推進企業政工建設促進企業管理共同發展

王翼+齊跡+孫華偉

摘要：思想政治工作是國有企業的優良傳統和政治優勢，是國有企業改革發展穩定的有力保證。在經濟新常態下，隨著企業改革的不斷深入，企業的思想政治工作也面臨著新的挑戰。尤其經濟新常態下，企業員工的思想觀念和價值取向都呈現多元化發展。在新形勢下，企業的政工工作和企業管理的共同發展已經顯得極其迫切。本文從企業政工工作與企業管理之間的關系入手，對其現狀進行分析，并提出推進企業政工建設促進企業管理共同發展的措施。

關鍵詞：政工建設；企業管理；發展；措施

一、企業政工工作與企業管理之間的關系

企業管理是企業得以迅速發展的必要保證，企業政工工作隸屬于企業管理，是管理系統中的組成部分之一。在企業管理中，企業政工工作的實施有利于企業建立良好的形象，讓企業在社會中有一定的知名度與信譽度，并提高員工們的自豪感與責任感，從而促進企業管理工作的實施。在企業管理內部，管理模式主要分為硬管理和軟管理兩大類。硬管理主要指企業依據公司發展的實際情況，強制、無條件制定一系列規章制度與命令要求。在執行硬管理時，企業員工需自覺遵循企業的價值觀與思想體系。軟管理主要是通過開展深入而細致的思想政治工作，將企業整體的價值觀灌輸到每一位員工的思想內，既實現企業軟管理的目的，也形成企業內部良好的人際關系與工作氛圍，培養了企業員工們的共同價值體系。

二、當前形勢下企業政工的工作現狀

隨著我國經濟的飛速發展，人們物質生活與精神文化建設水平也隨之提升。企業內部為了能夠調動員工日常工作的積極性，加強員工的工作責任感與歸屬感，通過思想政治工作與管理體制相結合的工作方法，對企業內每一位成員的思想進行引導與啟發，構建有效的協調控制機制，促使企業保持良好工作狀態與實力。雖然企業管理工作取得了一定的進步，但是在實際的發展過程中卻存在著諸多問題。

（一）政工工作缺乏創新

經濟新常態下，企業的管理模式和管理體制都在不斷的進行改革和創新，但是很多企業都忽視了對政工工作的改革，仍然沿用傳統的管理方式和經驗，缺乏管理上的創新。在企業管理制度和方式逐漸完善的形勢下，傳統的政工工作顯得更加格格不入，難以適應企業的發展需求，從而使得企業在經營和發展中出現多樣化的問題，企業文化滯后，管理效率低下，這些都嚴重的限制了企業的發展。

（二）企業政工隊伍整體素質薄弱

企業政工工作的管理隊伍主體是“人”。在企業的政工工作過程中，管理人員必須以“可持續發展”思想為基礎，提高隊伍整體的工作實力。企業政工隊伍整體素質薄弱主要體現從事政工工作的人員數量過少、企業政工隊伍成員的質量較低、政工管理人員忽視政工隊伍的建設、對工作人員的選拔與培訓不負責，從而導致整體政工隊伍素質不高。

（三）缺乏企業政工工作保障制度

古人云“無規矩不成方圓”。與之相適應的，企業內部無論是管理體系還是政工工作的管理制度都需建立完善的管理系統，將企業工作保障制度貫穿于企業的生產、經營與銷售的各個階段。除此之外，由于企業領導常忽視員工的思想變化，一味追求經濟效益，思想工作做的不到位，從而導致在每個工作環節中，各部門間存在小團隊、小組織現象，個體思想主義濃厚，企業政工工作進展緩慢，甚至停滯不前。與此同時，在保障機制建設上，企業內部沒有構建一套完整的獎懲考核制度，導致政工隊伍整體工作熱情不高，對政工建設的可持續發展構成嚴重的威脅。

三、推進企業政工工作與企業管理共同發展的措施

（一）對政工工作進行不斷創新

經濟市場化的改革以及社會的進步都促進企業管理模式的改革和創新，為了適應新常態，能夠跟上時代發展的步伐，企業的政工工作也需要與時俱進，勇于創新，使傳統的管理理念逐漸向現代的管理理念轉變。首先，為了使政工工作能夠更加有效的開展，可以采取一人一事的思想政治工作模式，針對職工具體的情況，采取不同的幫扶方式。同時政工人員還要拉近與職工間的距離，主動與存在生活困難以及心理障礙的職工談心，從物質以及精神雙重層面為其提供幫助。此外，還可以成立興趣小組，為職工提供豐富的文化業余生活。其次，加強黨支部對EAP工作的實施，要對職工的思想、學習、工作以及生活進行密切的關注，發現職工存在思想或者生活問題后，要及時與職工進行溝通，為了使EAP工作實施的效率更高，可以采用每一名黨員負責一名困難職工，每一個支部委員負責一個基層站庫的方式，做好與職工間的溝通，切實幫助職工解決問題。

（二）強化企業管理隊伍的建設

企業工作管理隊伍由產生到發展、最后到成熟，每一個階段都在不斷自我完善與自我建設。企業的管理者為了將人力資源、內部組織與價值體系與新時期下企業整體思想觀念配合，對企業自身管理隊伍不斷加大建設力度，保障思想政治工作的工作效率。企業的管理隊伍從全局出發、立足整體，采用科學的管理方法提升思想政治工作的強度與管理效率，進而有效推動了企業經濟效益與社會效益的雙贏。

（三）建立并完善企業管理制度

企業的政工工作與管理工作的共同發展需要有完善的管理制度作保障。也就是說，企業的管理人員要充分發揮領導的管理職責，通過對政工工作的推進和引導，來為其他各項管理工作提供思想理論指導。同時，為了使政工工作得到更好的發展，企業還要創建思想政治工作評價考核體系。由于思想政治工作是軟指標、軟任務，要使其由“軟”變“硬”，增強可行性、科學性，必須建立科學的評估體系，以打破“無法衡量、考核和比較”的困難局面，實現獎勤罰懶、獎優罰劣，充分調動思想政治工作者的積極性和主觀能動性，從而推動思想政治工作的扎實開展，實現管理工作與政工工作的有效融合，共同推進企業的發展。

總之，企業管理制度的開明為企業政工工作的發展奠定基礎，企業政工工作的順利進行也加大了企業的管理力度，為企業的可持續發展提供了強大的政治保證與不竭的精神動力。企業政工工作為企業發展提供導向功能，從根本上提高員工的工作意識，提升員工的工作積極性，將企業內部各個組織匯聚成一個整體，凝聚每一位成員的智慧與能力，共同推進企業發展，促使企業實力更為雄厚。

參考文獻：

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