黨旗引領(lǐng)合作社 助推百姓奔小康
——陜西省靖邊縣鴻豐蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展紀(jì)實(shí)

■ 文 / 辛紅梅 張成東

黨旗引領(lǐng)合作社 助推百姓奔小康
——陜西省靖邊縣鴻豐蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展紀(jì)實(shí)

■ 文 / 辛紅梅 張成東

陜西省榆林市靖邊縣鴻豐蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社成立于2008年，現(xiàn)有成員208戶(hù)，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)522戶(hù)，種植設(shè)施蔬菜1100畝，大田蔬菜1.2萬(wàn)畝。2012年，合作社被評(píng)為陜西省農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社百?gòu)?qiáng)示范社，2014年被評(píng)為國(guó)家農(nóng)民合作社示范社。合作社商標(biāo)“鴻豐”被評(píng)為“陜西省著名商標(biāo)”，生產(chǎn)基地通過(guò)了無(wú)公害認(rèn)定，并通過(guò)了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2015年，合作社成員人均純收入3.05萬(wàn)元。

具體做法

發(fā)展合作組織，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)。為提高農(nóng)戶(hù)組織化程度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，按照“支部牽頭、合作社服務(wù)、群眾受益”的原則，榆林市靖邊縣黃家峁村村支書(shū)閆志奇成立了以村黨支部班子成員為骨干、以蔬菜種植戶(hù)為主體的鴻豐蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社，并被選為理事長(zhǎng)。合作社狠抓物資、技術(shù)、銷(xiāo)售服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理，為農(nóng)戶(hù)解決了“決策難、技術(shù)難、資金難、銷(xiāo)售難”四大難題；積極探索“黨組織+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的發(fā)展模式，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民增收致富。為了便于對(duì)外合作，2010年，理事長(zhǎng)閆志奇創(chuàng)辦了靖邊縣鴻豐農(nóng)產(chǎn)品有限公司，并加入合作社，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)合作社市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，公司創(chuàng)辦以來(lái)拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售額達(dá)億元，提高了合作社及周邊村民的收益。

胡蘿卜加工車(chē)間

強(qiáng)化示范引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變村民觀念。2007年，閆志奇率先種植了10畝拱棚蔬菜，并給農(nóng)民們講解、分析設(shè)施農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)、收益，聘請(qǐng)專(zhuān)家講座宣傳，組織種植大戶(hù)外出參觀，增強(qiáng)村民發(fā)展意識(shí)。鴻豐蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社成立后，采取種植大戶(hù)帶多戶(hù)、多戶(hù)帶一組、一組帶一村的辦法，突出連片開(kāi)發(fā)和建設(shè)，大力發(fā)展大棚設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，閆志奇帶領(lǐng)合作社成員摸索全國(guó)蔬菜市場(chǎng)，了解蔬菜生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)規(guī)律，充分利用全國(guó)7月—9月市場(chǎng)胡蘿卜銷(xiāo)售空檔期，合作社確立了發(fā)展胡蘿卜產(chǎn)業(yè)的思路。2008年至今，已形成了胡蘿卜、設(shè)施果菜、大田雜菜等“精、專(zhuān)、新、特”的產(chǎn)業(yè)格局，為合作社及村民取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2015年，胡蘿卜銷(xiāo)售市場(chǎng)異常火爆，合作社成員銷(xiāo)售收入超100萬(wàn)元的有2戶(hù)，50萬(wàn)—100萬(wàn)元的有99戶(hù)，10萬(wàn)—50萬(wàn)元的有203戶(hù)。

整合農(nóng)村資源，科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)。合作社以發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)為核心，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是設(shè)定“三個(gè)1”發(fā)展目標(biāo)，即人均1畝高產(chǎn)玉米、1畝大田蔬菜、1畝設(shè)施蔬菜。二是按照“小規(guī)模、大群體”的思路，積極發(fā)展家庭養(yǎng)殖業(yè)，為特色蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供充足的有機(jī)肥，形成畜多、肥多、菜多、效益高的家庭循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。三是規(guī)劃設(shè)施拱棚種植基地和大田無(wú)公害蔬菜種植基地等“兩大基地”。四是確立8個(gè)示范組，以點(diǎn)帶面，發(fā)展種植大戶(hù)。

狠抓技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。在技術(shù)方面，合作社摸索出“拜師洋專(zhuān)家，培育黨員土專(zhuān)家，農(nóng)民發(fā)展自己的小專(zhuān)家”模式，“洋土”結(jié)合，成效顯著。一方面，從山東、陜西等地聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。另一方面，培養(yǎng)當(dāng)?shù)攸h員土專(zhuān)家，發(fā)展農(nóng)民小專(zhuān)家，將土專(zhuān)家和小專(zhuān)家作為合作社的骨干，為成員的生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)。同時(shí)，合作社還提供了“三包一條龍服務(wù)”，實(shí)行黨員包戶(hù)，一人包16戶(hù)，產(chǎn)前包指導(dǎo)、產(chǎn)中包服務(wù)、產(chǎn)后包銷(xiāo)售。在蔬菜的銷(xiāo)售方面，靖邊縣鴻豐農(nóng)產(chǎn)品有限公司基本實(shí)現(xiàn)了訂單農(nóng)業(yè)模式，幫助合作社將胡蘿卜等蔬菜遠(yuǎn)銷(xiāo)山東、武漢、廣州、成都等地，并通過(guò)山東客商出口韓國(guó)、越南等國(guó)家。銷(xiāo)售體系的建立，保證了產(chǎn)品在市場(chǎng)行情不好時(shí)也能銷(xiāo)售出去。

