其次，編制目標成本，企業必須按照一定的原則實施經濟活動，編制合理的目標成本是提高成本管理水平的基礎保障，能夠減少價值鏈上的成本支出。編制目標成本可以在無形中加強對成本管理的重視，有效提升各部門的成本控制成效；最后，設立合理、行之有效的成本控制激勵機制，鼓勵各部門具體落實成本控制目標。各部門對于無增值作用的業務，要按照目標成本進行刪減，減少不必要成本的支出。②優化企業治理結構及企業文化。首先，完善的企業治理結構是企業實施各項規章制度和方針政策的基礎保障，所以應從綜合考慮，系統性的優化企業治理結構，做到具體情況具體分析，統籌兼顧，為每個部門制定相應的成本控制計劃來加強成本控制。企業也可以制定統一的成本目標，并制定成本支出的審批制度，各個部門共同參與，通過分析、對比各部門實際成本支出與目標成本，實施一定的獎罰措施，避免出現有損企業價值提升的內耗；第二，企業文化是企業發展精神的沉淀，與企業的全部活動都有密切的關系，因此應結合時代的發展需求，轉變企業文化，融入創新成本控制與提升企業價值的理念，以企業文化為導向，制定合理的規章制度，宣傳、貫徹企業價值最大化的創新理念，正確指導企業的成本控制。

4.3 加強對企業流動資產的管理

流動資產是企業資產中不可或缺的部分，指的是企業在一定營業周期內可變現或者運用的資產，是企業運營的血液。提高企業成本內部控制水平的基礎就是有效管理流動資產，加強對其的管理有利于提高企業的實力和市場競爭力，保障企業的良好發展。加強流動資產管理時應秉承“以人為本”的理念，要提高企業內部員工的工作積極性，清晰掌握風險控制與經濟效益，通過組織相關的培訓增強員工的風險防范與化解能力。此外，加強流動資產管理，企業還需建立全面、有效的管控體系，在各環節都要明確相關責任、權責對應，加強相關資金流轉部門的溝通協作，以便及時發現資金流轉過程中存在的疏漏，并得到及時的調整和解決。

5 結語

綜上所述，企業價值與成本控制是密切聯系的。在日益激烈的市場競爭環境里，企業必須重視基于企業價值的成本控制，我們可以從成本管理意識、環境及流動資產的管理等方面入手，提高成本控制的成效，實現最大化的企業價值，增強企業可持續發展的動力。

【參考文獻】

【1】金陽.企業成本控制的新思路——基于價值提升視角[J].經營管理者，2014（21）：215.

【2】傅建木.基于虛擬價值鏈導向的企業成本控制路徑設計[J].財會通訊，2013（29）：108-109.

【3】王蘭維.集團企業戰略成本控制路徑探討[J].行政事業資產與財務，2015（30）：81-82.