淺談煤礦企業管理中如何提高職工素質

楊軍

摘 要：對于煤礦企業來說，其職工整體素質的高低，將直接制約著煤礦企業勞動生產率的高低和經濟效益的好壞。因此，在煤礦企業管理的整個過程中，如何提高職工隊伍的素質就顯得尤為重要，這也是擺在我礦當前和今后一個時期的首要任務和現實課題。

關鍵詞：煤礦；企業管理；素質

1 當今煤礦企業提高職工素質的必要性

煤礦企業的市場競爭，從某一個角度來講主要是職工的素質在市場的競爭。煤礦企業的業績大小，主要還不是取決于企業物質基礎的厚薄，而是取決職工的能力及其創新觀念和創新精神，只要有了這種人及其創新觀念和創新精神，煤礦企業就能爆發出驚人的能量，產生驚人的業績。多年來，煤礦企業在提高職工素質方面，雖然做了大量細致的工作，但從適應市場經濟和建立現代企業制度的角度來看，目前煤礦職工隊伍的素質還遠遠達不到企業發展的要求。長期以來，煤礦企業由于受傳統觀念的影響，腦力勞動者占少數，體力勞動者占多數，致使職工隊伍的文化程度低，另一方面，煤礦企業由于長年不招工，用工的多樣性一直也是煤礦職工素質低的原因之一。臨時工、輪換工、彈性工固然為煤礦的經濟建設做出一定的貢獻，但由于思想的局限性使他們考慮最多的往往是如何多拿工資、多得實惠，企業的發展他們不去過問，內部管理他們沒有責任，甚至企業遇到了暫時的困難，發不出工資，他們就可能一走了之，與企業的利益同享，而不能風險同擔，這種不良的傾向，固然有企業管理上的疏漏，但從根本上講，還是職工的素質不高。

2 適應煤礦企業發展要求，明確提高職工素質目標建立體系

當今社會，歸根到底是人才的競爭，是創新能力的競爭。不掌握適應時代發展的基本知識，遲早要被淘汰。從我礦的實際情況看，現在的煤礦企業與以前相比，再不靠鍬、鎬、刨就能參與市場競爭的年代了，隨著科學技術的不斷發展和新技術、新工藝的應用，煤炭企業的科技含量將越來越大，我礦率先在全國提升了綜放采煤技術，對職工的素質要求也越來越高，因此，培育高素質的職工隊伍已成為現代煤礦企業管理的一項戰略任務。雖然它的操作難度大，需要一定的時間方能見效，但是作為煤礦企業的管理者應該高瞻遠矚、放眼未來，及時地培育企業所需的新型隊伍。即建立一套科學完整的培訓體系：一是解決職工最基本的問題——如何做人，使職工樹立正確的人生觀和價值觀；二是培育職工良好的心理素質，包括注意力、自信心、意志力等；三是加大智力投資和人才開發的力度；四是采取科學有效的方法和多形式的途徑培育職工隊伍，培養的內容應該包括工作現場行為學習，以提高職工的實踐能力。

3 煤礦企業提高職工自身素質的途徑

1、用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝我礦職工

在當代中國只有鄧小平理論和“三個代表”重要思想能夠成為民族振興的精神支柱，成為凝聚全黨和全國人民的智慧和力量。因此，我礦要始終不渝地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想教育干部職工，形成共同理想和精神支柱，在生產經營中，牢固樹立鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指導地位。廣大干部和職工要堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，并把學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想同“十一五”計劃結合起來，利用黨委中心組“三會一課”、政治學習日及座談會、研討會、演講會等形式，廣泛深入地開展教育活動，鼓勵職工愛國、愛礦、愛本職工作，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，立足本職，扎實工作。

