借鑒企業管理加強國企黨建思想政治工作

張萬良

摘要：主要研究應用企業管理方法與理念開展國企黨建思想政治工作的途徑，從戰略管理、組織管理、溝通管理等方法與理念的應用等方面，對企業管理理念方法對國企黨建思想政治工作的借鑒作用和方法進行了探討。

關鍵詞：企業管理；國企；黨建思想政治工作

黨建思想政治工作是國企特有的重要軟實力，通過國企黨建思想政治工作，能夠轉變政治優勢、群眾優勢以及組織優勢為文化優勢、競爭優勢以及發展優勢，充分借鑒企業管理方法和理念，對進一步加強國企黨建思想政治工作有重要意義。

一、戰略管理的借鑒與應用

國企黨組織要充分發揮政治核心作用，這是國企黨組織的核心職責與功能，而國企黨組織政治核心作用的發揮，關鍵在于企業重大決策的參與。企業戰略是和企業發展直接相關的長期性、全局性計劃，國企黨組織的三重一大決策某種意義上涉及到了企業戰略管理相關內容。國企黨建思想政治工作要進一步增加黨組織在重大戰略決策中占據的地位，在發展為第一要務的基本原則指導下，克服認知局限性、能力短板、知識限制，在市場、產品、技術、資源以及成本等管理要素中投入更多的時間和精力，持續幫助企業解決各種內外部戰略問題。另外，還要積極借助管理方法技術，逐步提高國企戰略決策的科學性合理性，企業管理中，戰略分析、評價、選擇乃至落實控制都已經形成了成熟的方法和技術，國企黨組織可以借鑒波特五力模型、麥肯錫矩陣法等先進的企業管理模型和工具，對經濟、政治、法律、文化等多重因素進行充分考慮和全面評價，重視國企決策之前的準備與論證，從而有效提高國企戰略決策的科學性和合理性。另外在決策落實方面，也要重視戰略實施的控制工作，通過制導式控制方法，開展重點跟蹤、進度控制、階段修正，推動國企經營管理戰略的穩步落實。

二、組織管理的借鑒

國企黨組織要加強企業內部各種組織功能的整合，準確把握國企經濟和政治屬性，在發揮國企的生產經營和管理職能時，充分考慮到黨組織與群眾的作用，在生產經營管理目標指導下開展基層黨建工作與群團活動，加強黨建工作和企業生產經營管理工作之間的聯系。另外國企黨組織也要進一步提高自身的組織效率，這是組織管理工作的核心，也是國企基層黨建工作的主要內容和日常工作，國企黨組織要從效率邏輯、效率原則、機構配置、職業資源等方面入手，掌握各種關鍵要素，建立高效的領導與控制系統，確保國企黨組織各種目標與任務能夠真正達成。另外國企黨組織還要重視組織中人作用的發揮，把人當做黨組織的主導性構成要素，充分發揮自身的政治優勢、組織優勢以及群眾優勢，對國企職工個體行為、群體行為、激勵行為規律進行深入研究，鼓勵并引導職工和黨組織成員積極參與互相配合，同時加強對職工工作生活質量等方面內容的研究，通過職工軟硬件條件的改善和工作內容的豐富來充分調動員工積極性，進一步提高國企職工的工作效率。同時國企黨組織還要推動組織行為的人格化，轉變分解目標戰略為簡化可操作可執行的指令，人盡其才物盡其用，從而進一步提高企業職工隊伍和黨組織的工作執行力度。另外國企黨組織也要重視創新能力的提高，國企參與的市場競爭是技術、產品、服務、市場口碑等新舊形態之間的全面競爭和碰撞，黨組織要重視組織變革和再造，為黨組織吸納更多新鮮血液，換發組織生機與活力，并加強學習型、創新型組織建設，從知識積累、思維訓練以及視野開拓等多方面入手，全面提高國企職工的創新能力。

三、加強溝通管理

黨組織要幫助國企在職工中深入普及企業戰略戰術計劃，深度詳細宣傳并為職工解讀國企的改革發展戰略、目標任務和工作措施，確保每一位職工都能夠理解支持并有效執行。同時黨組織還要加強宣傳，培養并發揮國企職工的主人翁意識，加強國企黨建思想政治工作的獨特優勢以及管理方法之間的聯系，建設調動員工積極性的動力機制。同時國企黨建工作還要不斷拓寬形式，重視溝通的速度、深度和效果反饋，通過視覺溝通、數據溝通以及網絡溝通等多種形式，靈活應用傾聽、演講、談判、寫作等多種生動有效的溝通技巧，積極營造公開民主輕松活潑的溝通氛圍，提高國企黨建思想政治工作有效性，在萌芽狀態消除一些思想上的矛盾和問題。另一方面，國企黨建工作要注意和企業剛性管理之間的互補，針對管理發展趨勢和國企職工隊伍的新特點，將國企黨建工作和宣傳思想工作當做柔性管理、人文管理以及情感管理的重要工具和途徑，幫助國企做好柔性管理工作，針對宣傳思想工作業務特性，對各種可能影響組織目標的因素進行深入分析，并采取有效措施提高組織運行效率效能。另外黨建思想政治工作也要樹立風險管理意識，借鑒風險管理理念與方法，加強黨組織的防腐倡廉工作，鼓勵反腐倡廉職能部門參與生產經營管理源頭規劃工作，應用風險管理方法技術，對違紀違規風險進行全面規劃、識別、評價和防控，加強黨風廉政建設主體責任與監督責任的聯合。

四、借鑒企業文化管理

借鑒企業文化管理加強黨的思想政治工作，圍繞塑造職工隊伍的價值觀、思維方式、行為方式和建設制度規范、企業形象等“軟環境”來進行。無論從哪個方面加強工作，都應把握好以下問題。一是處理好宏觀文化與具體文化的關系。二是與解決員工意識形態中存在的問題結合起來。三是注重文化的具體化和可操作化。四是大力推進企業文化創新實踐與逆向建設。從大局穩定出發，發動職工群眾共建共管共享，提取職工群眾在平安、文明、幸福方面的事跡和價值觀，建設和諧文化，從而實現企業文化建設與黨的思想政治工作相互促進、互利雙贏的效果。

五、結語

從管理角度，對國企黨建思想政治工作的價值以及強化黨建思想政治工作的思路和方向進行了探討，認為國企黨建思想政治教育工作要積極借鑒企業管理方法，逐步提高國企黨建思想政治教育工作水平。endprint