企業薪酬福利管理中存在的問題與解決途徑分析

金曉麗

摘要：對于一個企業來說，薪酬福利激勵機制是企業在建設和發展過程中有效吸引員工和激勵員工的手段，并且由于激勵機制是較為重要的內部驅動力，在人力資源管理工作中具有較為重要的輔助性作用，因此在企業建設發展過程中，要想真正發揮出人力資源管理的重要作用，就應該探索薪酬福利激勵機制在人力資源管理工作中的合理應用，進而制定科學合理的激勵策略，促進人力資源管理水平的進一步提升，有效推動企業的穩定發展。

關鍵詞：企業；福利管理；問題現狀；解決途徑

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

引言：企業的薪酬福利直接影響到員工的工作狀態以及滿意度，而薪酬福利的提升對調動員工工作的積極性、主動性亦有重要作用，進而影響員工的工作效率，影響企業整體利益的提升。在企業中，建立科學的、正確的薪酬福利管理體系與制度是非常必要的，要以新形勢下企業員工的薪酬福利現狀為出發點，找出存在的問題，提出相應的解決辦法，確保企業的平穩發展。

1.企業薪酬福利管理中存在的問題

1.1總體收入滿意度較低，造成員工隊伍缺乏穩定性

企業員工的薪酬水平直接體現出的企業內部員工的勞動成果和勞動價值，但是，目前很多企業的薪酬水平并不高。特別是在一些經濟欠發達地區的企業中，員工的薪酬水平就更低了。例如：在我國內蒙地區，近年來的經濟發展的水平不斷提升，對本地區的平均薪酬水平起到了正拉動作用，但是在某些地區由于受到消費水平較高的影響，造成該地區的生活成本偏高。與其他行業相比，工資仍較低，薪酬收入并不具備較強的競爭優勢。隨著各企業經營規模的擴大，很多員工不甘忍受低薪酬、低福利的現狀，而向中部、東部經濟發達地區流動。從而造成企業人才的大量流失。這對企業的發展和當地經濟的發展極為不利。

1.2福利的低回報性

想要徹底發揮福利的作用，單從企業這一方面入手是遠遠不夠的，這是一個雙向性的協議。這就需要企業在落實福利政策的同時，加強相應的獎懲制度和限制，加強員工的素質培訓，不僅提升其專業水平，也要提升其道德水平，讓員工意識到企業付出的努力，能真正盡到自己的責任。企業和員工是密不可分的，只有協調好企業和員工的關系，才能既提高經濟水平，又提高員工的素質。

1.3缺乏針對性和靈活性

就目前來說，法定的福利內容主要針對的是工作方面和家庭方面可能遇到的問題，對于其它的層面涉及的甚少。現在的社會，工作模式已經不同于以前了，而且員工的層面也不盡相同。有高端技術人才，也有普通勞動力。員工的隊伍規模宏大，涉及不同的層次，不同的教育背景和不同的素質。目前的福利政策沒有針對不同的人群進行區分，大部分的福利狀況相差無幾，這樣的制度并不公平。例如，在五項保險中，有的人不需要生育保險。所以，針對不同的人群，要采取不同的福利管理制度。了解到每種層面人的需求，制定相應的福利制度。不要過于刻板，要靈活變通。一項政策是不可能滿足所有人的，所以需要企業增加福利制度的靈活性。

2.企業薪酬福利管理措施

2.1構建公平合理的薪酬福利激勵制度

公平和正義是人力資源管理工作中的核心價值追求，因此在設計薪酬福利激勵制度的過程中應該將公平正義作為出發點和落腳點。具體來說，企業人力資源管理部門應該對企業不同崗位工作需求以及工作特點進行全面分析，并把握企業職工的實際情況，在綜合分析不同崗位價值的基礎上，構建相對科學的薪酬福利激勵制度，按照企業職工的表現合理確定薪酬福利標準，保證企業中的每一個員工都能夠認識到自身價值以及為企業所做出的貢獻，增強員工對企業的認同感和歸屬感，促進企業內部凝聚力的強化，提升人力資源管理成效。

2.2將薪酬福利激勵與企業人本管理理念進行有機整合

在企業建設發展過程中，應用科學的薪酬福利激勵制度能夠有效調動員工的工作潛能，同時也便于管理層借助相對全面的管理及時發現和改進管理制度方面存在的不足之處，有效調動員工工作積極性，促進管理效果的增強。具體來說，企業在人力資源管理工作中融入人本管理理念，表現出對基層員工的關懷，而在薪酬福利激勵工作中也適當的融入人本管理思想，并促進薪酬福利激勵與企業人力資源管理工作的有機整合，傾聽員工心聲、了解員工訴求，保證薪酬福利激勵的針對性和科學性，促進薪酬福利激勵作用的發揮，為企業良性發展提供全方位的支持。

2.3加強企業文化建設和薪酬管理的融合

企業文化應該體現企業積極樂觀的價值觀和誠實可信的企業經營理念。在管理過程中，經過長期見效的薪酬管理，使員工的工作積極性被充分調動起來，提高員工的工作質量，創新豐富其工作內容，實現企業目標。薪酬勞動制度改革過程中要加強企業文化的良性基礎建設，思考個人與整體的激勵關系，有效地把兩者結合起來，確保企業具有穩定可持續發展的核心人力資源，可以通過企業的網站、微信、微博、演講比賽以及內部書刊自主宣傳，使員工更認同企業的發展理念，從而使企業不斷進步，促進企業長遠發展。

2.4創建合理的薪酬福利結構

企業薪酬福利管理體制中，要保證創建薪酬福利結構的合理性與科學性。在創建薪酬福利結構過程中，要將薪酬福利分為固定與浮動薪酬福利兩個方面。（1）員工的基本工資、職務工資、崗位工資、技能工資等固定金額的工資。（2）根據工作的效率、工作質量、突出表現等其他方面獲得的績效工資或特別獎金與獎勵，確保員工工作的積極性與員工的工作熱情。所以，新形勢下的企業，要建設合理化的薪酬福利結構，進而確保薪酬福利對員工的激勵性。

3.結束語

綜上所述，企業的人力資源管理中的薪酬管理部分具有重要意義，是能夠保證企業較強競爭力的重要因素之一。要保證企業具有較強的凝聚力，留住大量的人才，就應該保證薪酬管理制度的科學合理化，這樣方可有效激發員工積極性，保證實現人員配置的合理性，能夠促進企業全面發展，不算提升企業效益，同時，也提升了員工的幸福感，對于社會穩定發展也具有積極意義。

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