2、以職業道德規范職工行為

職業道德是在一定的職業活動中所遵循的，具有自身職業特點的道德原則和規范。在煤礦企業里，每一位在職的職工，都受企業的信任和委托，在一定的崗位上擔負著一定的工作，承擔著一定的責任。這就要求煤礦企業從各自的實際出發，制定適合本企業、本單位、本崗位特點的職業道德規范，并滲透到生產經營工作的各個環節中去，教育和引導職工從一言一行做起，使他們干有標準、行有規范，有強烈的敬業精神、職業榮譽感和責任心，養成自覺地用職業道德規范來支配自已的道德思想和道德行為的良好習慣，推動煤礦“創、建、做”活動的健康發展。

3、加強職工的職業技能培訓，提高職工的本領

加強職工的職業技能培訓是社會生產力發展的客觀要求，隨著現代化工業的發展和科學技術進步，對勞動者質量的要求越來越高，只有不斷的提高職工科學文化知識和勞動技能，提高勞動者的質量，才能適應技術和生產不斷發展的要求，在培訓中要堅持“結合生產、統一安排、因材施教、靈活多樣”和本著“學用結合、按需施教、注重實效”的原則，干什么學什么，缺什么補什么。從當前煤炭企業情況看，要著重強化科學知識培訓，業務技術培訓，質量、安全培訓，在轉崗分流力度大的單位，還要重視轉崗、待崗職工的培訓教育。在培訓中，要注意當前生產的需要和發展生產的長遠需要，要處理好文化教育與技術教育、系統教育與短期教育的關系。并根據不同層次和不同類別的人員，把代培和自培結合起來，把定向培訓和擇優培訓結合起來，把脫產輪訓和全員培訓結合起來，把就業前培訓和就業后培訓結合起來。運用多種多樣的培訓形式，如在生產和工作中培養，開辦短期脫產訓練班、技術學校，開展“每日一題”知識問答等等，增強職工的科技意識、質量意識、效益意識和安全檢查意識，更新從業人員的知識，提高作業人員的綜合素質。

4、廣泛開展崗位練兵活動，使職工在競技中提高技能

崗位練兵是以職工的生產崗位為課堂，按生產技術要求結合生產實踐活動，進行學習、操作的一種方法，是一項群眾性的技術訓練活動。因此，我礦的工會、共青團組織要本著多種多樣的練兵方法、技術攻關、操作表演等等，以實際操作中的基本動作、基本技能和基本理論為主，圍繞技術工藝規程、安全技術規程、作業規程等開展訓練，同時，把崗位練兵與勞動競賽、生產會戰有機地結合起來，充分調動職工生產、學習和參與企業管理的積極性，提高廣大職工的業務水平和操作水平。

5、完善激勵競爭機制，調動職工的積極性

人才的選拔和使用，必須注入競爭機制，完善激勵競爭機制是提高職工素質的“加速器”、“催化劑”。煤炭企業完善激勵競爭機制，可采取以下四種方式：一是目標與責任激勵機制。即運用目標及崗位，作為調動職工積極性的激勵競爭方式。二是精神、物質并重的激勵競爭。以滿足職工合理的物質利益和精神需求，作為調動積極性的激勵競爭方式。三是尊重與關懷激勵競爭，一個始終尊重、關心愛護職工隊伍的領導者，必然受到被領導者的更加尊重與信任，以此激發職工的愛礦之心、報礦之情。四是榜樣與表率激勵競爭。煤礦企業領導者要嚴與律已，率先垂范，對職工發揮激勵與競爭的效應，同時領導者還要善于發現、宣傳、樹立典型先進人物，發揮榜樣的作用，激勵全體職工“比、學、趕、幫、超”的熱情，調動職工的生產積極性和創造熱情。

綜上所述，我礦只有在各項管理中，注重提高職工的政治素質、業務素質、技術素質、文化素質，明確任務。采取理論武裝、道德規范、技能培訓、崗位練兵等形式，完善激勵競爭機制，才能培育造就一支高素質的礦山職工隊伍，才能使煤礦企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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