新形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式探究

呂效斌

【摘 要】改革開放處于攻堅階段，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新是改革開放中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)的發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)保持創(chuàng)新力、推動力、活力的根源，更是企業(yè)成長和發(fā)展的永恒主題。本文首先對我國企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，分析了當(dāng)前企業(yè)管理模式中存在的問題，接下來對創(chuàng)新的必要性進(jìn)行論述，提出促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施，總結(jié)出企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；創(chuàng)新模式；管理創(chuàng)新

引言：

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)了新的態(tài)勢。企業(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢，是企業(yè)保持活力以及推動整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根源。創(chuàng)新的企業(yè)管理模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和運營的首要任務(wù)。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制的變革、發(fā)展與逐步完善的情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形式的發(fā)展需求[1]。企業(yè)的管理模式創(chuàng)新，已經(jīng)成為中外學(xué)者研究的重要內(nèi)容，本文在此背景下對我國企業(yè)的管理創(chuàng)新問題進(jìn)行淺析。

一、我國企業(yè)管理模式現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不夠高

現(xiàn)如今，我國的大中企業(yè)，其中也包括國有的獨資或者是合資的企業(yè)，在企業(yè)管理現(xiàn)代化水平上與發(fā)達(dá)國家仍然存在不小的差距。市場化經(jīng)濟(jì)改革以來，我國企業(yè)的管理模式逐步改進(jìn)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展要求，但是與規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度仍然存在距離。管理模式的創(chuàng)新發(fā)展需要人才的支撐，我國企業(yè)中管理層次年齡偏大，這就需要注重人才的培養(yǎng)，以此促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)發(fā)展[2]。

（二）管理手段落后

在信息化的背景下，應(yīng)該更多的運用信息化的管理手段，借助科技進(jìn)步帶來的工作效率的提升來管理企業(yè)。與此同時，國有企業(yè)被推入市場，正在向著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場主體轉(zhuǎn)變，逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度[3]。我國在管理理念以及管理方法上仍處于落后階段，應(yīng)該學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法及企業(yè)現(xiàn)代化信息管理的手段，并將其積極運用到企業(yè)管理中。我國的企業(yè)管理手段、企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展管理以及企業(yè)的組織管理上與發(fā)達(dá)國家都存在不小的差距。

（三）企業(yè)管理人才的匱乏

我國目前企業(yè)管理人才處于匱乏的狀態(tài)，雖然現(xiàn)在大學(xué)在企業(yè)管理相關(guān)方面開設(shè)了很多專業(yè)，但真正適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理人才仍然處于稀缺的狀態(tài)。傳統(tǒng)化的企業(yè)管理者在理念和管理模式上是落后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢的，我國在企業(yè)管理人才培養(yǎng)方面應(yīng)該注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，注重“一專多能”的培養(yǎng)模式，結(jié)合信息化的背景去培養(yǎng)人才。

二、我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想

創(chuàng)新是一個企業(yè)、一個民族乃至一個國家持續(xù)發(fā)展的源動力，企業(yè)管理者必須要改進(jìn)陳舊的思想觀念，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念才能保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。觀念創(chuàng)新是企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變的，觀念能夠指導(dǎo)意識的主觀能動性。企業(yè)高層管理者要積極樹立“科學(xué)管理乃興國之道”的思想，切實加強(qiáng)對企業(yè)管理的創(chuàng)新力度，更新經(jīng)營理念，強(qiáng)化經(jīng)營意識[4]。

（二）讓信息技術(shù)在企業(yè)管理過程中發(fā)揮貫穿作用

在信息化的大背景下，企業(yè)管理模式創(chuàng)新應(yīng)該與信息技術(shù)相結(jié)合，運用信息化的管理技術(shù)，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)信息在同一過程中得到有效開發(fā)和管理，使許多在傳統(tǒng)手段下無法解決的集中控制與分散作業(yè)的矛盾得到有效解決。借助先進(jìn)的信息化管理工具，企業(yè)的管理者能夠更高效、便捷的管理企業(yè)，統(tǒng)一配置資源，實現(xiàn)遠(yuǎn)程支持、指導(dǎo)和戰(zhàn)略部署。與此同時，企業(yè)管理在信息技術(shù)的指引下，應(yīng)該帶領(lǐng)中國企業(yè)加入管理創(chuàng)新與變革的浪潮，不僅進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造、精益生產(chǎn)、現(xiàn)代裝配生產(chǎn)線等先進(jìn)管理理念與方法的提升，更應(yīng)該自主創(chuàng)造新的管理模式。