加大投入力度，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。合作社以蔬菜產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，逐步加大農(nóng)業(yè)投入力度，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。一是大力推廣名、特、優(yōu)主導(dǎo)品種和高效栽培、測(cè)土配方施肥、生物防控等農(nóng)業(yè)主推技術(shù)，并通過(guò)科普趕集、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、組織技術(shù)人員到村等方式開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。二是加快農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。先后實(shí)施新打機(jī)井、架設(shè)高低壓線路、鋪設(shè)通村組道路、平整土地、新建設(shè)施水果大棚、新建蔬菜加工車(chē)間、蔬菜展廳、修繕蔬菜交易場(chǎng)所等工程，為設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

取得成效

通過(guò)近10年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，合作社取得了顯著成效。

一是調(diào)動(dòng)了農(nóng)民發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的積極性。合作社帶動(dòng)村民人均純收入從2008年的6400元提升到2015年的3.05萬(wàn)元，幾乎實(shí)現(xiàn)了八年翻五番，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶(hù)的積極性。

二是發(fā)展了循環(huán)農(nóng)業(yè)。合作社帶動(dòng)黃家峁村形成了循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，現(xiàn)有養(yǎng)羊?qū)I(yè)戶(hù)150多個(gè)、溫棚養(yǎng)豬戶(hù)300多個(gè)，羊存欄7840只，生豬存欄3900頭，家禽存欄3000只，養(yǎng)殖業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到600多萬(wàn)元；生產(chǎn)的蔬菜綠色、無(wú)公害，“鴻豐”蔬菜商標(biāo)被評(píng)為“陜西省著名商標(biāo)”。

三是夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。投資500多萬(wàn)元，打井、改造農(nóng)電、鋪設(shè)地下管道、修建鄉(xiāng)村道路、改造中低產(chǎn)田、建沼氣池，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。合作社現(xiàn)有辦公及培訓(xùn)基地一處，占地2000平方米冷藏保鮮庫(kù)、蔬菜加工車(chē)間各一處，7000平方米蔬菜交易市場(chǎng)一處，蔬菜展廳一處。

四是培育了一批職業(yè)農(nóng)民。合作社2011年成立了“鴻豐”農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)校，常年從山東、北京等地聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)，使種養(yǎng)大戶(hù)轉(zhuǎn)變了觀念，提升了技能，發(fā)展了特色產(chǎn)業(yè)，成為了職業(yè)農(nóng)民。2015年開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)80場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)村民達(dá)1800人次，發(fā)放資料1萬(wàn)多份。

啟示

市場(chǎng)引領(lǐng)是合作社成功的先決條件。有準(zhǔn)確的行情信息和穩(wěn)定的銷(xiāo)售市場(chǎng)，以市場(chǎng)為引領(lǐng)，開(kāi)展訂單農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)無(wú)縫對(duì)接，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成功的先決條件。

技術(shù)服務(wù)到位是合作社持續(xù)發(fā)展的重要支撐。蔬菜產(chǎn)業(yè)尤其是設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)技術(shù)的要求特別高，從目前的實(shí)踐看，凡效益好的合作社則技術(shù)支撐能力強(qiáng)，凡效益差的則技術(shù)支撐能力普遍不足。所以要推進(jìn)設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展，政府必須重視骨干技術(shù)人才、鄉(xiāng)村人才和農(nóng)民專(zhuān)家的培育，探索建立技術(shù)服務(wù)保障機(jī)制，為合作社持續(xù)發(fā)展提供重要支撐。

合作社是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效組織形式。合作社引領(lǐng)的“小規(guī)模、大群體”種植養(yǎng)殖方式，體現(xiàn)了適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)、良種化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化等經(jīng)營(yíng)理念，解決了其他組織形式下勞動(dòng)密集型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)低效率的問(wèn)題。同時(shí)，在自然條件差、集體經(jīng)濟(jì)弱的農(nóng)村，探索實(shí)行村社協(xié)作、共謀發(fā)展的管理機(jī)制，可有效加強(qiáng)互助協(xié)作，發(fā)展本地優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)共同富裕。

（作者單位：辛紅梅，陜西省榆林市榆陽(yáng)區(qū)岔河則區(qū)域農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站；張成東，陜西省榆林市農(nóng)業(yè)局經(jīng)營(yíng)管理科）