神威藥業建成多功能集成的現代物流中心

本刊記者 趙皎云/文

神威藥業建成多功能集成的現代物流中心

本刊記者 趙皎云/文

神威藥業攜手九州通達建設一座高效集成的現代醫藥物流中心，以滿足集團多種業務發展的需要。項目上線兩個月來，系統運行整體情況良好，操作人員的勞動強度大大減輕，作業效率顯著提升。

神威藥業集團有限公司（簡稱“神威藥業”）是一家以現代中藥為主業的大型綜合性企業，主營業務涵蓋了中藥材種植、中成藥科研、提取、生產、營銷等全產業鏈，擁有神威藥業集團有限公司、河北神威藥業有限公司、神威藥業（張家口）有限公司、神威藥業（四川）有限公司、神威藥業集團（山東）有限公司、云南神威施普瑞藥業有限公司、河北神威大藥房連鎖有限公司等多家子公司，銷售網絡覆蓋全國，產品還批量出口。

為迎接近年來整個醫藥產業鏈變革所帶來的機遇與挑戰，神威藥業在“做大做強以現代中藥為核心的工業板塊”的基礎上，不斷發展大藥房零售板塊，結合集團的資金優勢、品牌優勢、產品優勢，提升總體經營規模和核心競爭力，全面布局大健康產業。在此背景下，2015年，神威藥業攜手九州通達科技開發有限公司（簡稱“九州通達”），著力建設一座高效集成的現代醫藥物流中心，以滿足集團多種業務發展的需要。

項目概況

2015年初，神威藥業決定在集團總部石家莊現有物流中心南邊新建一座現代化的醫藥物流倉庫，以支撐未來預期100億元的業務規模。項目立項后，集團領導考察了多家醫藥物流中心，對北京九州通醫藥物流中心的整體規劃設計、現場運營管理和高效的倉庫管理軟件留下深刻印象，于是邀請九州通達參與新物流中心的建設工作。2015年6月，雙方正式確定了合作關系。

零貨復核區

內復核拼箱作業區

內復核作業區

由于神威藥業的業務類型眾多，土地面積相對有限，經過細致的調研以及反復溝通、討論，九州通達最終確定的設計方案是建設一座由樓庫和立體庫相結合的現代化物流中心，總建筑面積約22000平方米。該項目的突出特點在于：需要同時滿足三方物流、連鎖藥店、電商等多項業務的物流作業要求，解決品種多、存儲量大、零揀量大、流程復雜、多環節作業等問題。為此，九州通達在該項目中集成了自動化立體倉庫、RGV（軌道穿梭車）、智能揀選小車，以及九州通達自主研發的LMIS系統等現代化物流設備和技術，并結合各作業環節的特點及其相互之間的銜接進行了精心設計，如：自動化立體倉庫在線揀選、移動收貨臺車入庫、智能小車零貨揀選、輸送機整箱出庫PDA支援揀選與補貨、內復核分揀機復核拼箱、出庫分揀機集貨復核裝車、條碼倉庫庫管理系統等，確保了物流作業的高效性、及時性和準確性。

物流中心布局

為支持神威藥業的多類業務，九州通達為神威藥業物流中心設計的樓庫、立體庫及自動化輸送連廊三大主要部分的分布及分工狀況如下。

樓庫主要用于滿足神威連鎖藥店的物流配送作業要求，共5層，使用面積約12000㎡，包括收發貨月臺、出入庫暫存區、退貨庫、冷庫、拆零存儲分揀區、內復核作業包裝區、整件存儲分揀區、中藥飲片庫、器械庫和異型品區等功能區。其中，位于二層的拆零區采用閣樓貨架，增加了揀選貨位，大大提高了倉儲空間的利用率。立體庫主要用于滿足批量成品的存儲要求。自動化立體庫占地面積約5400㎡，高22.5m，共有13條巷道，14586個貨位，可以存儲36萬件貨品。此外，立體庫的存儲部分還可實現向樓庫的拆零區進行補貨、C類貨品整件直接在線揀選及整箱出庫。

