企業人力資源管理中存在的問題與對策

李振濤

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，企業的發展環境也發生了翻天覆地的變化，市場環境的競爭也日益激烈，企業要想在日益激烈的市場競爭環境中取得生存和發展，就必須不斷提升自身的競爭力。在現代企業中，人力資源管理作為企業管理的核心內容，對于提升企業的生產效率有著重要的意義，從而提升企業的市場競爭力，然而，在現代企業中，人力資源管理還存在著一些問題制約著企業管理水平的提升，為此本文將對企業人力資源管理中存在的問題進行分析，并提出相應有效的解決對策。

關鍵詞：企業；人力資源管理；問題；對策

隨著高新技術企業的不斷出現，市場的競爭環境越來越激烈，人力資源管理作為企業的核心管理也迎來了巨大的挑戰，人力資源成為了企業在市場競爭環境中的關鍵資源和核心價值，在新的經濟時期，企業必須要認識到人力資源管理的重要性，只有不斷對人力資源管理進行完善和創新，才能夠滿足現代企業的發展需求，讓企業在市場競爭中立于不敗之地。然而，目前在企業的人力資源管理還存在著一些問題，制約著企業管理水平的提升，也阻礙了企業的發展，為此，筆者將對企業人力資源管理中的問題進行分析，并提出一些有效的解決對策，以期不斷提高企業人力資源管理的水平。

一、企業人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理的理念沒有轉變

雖然目前很多企業都認識到人力資源管理的重要性，但是在實際的人力資源

管理中很多管理者并沒有把理念轉變過來，還使用的是傳統的管理的理念，這種管理理念已經適應不了現代企業發展的需求，也沒有跟上企業戰略管理決策的變化。還有的管理者并沒有清楚的認識到人力資源管理的作用和職能，只是簡單的認為是一般的人事管理，這樣是非常不利于人力資源戰略的形成與實施。另外，在人力資源管理中，由于管理人員的理念陳舊，在決策上大多數都是利用經驗來進行判斷，缺少必要的數據作為依據，這在大數據時代和信息化時代是行不通的，很容易就會做出錯誤的決策，從而影響到企業的發展。

（二）人力資源管理體系落后，用人機制不合理

目前，還有很多企業的人力資源管理體系相對比較落后，跟不上時代發展的步伐，現代企業要求更加個性化和精益化的人力資源管理，更看重的是員工的自身價值，因此，人力資源管理體系必須要改革才能滿足現代企業發展的需要。另外，還有部分企業在用人機制上還用著傳統的思維，將論資格排輩份作為人才選拔和任用的重要依據，導致在人才選拔的過程中做不到公平公正，并沒有采取民主公開的原則。用人機制的不合理，就會導致企業內部的職權分化不合理，有的崗位職權過大，有的崗位默默無聞，給企業的發展帶來許多難題。

（三）人力資源管理信息化程度不足

隨著信息技術的不斷發展，信息技術在各行各業中都得到廣泛的應用和發展，也促使了各行各業都取得了一定的發展。然而，在企業人力資源管理中，信息化的程度并不高，很多管理工作依然停留在人工階段，這主要是由于企業的管理者對于人力資源管理信息化不夠重視。信息時代的到來，使得企業要依靠大數據等系統來對人力資源的信息進行處理和分析，從而為決策者提供依據，然而很多企業并沒有認真是了解和掌握這個系統，也沒有認識到其重要性和價值所在，因此，企業人力資源管理信息化的程度普遍不高，嚴重影響了人力資源管理的效率。

（四）人力資源管理人員的綜合素質不高

目前，企業的人力資源管理也在順應時代的變化而在不斷的改革和創新，對人力資源管理人員的綜合素質也提出了更高的要求。然而，在企業中還是存在很多管理人員的綜合素質跟不上人力資源管理改革的步伐，滿足不了現代企業人力資源管理的需求，制約著人力資源管理工作的順利開展。人力資源管理人員的綜合素質不高主要體現在專業技能和業務水平不足，現代企業的人力資源管理所涉及到的專業非常多，管理人員要具備有較強的數據挖掘能力和分析能力，還要精通計算機專業知識。另外，還有的人力資源管理人員認為人力資源管理就是管人事的，只是簡單的負責招聘罷了，不需要懂得太多的專業技能。

二、完善企業人力資源管理的對策

（一）轉變人力資源管理的理念

隨著信息化的不斷發展，信息時代的到來使得企業人力資源也在發生著變革，然而傳統的人力資源管理理念已經滿足不了信息化時代的人力資源管理和發展的需求，這就要求人力資源管理者要轉變人力資源管理的理念，不斷引進新的管理理念，從而促進人力資源管理的發展。要轉變人力資源管理理念，首先要打破傳統的管理理念，例如，一些不涉及到企業核心業務的管理可以采取外包的方式進行人力資源管理，這樣可以有效降低企業的管理成本，還能提高企業人力資源管理的效率。另外，企業還應加強人力資源管理以業務為導向的意識，不斷提升人力資源管理的水平，從而為企業謀其更多的利益，提升企業的核心競爭力。

（二）優化人力資源管理的體系

針對大多企業人力資源管理體系落后的問題，企業可以通過優化人力資源管理的體系和完善人力資源管理的模式不斷提高人力資源管理的水平，提高企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。首先，企業必須科學合理的對人力資源進行規劃和統籌，根據企業內部員工的特點，實施個性化的人力資源管理，重視對員工的情感和價值的關注，使員工在企業中獲得成就感和滿足感，才能留住人才。其次，不斷完善績效和薪酬制度，結合企業的實際情況和員工的能力，設計出更加科學合理的薪酬制度和績效考核制度，同時還要不斷強化企業內部的激勵制度，充分調動員工的工作積極性，為企業貢獻出更大的力量。最后，要加大信息化的建設力度，不斷提升人力資源管理的效率。

（三）完善人力資源信息化管理系統

隨著信息技術不斷被應用到人力資源管理中，人力資源管理的水平和效率都得到了一定的提升。但是，很多企業的人力資源管理信息化的程度并不高，對人力資源信息化管理系統的認識和掌握并不足。因此，企業還要不斷完善人力資源信息化管理系統，最大程度上的發揮人力資源信息管理系統的作用。在實際的工作中，企業的管理者提高對人力資源信息化管理系統的重視程度，加大對人力資源信息化管理系統的建設力度，同時還要不斷加強與系統開發商之間的聯系和溝通，對系統的功能和操作進行改進，從而不斷滿足企業自身的需求。

（四）建立一支綜合素質高的人力資源管理隊伍

現代企業要想提升人力資源管理的水平，離不開一支綜合素質高的人力資源管理隊伍。因此，企業要不斷加大對人才的引進力度，引進一些具備現代企業人力資源管理專業素質的隊伍。同時，還要加大對原有管理人員的培訓力度，通過培訓不斷提高管理人員的專業水平和業務能力，特別是數據分析能力。另外，還要不斷提高管理人員的意識，讓其認識到人力資源管理的重要性，是提高企業核心競爭力重要途徑。

小結

總之，只有不斷對人力資源管理進行完善和創新，才能夠滿足現代企業的發展需求，讓企業在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]曹繼磊.淺析企業人力資源管理現狀及改善對策[J].人才資源開發.2017（04）

[2]溫瑞功，王玉潔.人力資源管理變革在大數據時代企業的分析[J].現代經濟信息.2017（02）endprint