建筑施工技術管理優化措施分析

郭敬強

【摘 要】想要建立和優化建筑技術標準化體系，必須明確技術標準化在實際施工中如何應用，做好管理標準化、人員標準化、作業環境標準化、作業過程標準化和設備標準化。分級分條各有所重互相兼顧。發揮制度和人的作用，有利于技術標準化體系不只是紙上談兵，要真正發揮出在施工過程中應有的價值。本文根據筆者工作實踐，對建筑施工技術管理優化措施進行了分析和探討。

【關鍵詞】建筑；施工；技術；管理；標準化

在進行建筑工程施工的過程中，相關的管理人員必須要做到對工程的技術保證，如果技術不過關就會造成極大的經濟損失。研究表明，我國的建筑市場發生技術問題，直接造成的經濟損失是整個項目成本低的10%以上。因此，科學進行技術管理是技術標準化體系下的理智行為。

一、構建建筑技術標準化管理體系具體內容

（一）技術控制體系

在技術標準體系中，要確定建筑項目技術管理的目標，明確項目整體過程中需要達成的技術管理狀態，編制符合本次建筑項目的技術管理計劃和實施措施，實施措施主體包括： 嚴格實行技術逐級負責制，施工單位作為施工的主體是對技術問題的主要負責單位，項目經理為主要全過程負責人，對各級技術管理人員有責任有義務進行技術監管。技術員應該對檢查內容和提出的建議負責。進行分包控制； 盡量減少分包單位的數量，審查分包商的施工資質。物資控制； 技術培訓； 防護措施和過程控制； 檢查糾正和事故處理。在施工項目的全過程中，及時對項目的技術管理制度做出合適的調整，定期召開技術管理會議進行改進直至項目完成。

（二）技術學習

技術學習是技術管理的重點。技術生產培訓面向項目內的全體工作人員，包括各級管理人員、技術人員、工人和分包單位的全體工作人員。企業有責任和義務對每一位工人進行技術生產培訓，在規范中明確指出每位員工必須接受20 次的技術教育培訓。專職技術管理人員需要進行40 次的學習提升，保證施工的有序進行。每位在崗工人和技術管理人員有義務定期參加技術教育和學習指導，特種作業人員單獨進行培訓，在學習中應做好培訓記錄。

（三）分包項目

技術管理在項目分包方進行分包施工之前，對分包方的資質進行審查，主體包括技術生產許可證、業績證明、營業執照、授權委托書等。對特種作業人員資質進行檢查，在選擇分包商時，選擇企業所發布的合格分包商，不在名單中的分包單位應另作評價后再選擇。總包單位與分包單位明確相關權利與義務，簽訂明確合同。履約方面進行技術交底，總包單位應派專業人員對施工過程進行技術檢查和指導，并做好相關記錄以便核查。

（四）注意工程施工工期

工程的工期需要進行事先預測，一定要將時間控制到最佳，能夠及時按照時間完成工程的工作。如果工期未按照時間進行上交，就會影響施工方信譽或導致經濟受損。因此，需要安排好每一個工作環節的工作時間，避免在工程時間中出現的的一系列風險。

（五）完善隱藏工程現場簽認手續

隱藏工程實質上就是在進行施工的過程中出現的一些意外情況，這些隱藏工程一旦沒有被處理就會對整個工程產生不利影響。對于這種現象一定要注意審核，一定要查清楚隱藏工程的做法和來源，并且按照事先約定內的項目進行審核后簽字，一些沒有在合同規定中的項目就要予以刪除，不能出現與合同中無關的項目出現。

（六） 項目市場分析

現如今我國的經濟發展已經越來越迅速，開發建筑工程項目越來越多，這也是我國發展的必然趨勢。隨著人們生活的水平提高，大家對于建筑項目都有了很高的標準和要求，這就需要項目開發部門全面考慮市場情況。

二、 加強建筑工程技術管理的具體措施

以下就是筆者認為應該從幾方面得到對技術管理的相應提高措施，另外，也能夠保證我國建筑行業工程的順利開展。

（一）提高建筑施工技術管理人員的素質

想要提高建筑施工技術管理水平，首先，就要提高建筑施工技術管理人員的專業素質。任用具有相關資歷的管理人員，保證管理人員的高素質，確保管理人員精通項目管理，同時具有高水平的技術能力，并定期進行技術考核，從而確保施工團隊的高效率，促進建筑項目工程的順利開展。

（二）完善建筑工程施工技術管理體系

設立專門的建筑工程內部管理中心，全面負責及明確各部門的工作職責，做好各環節的檢查和監督工作，促進部門之間的相互配合。同時，需要注意的是，建筑施工技術管理體系不能僅依靠管理部門，還要增設健全的審核制度，科學的進行施工圖紙的審核，圖紙即是施工的整體參照，只有深入了解圖紙的所有內容，施工人員才能夠明確施工的重點所在，在對圖紙進行審核時，相關人員要認真審查圖紙各環節是否符合國家要求，不合格的圖紙一定要及時改正或重新安排設計，以免對施工質量造成不良影響。其次，要認真履行施工資料技術管理交底制度。交底制度是一種由上級向下級進行施工交代的制度，其目的在于促使施工人員充分理解施工的重點要點、明確施工目標。通過這種制度可以確保施工的技術水平。最后，施工方還要建立明確的技術變動審批制度。當施工遇見突發問題時，就不會手足無措，無從入手，進而使管理更高效，建筑的整體質量得到提升。

（三）加強建筑工程施工技術的審查

建筑工程技術管理是施工質量的前提保障，因此，在施工前管理人員就要做好技術管理的各項工作。比如施工原材料的采購，施工人員素質的考核等。做好施工的相關數據材料及工程質量的檢查，采用多種檢查方式保證前期施工質量。在檢查過程中發現任何問題，都要嚴格處理，及時的做好補救措施，并聘請建筑單位的專業質量檢查人員，繼續進行監督和抽查工作，直至問題圓滿解決。與此同時，管理人員還要制定科學的獎懲機制，激發施工人員的工作熱情及責任心。另外，考慮到施工過程中的某些智能化因素的準確程度，所以智能化是建筑施工技術發展的又一個必然趨勢。如果條件允許可以將整個施工進行可視化檢測，并委派專門人員依靠具體數據建立起精確的信息庫，有效地減少費用開支，提高工程建設的整體品質。

三、結束語

我國建筑項目施工技術標準化管理是一個一直在探討和不斷發展的長遠課題，對于建筑施工的技術問題這一重點，不斷改進我國建筑技術管理機制、加強多方監管，提高人、材、機的質量與水平是歷史的必然趨勢。希望一線工程參與人員和所有同仁一道努力探索創新，在總結和開拓進取的道路上發現更多優秀思想指導和幫助建筑工程實踐，做出真正自己驕傲，用戶滿意的恒久建筑產品。

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