電力企業精細化財務管理對策探析

李華

[摘 要]經濟發展帶動了電力企業的發展，電力企業正面臨著體制改革，電力企業的管理也將隨之發生變化。財務管理是電力企業管理的核心，電力企業只有提高財務管理水平，才能實現可持續發展，因此電力企業的財務管理要采取精細化的財務管理方式，為企業贏得最大的經濟效益。本文在分析電力企業財務精細化管理實質以及財務管理問題的基礎上，提出了如何加強精細化財務管理的一些策略。

[關鍵詞]電力企業；財務管理；精細化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.007

[中圖分類號]F426.61 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）16-00-02

隨著經濟全球化的不斷深入，我國的電力企業面臨著新的機遇和挑戰。電力行業在我國屬于基本能源行業，對國家經濟發展有很大的推動作用。電力企業管理的核心是財務管理，財務管理在電力企業中起著統籌全局的作用，所以完善電力企業的財務管理是很有必要的，只有這樣才能保障電力企業資金的有效利用，進而保證企業的正常運行。如果電力企業依舊采用傳統的管理模式，就不能夠順應時代發展的需要，電力企業的財務管理方式需要變革，需要用精細化的財務管理方式來調整電力企業的管理模式。

1 電力企業中精細化財務管理

1.1 電力企業中精細化財務管理的實質

精細化財務管理的核心是“細”，是指在工作態度和工作內容上要精細、詳細。電力企業中的每一項工作、每一個職位，都要按照標準流程進行，要確保每一項工作落實到位，并在企業的各個生產過程中拓展財務管理范圍。為了實現精細化的財務管理，企業財務管理人員要積極開發財務管理活動的潛在價值，并對財務管理進行嚴格監督，積極拓展和完善財務管理活動。

企業要實施精細化財務管理，就要實現“三個轉變”：一是財務工作職能從記賬核算型轉變為經營管理型；二是工作領域的核算由靜態轉變為動態管理控制；三是財務管理的工作作風要從機關型轉變為服務型。財務管理的工作重心是要對工作內容進行細化和整合，精細化財務管理要不斷拓展財務工作范圍，為企業贏得更多的經濟效益。

1.2 電力企業精細化財務管理的作用

精細化的財務管理會影響到電力企業的整體規劃和未來的全面發展。精細化財務管理能確保企業高效運行，引導企業創新管理方式，提高財務管理效率和企業的經濟效益。因此，電力企業一定要采取一些措施來加強電力企業的財務管理。

2 電力企業財務管理中存在的問題

隨著經濟的快速發展以及經濟體制改革的深入，我國電力企業的財務管理水平有了很大提高，但在財務管理中仍然存在著很多問題，主要包括以下幾個方面。

2.1 財務管理的成本增加

目前，資本市場中的風險越來越大，電力企業財務管理工作也正面臨著新的挑戰。財務管理工作本身具有綜合性強和對專業水準要求比較高等特征，使財務管理工作更難進行。因此企業需要投入更多的資金支持，導致企業在其他方面的投資必然減少，進而制約企業的可持續發展。

2.2 財務管理人員存在很大變動

電力企業的財務管理人員的綜合素質有待提高，再加上財務工作人員存在很大變動，導致財務管理的風險大大增加。尤其是，在人員調動時，交接工作做得不到位，就會嚴重影響整個電力企業的發展。同時，新入職的財務工作人員需要時間來熟悉工作環境、工作要求、工作流程等，在這些過程中，由于新員工缺乏工作經驗和時間，會嚴重影響財務管理的工作效率和工作質量。此外，在招聘電力企業財務工作人員時，往往會出現托關系、走后門的現象，這種引用人才的方式不利于企業的長遠發展，使財務風險大大增加。

2.3 電力企業部門缺乏對財務風險的預測

隨著市場競爭的日益激烈，財務管理的風險也越來越大，為了減少經濟損失，電力企業需要對風險進行預測，進而全面控制風險，降低企業的財務風險。但我國電力企業的財務管理體制不夠完善，很多企業仍舊處于初期階段，很容易受到外界環境的影響，阻礙企業自身發展，進而導致企業內部的財務風險劇增。

2.4 電力企業的財務管理不夠全面和精細

這要從兩個方面來說，一方面，目前，很多電力企業的管理人員并未認識到預算管理的重要性，不會積極地參與到財務預算活動中來，更不要說對預算管理提出建設性的意見了，這樣就加劇了電力企業的財務風險；另一方面，電力企業內部的財務預算編制不夠合理。財務預算的編制需要企業根據企業發展需要來進行全面、科學的規劃，但財務管理中的編制方法還比較落后，不注重編制細節，預算也不夠精細，進而加大了財務管理工作的難度。

2.5 電力企業的財務管理方法太單一

現階段電力企業的財務管理工作缺乏科學、合理的方法，目前的財務管理方法也不能滿足時代發展的需要，無法適應當前的經濟體制，也無法適應多變的外部環境。

3 電力企業實施精細化財務管理的策略

電力企業進行精細化的財務管理，可以開發企業潛能，提高企業財務管理的質量和工作效率，提高自身管理水平，增強企業的核心競爭力，進而增加企業的經濟效益。電力企業實施精細化財務管理的策略如下。

3.1 轉變財務管理人員的財務管理職能觀念

財務管理人員需要轉變思想觀念，積極主動地參與到企業的經營管理中，不僅要對財務進行管理，還需要對經營、預測和分析等方面進行嚴格管理。此外，財務管理人員要轉變觀念，進行全面規劃，樹立新的、全面的工作管理理念，以滿足電力企業的發展需求。

3.2 在電力企業內部實行全面預算管理

全面預算管理從三個方面體現。①預算實施要有計劃性，編制的預算要符合管理制度，從多個方面進行統籌規劃管理。電力企業要引進新技術和與之匹配的軟件系統，采用專業性強的預算方法，并對財務應用進行詳細分析。②預算管理的預算范圍要根據實際需要進行擴大。企業要改變以往單一的經營計劃，在基礎設施建設、項目投資上投入更多資金。此外，資金預算的主體也要擴大為多種經營單位，從而真正實現資金的集中管理。③根據企業管理的現狀來調整預算方案。企業經營管理處于動態變化之中，因此預算方案也要根據這些變化進行及時調整，避免預算出現嚴重偏差。

3.3 建立健全電力企業的財務管理制度

電力企業要想在企業內部推行精細化財務管理，就要有相對完善的財務管理制度。電力企業的管理層應該學習和掌握現代化經營管理方法，并根據財務部門存在的問題，鼓勵管理人員進行全面改革和完善，根據管理人員自身優勢進行崗位調整。此外，電力企業也要根據財務部門的實際需要設置一些新崗位，如預算編制人員、財務分析人員等，通過財務管理力量促進電力企業財務管理的精細化。

3.4 明確電力企業財務精細化管理的作用

電力企業的發展與財務管理的精細化有直接關系，精細化管理是企業管理工作的核心，只有保證財務正常運轉，才有可能提高企業員工的工作質量和工作效率。電力企業要隨時了解企業資金的流動情況，根據企業發展和市場需求調整資金的流動方向，給企業運行提供明確的方向。

4 結 語

精細化財務管理能為企業運行節約成本，保障企業的正常運行，為企業贏得最大的經濟效益。

主要參考文獻

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