（三）加快推進(jìn)制度創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開制度層面，管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互補充、相互促進(jìn)、相輔相成的。管理制度的創(chuàng)新是對企業(yè)管理運行規(guī)則的根本規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的管理制度，對企業(yè)具有導(dǎo)向和引領(lǐng)作用。企業(yè)的管理者在制度創(chuàng)新方面，應(yīng)該加速推進(jìn)管理制度的效用評價、管理制度的制定方式以及管理制度的系統(tǒng)化和動態(tài)優(yōu)化[5]。通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力、能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我積累的發(fā)展體。與此同時，在推進(jìn)制度創(chuàng)新上應(yīng)該對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制、權(quán)力分配、信息系統(tǒng)、報酬體系等作出合理、恰當(dāng)?shù)闹贫榷x，基于制度創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展模式是今后重要的任務(wù)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化的培養(yǎng)

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新更多的需要企業(yè)精神層面的文化創(chuàng)新，不僅企業(yè)的管理者要有創(chuàng)新的意識，整個企業(yè)都應(yīng)該有創(chuàng)新的企業(yè)文化。文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中形成的獨具自身創(chuàng)新特征的意識形態(tài)和文化觀念，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重要的支撐環(huán)節(jié)。企業(yè)創(chuàng)新精神文化作為企業(yè)創(chuàng)新文化的靈魂，是企業(yè)管理者在創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上對企業(yè)經(jīng)營人員以及企業(yè)創(chuàng)新文化的正確認(rèn)識與把握。因此，在企業(yè)創(chuàng)新文化精神層方面，要加大創(chuàng)新力度，為企業(yè)長期的發(fā)展注入新鮮的活力。

三、我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢

（一）企業(yè)逐步形成可持續(xù)化的發(fā)展路線

未來的企業(yè)管理模式應(yīng)該圍繞可持續(xù)的發(fā)展路線，需要改變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中追求利潤最大化的路線。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，利潤最大化是管理者最優(yōu)先考慮的，但是這會阻礙企業(yè)的發(fā)展，在創(chuàng)新管理模式的今天，企業(yè)成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。

（二）注重復(fù)合型信息化管理人才的培養(yǎng)

未來注定是信息化的時代，各種傳統(tǒng)的管理工具也會逐步被取代，所以未來對管理人才的信息化培養(yǎng)是必不可少的。培育企業(yè)持久的創(chuàng)新價值觀，使員工形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感，歸根到底是靠創(chuàng)新人才來驅(qū)動和實施的，企業(yè)必須在管理創(chuàng)新中培育出創(chuàng)新人才隊伍，形成企業(yè)創(chuàng)新的不竭動力。

（三）企業(yè)間的合作模式的轉(zhuǎn)變

未來企業(yè)間合作模式應(yīng)該轉(zhuǎn)向企業(yè)聯(lián)盟，虛擬合作，跨行業(yè)、跨平臺的合作模式，這就要求企業(yè)的管理模式要不斷地創(chuàng)新，不斷地適應(yīng)新形式的變化和需求，各組織和職能部門的參與配合[6]。在管理模式上，設(shè)置新的管理和業(yè)務(wù)聯(lián)系，整合企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，對創(chuàng)新進(jìn)行有效的管理和評價、推廣，提高創(chuàng)新的效率，減少創(chuàng)新的不確定性，規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險，最終促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高。

【參考文獻(xiàn)】

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[5] 肖彬， 郭穎. 兩化融合背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的理論框架研究[J]. 科研管理， 2015（s1）：54-60.

[6] 左小德， 張進(jìn)財， 陳振煒. 中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動力——兼與西方企業(yè)的比較[J]. 管理世界， 2015（1）：182-183.endprint