讀者沙龍

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7月27～28日，“CALTS2017第九屆中國鞋服行業供應鏈與物流技術研討會暨第二屆全國鞋服物流經理人互動場”在杭州和達希爾頓逸林酒店舉行。

CALTS2017由亞太物流名刊《物流技術與應用》雜志、中國鞋服物流創新發展聯盟、中國物流產品網共同主辦，以“為時尚而改變，為商業而進化”為主題，旨在提供一個“百家爭鳴”式的鞋服供應鏈與物流領域的智慧分享平臺，讓更多的專業人士分享新思維、新觀點，推動鞋服供應鏈與物流在新的商業環境下快速提升與轉型。

作為中國鞋服物流領域的著名品牌會議和鞋服行業人士的年度盛會，本次共吸引了近500名專業聽眾到場，現場氣氛熱烈，交流互動踴躍。我們來看看參會嘉賓對本次大會的一些感受。

李寧(中國)體育用品有限公司物流總監盛煒女士：

最近一兩年鞋服行業變化非常之大。無論是去年的“全渠道”，今年的“新零售”，還有未來的“人機結合”或者新的命題，一個又一個的話題拋向我們，給我們帶來了很多挑戰。一個人的精力、經驗和智慧是有限的，參加這樣的大會，可以和友商、供應商們以及各路精英聚合在一起，匯集我們大家的智慧和力量，來共同面對挑戰，創造一個美好的未來。所以說，這是一個非常好的交流平臺。非常榮幸能參加這樣的盛會，希望大會越辦越好。

深圳市巨沃科技有限公司首席顧問馮濱先生：

首先，非常感謝會議主辦方能夠把大家聚集在一起，讓我們有一個面對面交流的機會。在這次會議里，能明顯感覺到各方在倉儲領域對新技術的應用越來越多，同時，也看到一些新問題不斷地暴露出來。希望這個會議可以持續地舉辦下去，以為大家提供更多解決問題的機會。

星期六股份有限公司供應鏈系統及流程總監朱穩先生：

很榮幸參加鞋服物流會議，我在這個會議上學到了很多東西。對于鞋服行業來說，最近馬云提出的新零售，還有我們所面對的全渠道的問題，都是我們需要思考的問題。對于線上、線下以及全渠道協調的關系，我們公司也有自己的思考。比如全渠道，我們的理解是分為三個階段：第一個階段是建設渠道階段，就是從百貨公司到shopping mall，到傳統電商，再到現在的社交電商，我們通過銷售建立了不同的分銷渠道；第二個階段是內部建設階段，根據以上提到的四個渠道去打造公司內部流程、組織架構以及相應的系統配套；第三個階段就是我們目前正在做的整合階段，包括通過OMS打通所有環節，包括使我們的組織架構扁平化，包括通過大數據為我們的用戶畫像，從而優化訂單，做到智能補貨。但我們一家公司的力量肯定是不夠的，所以我們要去跟供應商學習，跟許多兄弟企業交流。我覺得這個會議辦得非常好，今后我們會繼續參加。

深圳市遠望谷信息技術股份有限公司華東區域銷售總監牛保壘先生：

關于本屆大會，我的總體感受有幾個關鍵詞：供應鏈、庫存、創新和變革。這也是大家目前最關心的話題。近幾年，中國鞋服行業的發展遇到一些瓶頸，對此，大會在物流、供應鏈方面提出了很多改進和創新思路，這非常有利于推動行業的發展。說到改進和創新，智能化是不得不提的話題。對于智能化，我們這些甲方企業還有乙方友商是抱著理性的態度看待的，對于智能化設備的引入也趨于理性。另外，我們認為，對于乙方提供的產品，在設計、研發方面，需要更具有落地性和戰略性，能夠更接地氣一些。我們要努力打造既符合甲方利益同時又符合乙方利益的產品，為中國鞋服倉儲物流設備的升級以及供應鏈的升級貢獻一些力量。非常感謝本次大會主辦方邀請我們參與，我也收獲了很多。

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