建筑工程成本的影響因素及成本管控分析

張紅玉

【摘 要】成本管控是建筑工程施工質量、進度、經濟效益等方面提升的重要內容，并且做好建筑工程成本管控，也可以在一定程度上降低工程施工事故發生的概率。但是，在建筑工程成本管控的過程中，其影響因素是非常多，一旦控制的不好，所受到的影響是多方面的。因此，在建筑工程成本管控的過程中，影響對影響因素進行綜合性考慮，針對其影響因素采取有效的措施，以此保證建筑工程施工資金的充足性，保證施工質量和進度的同時，而已提升了建筑工程良好的經濟效益。

【關鍵詞】建筑工程；成本管控；經濟效益；施工進度；施工質量

成本管控是建筑工程管理的重點，也是提升建筑工程建設企業的重要手段，貫穿于整個建筑工程項目中。其實，在建筑工程成本管控的過程中，所體現的方面有很多，例如：施工材料、施工設備、施工管理、人工等方面。因此，在建筑工程成本管控的過程中，一定要對影響成本管控的主要因素，進行一定程度上的明確，并且在其基礎之上，對建筑工程成本使用的范圍，進行良好管控，避免發生建筑工程成本超支的現象。若是建筑工程成本一旦發生超支的現象，其工程很可能發生延期或者停工的現象。所以，在建筑工程施工的過程中，加強成本管控的力度，已經是勢在必行了。

一、建筑工程成本管控的重要作用

建筑工程施工所含有的環節有很多，是一項很復雜的施工系統，是需要量大的資金作為支撐的。從建筑工程成本的角度分析，主要包括有建筑工程施工材料、施工設備、人工成本等方面。因此，在這樣的情況下，為了保證建筑工程成本管控質量，避免發生施工資金不夠、 的現象，一定要加強建筑工程成本管控的力度，對每筆施工成本的使用情況，以及施工范圍進行相應跟蹤，保證資金使用的合理性。另外，在建筑工程成本管控的過程中，主要是貫穿于設計、決策、實施、竣工等各個環節，形成一個性對完善的控制與管理流程，這樣可以在節省施工成本情況下，也有效的提升了建筑工程的經濟效益，對建筑工程施工環節有序的開展，也起到了一定程度上的作用。

二、影響建筑工程成本管控的主要因素

由于建筑工程是一項很復雜的施工系統，其施工的環節相對角度，影響建筑工程成本管控的因素也是非常多的，例如：管理制度、工程設計、施工過程、以及不可預見的影響因素，這樣也為建筑工程成本管控工作展開，帶來了一定程度上的難點；建筑工程成本管控的主要內容為以下幾個內容：

（一） 管理制度因素

管理制度是一些施工作業展開的基礎，在建筑工程成本管控的過程中，占據著非常重要的地位，也是影響建筑工程成本管控質量的一個重要因素，主要體現在以下幾個方面：

1.在建筑工程成本管控的過程中，若是管理制度不夠完善，或者無法深入到相應的施工環節中，這樣就會很容易引發建筑工程施工安全事故發生。

2.管理制度的不完善對原先建筑工程施工成本預算，也會造成一定程度上的影響，建筑工程成本也會有著一定程度上的提升，這點從建筑工程施工材料、施工設備以及施工人員等方面就可以展現；若是管理制度不夠全面，施工材料使用數量也會有著一定的增加，施工人們經常有消極怠工的現象，影響建筑工程施工的效率，對設備的維護的力度不夠，經常有施工設備損壞的現象，進而增加了建筑工程成本。

（二）施工過程

施工過程是消耗建筑工程成本最多的一個內容，一旦發生返工或者施工安全故障，嚴重影響了建筑工程成本管控的水平，主要表面為以下幾個方面：

1.由于建筑工程施工管理制度相對較為缺乏，很多施工人員并沒有按照相應的施工流程，展開各項施工作業，這樣為建筑工程成本增加、超支等現象的發生，埋下了相應的隱患。

2.其實，在建筑工程施工的過程中，不管是隱蔽工程，還是基礎工程都是需要監督和驗收工作的存在，主要的目的就是保證了建筑工程施工的質量，也是避免建筑工程成本超支的現象發生。但是，由于在建筑工程施工的過程中，經常是驗收和監督的力度不夠，針對施工質量問題，不能及時的發展和解決，從而發生返工的現象，以此增加了建筑工程的成本。

3.在建筑工程施工的過程中，對安全施工的作用往往是處于忽略不計的狀態，其安全措施不到位，這樣很容易引發安全施工事故，導致工程發生停工的現象，這樣的現象若是時間一長，其建筑工程成本就會有著很大程度上的增加。

