財務管理在煤炭企業成本控制中的應用

楊梅

摘要：企業成本控制是企業求得生存和持續發展的重要保障，在企業的財務管理中，成本控制是一項重要的工作，做好成本控制工作等于為企業財務管理解決了諸多問題，從而提高了企業的經濟效益。為了提高企業自身的經濟效益和搶占市場先機，各個企業開始提高其對財務管理的重視程度。但當前，煤炭企業的盈利水平不斷下降，成本與煤炭的銷售價格不成比例，使大多數煤炭企業都處于虧損的狀態。因此，煤炭企業要在企業成本管控措施的基礎上，加強成本效益分析，重視財務管理。

關鍵詞：財務管理；煤炭企業；成本控制；應用

一、煤炭企業成本控制與管理中的問題

（一）宏觀經濟政策迫使成本管控壓力增大

隨著我國經濟發展的持續進行，國家工業化已經基本迎來了鼎盛的時期。目前，國內經濟的形式受到世界貿易收縮的影響，國內經濟的發展面臨的最大的問題就是經濟結構的轉型。自2012年以后，國內經濟整體開始下行，大量的社會資源、資金和人力資本轉向服務業。受到目前經濟形勢的影響，國內煤炭行業面臨著長期虧損、產能過剩的問題，導致了煤炭行業在總體經濟形勢的掙扎中忽視了對企業自身管理技術的改進和能力。煤炭企業在實際的經營過程中大多數存在疲于應對當前窘迫的行業發展環境，在管理環節只注重與生產成本的控制、單純提高產品生產過程中的效率，無法實現企業的成本的有效控制。

（二）企業成本控制理念相對陳舊

從目前煤炭企業成本管理與控制工作進行的實際情況來看，企業成本控制工作相關內容的制定與實施非常有限，同時控制措施以時候核算居多，沒有形成科學有效的以事前預算計劃為主導的控制手段，導致企業的成本管控對企業盈利所能起到的作用十分有限。同時在企業的成本管控過程中，往往忽視了對企業成本價值判斷和市場規律相結合的成本管控理念，使得企業的成本管控脫離了市場規律的變化和市場供需關系的影響，不能及時根據市場原料價格、生產線機械設備情況、煤炭地質狀況等相關數據關系對企業的生產進行管控，一味地提高產量、降低成本，導致了企業管理的粗放、無序，導致了企業成本管控工作同市場大環境的脫節。

（三）先進成本管控方法在企業中應用困難

煤炭企業在意識到成本管控對企業生產的重要性以來，不少煤炭企業開始著手實施對企業成本的管理與控制工作。然而，企業為了達到成本管控的目的，大都傾向于選擇通過企業內部相關行政制度、懲罰機制等傳統企業管理辦法來實現對企業員工的管理和監督。然而，煤炭企業的生產和經營同企業的實際管理中對實際的工作環境息息相關，但企業往往通過削減生產設備、降低人力成本開支等方式減少企業生產投資。由于受到煤炭企業單一生產成本要素的成本管控思想，企業中難以接力集煤炭生產、銷售、運輸、倉儲等多重環節為一體的支出成本管控。由于成本管控方法的局限，企業在實際的成本管控環節中，不但影響和企業整體的生產積極性，同時也因忽視生產安全、產品質量和環境等方面的問題，使得企業的可持續型發展和安全經營均受到了極大的影響。

二、煤炭企業強化成本控制的改進措施

（一）健全煤炭企業成本控制的體制

煤炭企業實施全面成本控制的重要保證是擁有一套完善的成本控制體制。因此，煤炭企業在高層決策者的引導下，可成立一個專門負責成本管理的部門，使煤炭企業各個部門的成本控制實現統一管理。該部門需代表企業決策者執行成本控制職責，擁有較高的權限。同時，該部門需對整個煤炭企業的生產經營進行充分的了解，并與企業各個部門進行合作，避免各部門因信息沒有及時更新而產生不利的影響。

（二）拓寬管理視野

煤炭企業是社會經濟的一部分，煤炭企業的生產經營受到社會環境的影響，為了實現全方位的成本管理，企業自身必須拓寬管理視野，把握最新的市場動態，將企業成本控制放在當前經濟形勢的大環境中，合理安排成本管理的工作，以達到成本管理和市場動態相適應的目的。

（三）強化成本控制的事前控制系統

①煤炭企業的專門成本管理部門需要進行充分的調研活動，及時了解最新的市場環境，也要充分了解同行其他企業的成本控制情況和市場價格，然后制訂一個科學合理的成本控制目標。②將成本控制目標進行細化分解。根據成本動因將目標細化分解到企業內部的各個控制中心，最終將目標細分到各個崗位，實現企業全方位的成本控制。

（四）利用先進的產業技術提高企業成本控制的效益

①煤炭企業應加快技術革新的速度，淘汰較為落后的開采、挖掘技術。②煤炭企業應注重提高機械化程度，從而提高生產效率。③煤炭企業應創造一個良好的環境，在吸引人才同時也能用好人才，使企業的各個人員具有良好的創造性，從而提高企業成本控制的效益。

（五）健全企業成本控制的獎懲機制

加強考核力度，落實管理責任。煤炭企業各個財務行為主體必須對企業的真實經濟業務和信息進行披露，避免弄虛作假，充分發揮成本控制中設立的各種獎懲制度。對完成指標的進行褒獎，對未完成指標的應降低相應的獎金額度，充分貫徹并實施企業的獎懲制度，從而形成全員成本管理的良好氛圍。

結束語

在當今日益激烈的經濟競爭環境下，企業要生存發展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業競爭力的一個重要體現。因此，實現企業成本的控制是一項長期而緊迫的任務。成本控制的目標是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業利潤、配合企業取得競爭優勢。成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環節中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業盈利能力和競爭力的目的。

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