難點及對策

神威藥業新物流中心定位的特殊性無疑給其規劃設計與實施帶來挑戰。

據九州通達項目負責人周超介紹，物流系統開發面臨的挑戰首當其沖。因為物流中心要同時滿足成品的出入庫及儲存、三方、連鎖藥店、電商等業務板塊的物流需求，而且每類業務分別有各自的流程、標準和信息系統，系統接口的開發測試以及所有功能的完善工作量巨大，可以說是“點多面廣”，難度極大。

其次，各業務板塊有不同的物流作業難點。比如，成品的箱號、生產日期、有效期等信息都需人工采集，工作量大，對入出庫效率影響較大，且手工操作容易造成信息偏差，導致作業失誤及人力浪費；連鎖藥店倉零貨揀貨量大，倉儲管理方式粗放，信息化程度較低，對熟練工依賴程度高；電商倉采用原始的紙單揀選作業方式，揀貨路徑長，效率低。

針對上述問題，九州通達采用合理的規劃設計方案和貼合客戶的信息系統，具體包括：（1）合理分配揀選模式和倉庫動線；（2）實現精細化布局與管理，采用多種自動化設備及信息系統對物流作業進行改善，簡化了流程、規范了作業模式；（3）運用條碼管理系統，將傳統的人工經驗判斷變為依靠精確的數據進行分析管理，從事后管理轉變為事中管理、實時管理，提升了供應鏈響應速度，九州通達研發的倉儲管理系統WMS集成了條碼倉庫管理，條碼管理的使用在入庫管理（收貨、質檢、上架）、出庫管理（揀貨、復核、分揀）、庫內管理（移庫、貨位調整、盤點）等過程管理中，均可使用實現手持終端對條碼信息進行采集，由人工找貨轉變為向導性定位取貨。使倉儲作業從傳統的結果導向轉變為過程導向，實現了過程精確可控，結果準確無誤。

零貨揀貨

RGV小車

拆零揀貨小車

立庫整件出入庫

外復核集貨作業區

復核回流線

三樓在線揀選

由于該項目的復雜性高，為確保系統上線后的平穩運行，九州通達團隊在物流中心完成搬遷、盤點、對賬后，與神威藥業進行充分溝通，先處理小批量的訂單，再結合模擬系統壓力測試結果推進系統逐步應用，最終確保物流運營的平穩過渡。

項目亮點及實施效果

周超認為，神威藥業物流中心的一大特點是“多功能、高集成”，這使該項目在行業內頗具代表性。

1.多功能

神威藥業物流中心既有立體庫，又有樓庫，采用兩套作業流程與管控標準，既符合GMP要求，又符合GSP要求，同時還支持三方物流和滿足現代物流企業標準，從而成為石家莊市醫藥現代物流示范項目。

2.高集成

神威藥業物流中心應用了自動化立體倉庫、移動收貨臺車、智能揀選小車、RGV（軌道穿梭車），以及九州通達自主研發的LMIS系統等現代物流技術，這些裝備發揮了出色作用。比如：RGV既保證了自動化立體倉庫的入出庫效率，又保證了快速補貨；無線收貨臺車、智能揀選小車、無線手持終端的引入，實現了各個物流環節的無縫銜接。

值得一提的是，該項目中很多物流設備的應用可同時支持多種作業模式甚至多個作業環節，比如，無線手持終端設備可進行整件入庫、冷藏品揀貨、自提訂單、收貨/補貨、外復核等作業。“在我們看來，物流設備應用的價值在于能夠在實際運營中發揮理想的效果。因此，我們通過高效的系統集成設計，使這些設備的功能和長處最大限度地得以體現。”周超說。

據了解，神威藥業物流中心項目上線兩個月來，系統運行整體情況良好，操作人員的勞動強度大大減輕，作業效率顯著提升。以拆零作業為例，目前最高處理能力可達每人每小時160個訂單行，日出庫量約1.6萬個訂單行，及時準確地滿足了門店要貨需求。

2017年6月10日，神威藥業集團董事長兼總裁李振江在2017（第二屆）中國大健康養老產業高峰論壇上表示，神威藥業將實施“一體兩翼”戰略——聚焦現代中藥，強工業主體；抓醫藥零售板塊，抓醫療康復板塊，引領大健康產業發展。在實現這一目標的過程中，物流體系的不斷完善無疑將發揮重要作用。