建筑工程管理的現狀分析及控制措施探微

成園芳

【摘 要】建筑工程項目管理工作在當前具體落實中的表現雖然說有所提升，能夠具備一定的管控和優化作用效果，但是其實際執行中依然會表現出較多的問題和缺陷，如此也就必然需要進一步研究分析其建筑工程管理的基本表現，針對其具體問題采取合理的控制措施進行不斷優化，本文就重點圍繞著該方面的內容進行了簡要分析論述。

【關鍵詞】建筑工程；管理現狀；控制措施

引言

在當前我國現階段社會發展過程中，建筑工程項目的有效施工建設可以說是比較重要的一個方面，為了較好促使建筑工程項目具備較為理想的落實效果，重點從管理層面進行優化落實可以說是比較重要的一個基本措施，這也就必然會對于建筑工程管理工作提出了更高的要求。結合現階段建筑工程管理的有效發展來看，雖然其整體水平有所提升，但是具體到相關實際操作落實中，依然表現出了較多的問題和局限，這也就必然需要采取較為合理的措施和手段進行控制優化，努力提升整個建筑工程項目管理的效能。

1.建筑工程管理現狀分析

結合現階段建筑工程項目管理工作的有效落實而言，因為人們對于建筑工程項目的要求正在不斷提升，進而也就必然會導致其相應建筑工程項目的管理重視程度不斷提高，進而也就必然會對于以往存在的各類問題有所改善，其在當前的具體表現如下：

1.1整體水平有所提升。當前我國建筑工程行業的不斷發展也同樣促使相應管理工作有所優化，相對于以往的建筑工程管理模式，當前運行效率以及效果都較為合理，尤其是隨著人們對于建筑工程項目施工管理重視程度的不斷提升，其整體落實效果也越來越明顯。這也是當前建筑工程管理的重要表現，其正在朝著積極的方向發展演變。

1.2管理的全面性不足。對于現階段我國建筑工程管理工作的有效落實，雖然說人們的管理意識正在不斷提升，相關管理水平同樣也得到了較好優化，但是從實際落實效果層面來看，其同樣也表現出了較多的問題和缺陷，比如管理的全面性就存在著一定的問題，很多建筑工程管理工作都無法切實圍繞著整個工程項目的各個內容要素進行全方位管理和控制，存在著一些較為明顯的缺陷和遺漏，如此也就很可能會導致其產生較大的問題，比如對于施工材料的管理如果存在著不全面現象，造成較多劣質材料進入施工現場，并且直接被應用的話，必然也就有可能會形成明顯質量問題。

1.3管理的協調性不足。對于當前建筑工程管理工作的落實而言，隨著自身工程項目的復雜性不斷提升，其涉及到的管理內容和目標同樣也越來越多，從大體方向目標角度來看，其在質量、安全、成本以及進度方面的管理需求就是比較突出的，并且這些方面的具體管理任務落實需要切實把握好相互之間的協調性，而這也同樣是當前存在欠缺的關鍵點所在。因為很多建筑工程項目管理中沒有注重對于這些基本目標的有效協調，如此也就必然會導致其整體落實的流暢性不足，甚至出現相互干擾和矛盾，形成的問題和缺陷同樣也是比較明顯的。

1.4管理的全過程性不足。建筑工程管理工作的落實在當前還表現出了一定的片面性，很多建筑工程項目管理工作都僅僅圍繞著施工階段進行落實，如此也就必然會導致相應施工管理工作雖然能夠取得理想的作用價值，但是在其它方面存在的缺陷同樣也是比較明顯的，并且帶來的威脅自然也是極為突出。比如對于建筑設計環節缺乏有效管理和控制的話，必然也就容易導致后續設計方案的應用存在一定的不合理問題，最終同樣也會導致其相應施工操作的指導性不強，甚至會直接帶來一些質量缺陷。

2.建筑工程管理優化控制措施

為了更好促使建筑工程管理工作能夠表現出較為理想的作用價值效果，往往還需要重點圍繞著相應建筑工程管理的各個目標進行有效落實，促使其能夠保障建筑工程項目的有效推進，而圍繞這一目的，其建筑工程管理的優化控制措施主要有以下幾點：

2.1完善管理機制。上述建筑工程管理在當前表現出來的不全面或者是全過程性不足問題，在很大程度上都和其管理機制存在著較為密切的聯系，因為其管理機制運行不暢，或者是相應管理組織內部人員的工作職責劃分不理想，最終都極有可能會帶來一些較為明顯的管理隱患缺陷，因此，完善相關管理機制也就顯得極為必要。具體到管理機制的完善中，需要首先對于管理組織機構進行補充，結合當前建筑工程項目的復雜化發展趨勢，了解相應建筑工程管理的基本需求，如此也就能夠從人員的配置上進行有效處理，促使其能夠滿足于這種管理任務落實的基本要求，避免存在較大的問題和人員不足缺陷。另外，還需要重點加強對于管理制度的優化，促使其相關管理人員都能夠較好明確各自的管理責任，如此才能夠促使相關操作的落實能夠更為高效具體，避免了相應工程管理人員因為職責不明確而帶來的人力資源浪費問題。作為建筑工程管理責任制度的重要輔助，相應績效考核制度也需要得到有效完善，促使其能夠運行較為合理，最終也就能夠提升管理人員的積極性，避免建筑工程管理可能出現的懈怠問題。

2.2制定詳細管理規劃。為了較好促使建筑工程管理工作能夠表現出較為理想的全過程性以及全面性效果，往往還需要切實圍繞著相應建筑工程項目的的管理規劃進行有效制定，促使其能夠對于后續管理工作的有效落實提供較強約束和指導效果。這種管理規劃的有效制定需要首先分析整個建筑工程項目管理的基本需求，了解各個不同階段的任務，進而也就能夠結合這一目標進行細化分析，促使其后續的具體管理工作能夠發揮出較強作用性能。對于管理的全面性而言，其則需要明確整個建筑工程項目中涉及到的各類要素資源，對于材料、人員以及設備進行全方位把關控制，最終提升其管控全方位價值。

2.3提升管理人員能力。從建筑工程管理人員自身入手，如此其相應管理水平能夠得到較好調動和優化同樣也是比較重要的一個方面，其能夠較好促使相應建筑工程管理人員表現出較為理想的作用效能，尤其是需要切實保障相應建筑工程項目管理人員能夠符合于相應建筑工程項目管理的基本需求，隨著當前建筑行業的不斷發展，自身能力也應該得到較好提升優化，對于新型管理理念以及新型管理技術的掌握也應該較為熟練。

2.4創新管理技術。從建筑工程管理技術層面進行重點創新優化同樣也是比較重要的一個方面，這也是為了科學技術發展和引入推廣的一個重要趨勢，應該結合建筑工程管理的基本需求進行分析，了解其對于具體管理技術以及相關軟件的訴求，進而也就能夠促使其選擇較為合理的技術手段進行創新引入，優化傳統建筑工程管理模式，解決當前建筑工程管理中可能存在的各類問題和缺陷。

3.結束語

綜上所述，對于建筑工程管理工作的有效發展而言，其在當前確實取得了一定的進步，但是同樣也存在著一些明顯問題和缺陷，這也就需要在未來建筑工程管理中進行不斷優化完善，促使其制度、人員、技術等都能夠得到明顯調整，適應于建筑行業發展的基本需求。

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