石油勘探中地震項目人力資源管理研究

金海峰

摘要：在時代的發展過程中，油價一直在進行浮動和變化，近年來在國際市場經濟的影響下，油價逐漸成下降的趨勢，石油行業也因此進入到了一個相對比較低谷的局面。因此針對現在的狀況，各個地區的油田市場開始采取了一系列的對策，通過將投資適當的減少或是將服務價格等方式來應對現在石油行業的危機。但是受到人力資源管理工作效果不佳的影響，石油工程企業在經營的過程中還是沒能得到有效的進步。因此我們就要對石油勘探中地震項目人力資源管理工作進行詳細的研究和分析，希望對石油工程企業的發展起到更大的幫助作用。

關鍵詞：石油勘探；地震項目；人力資源管理

石油工程公司由于相對來講投入的成本比較高，同時又是一項收益較高的行業，因此在工程開展的過程中，我們要對工程的開發進行詳細的研究和分析。在大環境的影響下，雖然石油工程企業遇到了極大的挑戰，但是我們也在不斷調整自己的發展方向和戰略部署，在這個過程中更需要注重對人力資源的管理。

一、勞務工的發展現狀

（一）管理模式較為多樣

在管理模式中最為突出的是以下兩種模式：第一個就是勞務公司負責的對工人進行招收、管理和培訓，之后再按照相應的人員工作情況向地震隊伍提供實際用工人數，這種背景下的勞務公司專業化程度相對比較高，其不僅具備完善的管理制度和紀律標準，同時所聘用的勞務工技能也十分嫻熟，對于統一進行管理和調配將有著十分重要的幫助[1]。

（二）工作人員年齡趨向老年化

當前越來越多的青壯年勞務工都大量的涌向了經濟更為發達的地區，并且更希望就職于環境好的行業，這就造成物探行業勞務工年齡逐漸向著老齡化的趨勢發展，由于人們生活質量和水平的提升，對于各項工作的要求也逐漸提升，這就使得在勞動強大的前提下，用工風險也在不斷增加。

（三）管理意識較為淡薄

隨著我國經濟體制改革工作的推進，政治體制也得到了相應創新，給石油行業的發展帶來了全新的機遇和挑戰。在石油行業的發展中，企業管理工作的改革也在逐漸發展和完善，但在實際改革中，人力資源管理始終沒有得到重視，其管理模式也沒有得到發展，全新的管理模式并沒有在石油行業的發展過程中得到有效推廣，所以企業管理的改革也并不完善和深入，對企業的發展起到了極為不利的影響。并且在石油企業的建設和發展中，人力資源管理也沒有對人才引起重視，所以在石油企業發展中，難以得到人才的支持和幫助[2]。

二、管理對策和建議

（一）管理建議

1、針對現階段我國石油工程企業中遇到的問題，我們想要進行有效地解決，首先要加強對國家供給進行結構性的改革的重視程度，在這個改革的過程中，我們也要適當的對企業的相關政策和運行機制進行調整，在市場經濟的影響下，不斷對市場的環境進行調整和完善，全面提升市場的綜合競爭力[3]。

2、全面加強工程實施過程中對人力資源管理工作的重視程度，不斷提升整體的服務滿意程度和服務水平的提升，更好的借助人力資源工作對每一項工作進行有效開展。經筆者實際研究，建議在今后工作中參考下圖進行人力資源管理工作：

（二）技術建議

在社會和經濟的不斷發展過程中，我國在技術水平上也得到了極大的進步和發展，但是現在的水平還沒有達到特別好的標準，因此針對這種情況，我們就要對國際上相關工程技術公司進行學習，從技術水平到相關的管理經驗，都可以進行學習和借鑒。通過不斷地學習和發展，減少和世界上先進國家和行業之間的差距。

在公司的發展過程中也要將整個工程的技術得到全面的發展和應用，通過對技術的完善，不斷為勘探和開發提供更大的幫助。

（三）市場建議

在石油工程企業的發展過程中，我們要不斷對市場的思路和傳統的模式進行創新，同時還要對不同的市場環境進行及時的調整，在人員、設備等環節還有運行的過程中，我們要不斷對市場開拓的模式進行研究和發展，將原本的市場份額和社會的發展相適應，做到對市場份額的調整和擴大[4]。

在這個過程中我們還要形成以市場為發展的主要方向的核心，并且將技術、法律部門也要對這一環節進行參與，將市場運行機制不斷得到發展和完善，通過在工程中對施工的難點和困難進行分析，不斷尋找更多的發展機會，為企業獲得更多的增收，在整個發展過程中不斷將技術進行完善，同時對相關的設備也要進行調試，實現收入的最大化和技術水平的最優化。

（四）加強和外部市場的合作機會，創新合作模式

受國際整體石油價格的影響，現階段本土市場的工作量已經急劇下降，因此石油工程公司也提出了相應的市場戰略方針，即：“兩翼推進和雙輪驅動”。在這個基礎上我們要以市場開發部門為工作的中心，將國內外的市場運作進行合理的安排和統籌，同時也要保證外部項目進行充分地保障，采用一系列的單井投標或是聯合投標等方式，并在此基礎上研究出更多的市場開發模式，進一步的加強和實現市場開拓和創新帶來的增收。

結束語：

綜上所述，物探企業要想得到更穩定的發展，更應該對勞務工的突出貢獻進行分割，因此在今后的工作過程中我們更需要注重這項工作的開展，有效增強主人翁意識，通過這種方式將其工作的積極性進行激發，通過這種方式對企業生產意識進行穩定推動，希望對這項工作的開展起到更大的幫助。

參考文獻：

[1] 劉邦偉.石油勘探中地震項目人力資源管理研究[J].中國石油和化工標準與質量，2014，31（3）：230-230，255.

[2] 陳慕容.X房地產公司人力資源管理問題與對策研究[D].湘潭大學，2015，67（2）：156-157.

[3] 耿昌順.運用現代化手段提升人力資源管理[J].中國石油企業，2016，52（11）：78-79.

[4] 宋合義，尚玉釩.人力資源管理的發展新趨勢 ——從基于工作的人力資源管理到基于能力的人力資源管理[J].系統工程理論與實踐，2014，21（1）：83-87.endprint