4.設計方案和建筑工程施工的及時情況，經常發生不符的現象。若是在建筑工程施工的過程中，設計方案發生變更，并且還沒有預留相應的資金使用空間，這樣就會導致建筑工程成本發生相應的變化，影響了該項工作的展開。

（三）施工材料

施工材料也是影響建筑工程成本管控的一個重要因素，主要體現在以下兩個方面：

1.建筑工程施工企業對施工材料價格的變化程度，沒有做好相應的分析以及報告，并且沒有根據施工總量采購施工材料，經常是隨用隨買，這樣在一定程度上會增加施工材料的使用量。

2.施工材料在進入施工現場以后，沒有根據施工材料的特點，以及使用范圍放置在相應的位置上，這樣在一定程度上會加大施工材料的損耗，并且，對施工材料二次使用沒有形成一個良好的概念，進而增加建筑工程的成本，降低建筑工程的經濟效益，也因為施工材料的管理不當產生大量的能源消耗。

三、建筑工程成本管控的主要措施

建筑工程成本管控是提升經濟效益，和保證施工進度以及質量的基礎。因此，在本段內容中，針對影響建筑工程成本管控的主要措施，進行了簡要的分析和闡述，具體的內容如下：

（一）施工過程管控

施工過程是建筑工程成本管控的一項重要因素，其具體的方式方如下：

1.建筑工程所包含的內容有很多，是一項很復雜、繁瑣的施工系統。因此，在建筑工程成本管控的過程中，從設計的角度來說，應當對各項施工環節進行一定的明確，并且針對每一項施工環節的費用，進行相應的估算分析。但是， 在估算的過程中，要預留一定的資金空間，避免施工環節發生變化和調整時，對工程的造價造成嚴重的影響。

2.在建筑工程施工的過程中，應當加強施工環節質量監督和驗收等工作的力度。同時，在監督和驗收的過程中，一旦發現施工質量問題，應當及時的提出與施工人員進行相互交流和溝通，輔助施工人員做出相應的整修工作，這主要是避免施工質量問題不斷的擴大，引發大面積的二次翻修，增加其工程的施工成本。

3.應當嚴格的要求施工人員按照標準的施工流程展開施工作業，并且要求施工人員做好相應的安全防護措施，加強“安全施工”的概念。同時，在重點的施工部位，加強相應的安全警示標志，以此降低安全事故發生的概率，避免為建筑工程成本增加不必要的開支。

（二）施工材料管控

施工材料是影響建筑工程成本管控好壞的一個重要因素。因此，在建筑工程成本管控的過程中，應當將施工材料作為管控的重點，可以從以下幾個方面入手：

1.在施工材料采購的過程中，一定要對建筑工程施工重量，有著清楚的明確，并且針對施工重量計算出所需要的施工材料總量，這樣施工材料采購可以具有一定的針對性。同時，應當對施工材料市場價格的變化的幅度有著一個清晰的了解，對最近3-5年價格的變化，做出一個詳細的編制，通過利用曲線的形式，為建筑工程成本預算的編制，提供了重要的參考信息。另外，在不超出成本預算的情況，盡量選擇一些質量相對較高的施工材料，這樣不僅僅提升了建筑工程造價動態管理與控制的質量，對其施工質量也給予了一定程度上的保證。

2.在施工材料進入施工現場以后，應當根據施工材料的特點、以及施工的范圍放置在相應的位置上，加強對施工材料“二次利用”的概念，這主要是避免施工材料發生大量的損耗，以此提升建筑工程成本管控的水平，保證了建筑工程良好的經濟效益。

（三）管理制度制定

建筑工程成本管控是管理制度中，非常重要的一項內容。因此，在建筑工程成本管控的過程中，加強對管理制度的構建是非常必要的。因此，應當根據建筑工程施工的實際情況，以及我國對建筑工程施工的標準質量要求等方面，制定相應的管理制度，并且將其管理制度深化到各個施工環節中，加強對施工環節質量的控制，避免因為施工質量問題的產生，增加了建筑工程成本。另外，在構建管理制度的過程中，應當對施工設備、施工材料、施工人員以及施工進度，進行一定程度上的明確，在施工方案和合同上進行相應的標注，以此避免產生不必的誤差，保證施工質量、進度的同時，也提升了建筑工程成本管控的水平，提升了建筑工程良好的經濟效益。

四、結束語

綜上所述，本文基于建筑工程成本管控的重要作用，對影響建筑工程成本管控因素，以及相應的解決措施，進行了簡要的分析和闡述。其實，在建筑工程成本管控的過程中，只要對其影響因素進行綜合性的分析和考慮，并且采取有效的解決措施，才能避免建筑工程成本發生超支的現象，保證了建筑工程資金的充足性，提升建筑工程施工的質量、進度，以及良好的經濟效益，針對我國建筑行業的發展是非常有利的。

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