企業燃料精細化管理研究

于飛

摘 要：隨著時代的變遷，社會生產規模的不斷擴大，在各大企業的常規運行中傳統的企業管理體系，已經不能完全適應現代化企業的市場需求。最早提出精細化管理的是廣受管理科學界尊重的科學管理之父泰勒，所謂的精細化管理，不僅是單純的理論概念，同時是企業文化的象征。在企業進行精細化管理，是促使企業朝著集約型管理方向發展的重要舉措，不僅可以是企業擺脫傳統粗放型管理的束縛，同時還能通過企業進一步深化管理工作的基礎之上，進而在達到保障較高的經濟效益與利潤的前提下，又能滿足現代化市場的不同需求。本文主要針對將精細化管理全面應用于企業，通過此類管理模式對企業的燃料進行細化管理，不但能夠創新管理形式提升管理水平，同時對未來我國企業的健康良好發展起到了助推作用。

關鍵詞：企業；精細化管理；研究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.225

1 引言

自21世紀以來，我國的市場經濟體制便逐步開始建立完善，并在各種因素的推動下快速發展。國內的企業尤其是大中型的企業若要在激烈的市場競爭中提升自身的競爭能力，就必須進一步增強企業活力，促使企業轉變管理機制，而精細化管理方式不僅能夠充分滿足企業這一需求，并且能夠促使企業成功由粗放型管理模式轉變為集約型管理模式。與此同時，各大生產企業作為國民經濟領域不可或缺的重要組成部分，企業的數量逐年增長，所涉及的范圍也越來越廣，采用精細化管理對其進行監督管理，不僅能夠對企業進行科學化的管理，同時還在實踐過程中不斷累積經驗，為將來企業管理工作提供科學的參考依據，而針對一些企業中燃料的管理以及怎樣對其進行管理創新工作成為目前廣大企業及相關學者的重點研究對象之一。

2 提高企業燃料精細化管理的有效途徑

（1）深化員工對燃料精細化管理的認知。實行管理的主體是人本身，對企業燃料精細化的管理工作也是通過以“人”作為媒介進行燃料的精細化管理，如果在企業內部只有少說人對其給予肯定態度是絕對不行的，管理不是個人而是企業各個部門相關人員都應該全部相互協調，充分調動企業內部員工的積極性以及參與性，在整個企業燃料的精細化管理過程中，自始至終將以人為本的觀念貫穿于每一個環節。企業管理的執行力主要是取決于員工對管理的認可以及贊同，若是缺乏員工對管理工作的支持，那么將無法進行系統性及針對性的管理工作，對企業燃料精細化管理只能是口頭空話紙上談兵而已。所以，推行燃料精細化管理的首要任務就是要提前引入這一概念，讓企業員工有充分的時間對其進行消化與接受。

（2）增強企業管理工作的執行力度，促使管理工作逐步深入。當企業對燃料精細化管理工作經過前期的各種準備之后，卻在最終的實施階段未能得到有效的應用及發展，在一定程度上降低了燃料精細化管理的執行力度。精細化管理被廣泛應用于各大企業之中的先決條件就是人的執行，將管理工作認真執行，通過不斷的提高執行者的綜合素質，加大執行力度，從而能夠切實保障精細化管理貫徹落實到實際的企業管理過程中。而要進一步提高執行力首先要進行輿論引導，促使其朝著健康良好的方向發展，在企業內部大力宣傳燃料精細化管理理念原則，使員工充分意識到燃料精細化管理在企業整個管理系統中的重要地位，并使其根深蒂固于整個企業文化之中，賦予員工較為精細化的工作態度。其次，逐步建立完善一整套制度體系，從而能夠更好的服務于燃料精細化管理中的各項工作，推動管理更加趨于規范化、制度化以及標準化。此外，將燃料精細化管理與企業文化兩者相結合，將燃料的精細化管理充分融入企業文化之中，創造精細管理的企業文化氛圍。

（3）全面實施燃料精細化管理，有利于提高企業經濟效益。第一，做好燃料采購環節的精細化管理。首先，對現有的煤炭采購體系進行優化管理，在保證安全質量的前提之下，減少企業投入成本。其次，加強合同及預算管理，維護企業自身的經濟利益與經濟利潤。最后，全面掌握現階段燃料行業的發展形式，及大量收集相關的市場價格信息，將收集到的數據進行有效的整合，之后進行綜合的判斷。

第二，做好燃料預算、統計的精細化管理。按照采購人員對市場的實際調查所獲得的相關數據，定期對燃料市場能源儲備量、價格以及質量進行調查研究，進而能夠在之后的采購工作中提前預定好方案。在實際的采購過程中嚴格按照所提供的信息數據進行采購，以便保證其準確性。

第三，做好燃料入場的精細化管理。經過前期采購的燃料，在進行入場之前首先要對這些燃料進行嚴格的篩選驗收，并定期對驗收工作中常見的質量問題或者價格問題交易討論，在今后的采購方案計劃中，盡可能的避免此類問題的產生，并通過實際的驗收工作，不斷的累計經驗逐步實現驗收工作的流程化、規范化及科學化，減少問題燃料的流入。其次，進一步細化對入場燃料驗收工作的管理，許多驗收部門在實際的驗收過程中，由于疏忽并沒有嚴格按照相關的驗收流程進行驗收，導致燃料在質量安全及價格兩者之間相互不平衡，應當對應經驗收過的燃料進行二次驗收，采用抽查的方式進行檢驗，以便于確保達到最高質檢率。最此外，對驗收部門的工作人員進行系統的管理，并建立相應的考核體系，對驗收人員進行定期的培訓，提高專業知識水平，并充分將其應用于實際的驗收工作中。定期對所傳授的理論及實戰技術進行考核，考核成績優異者進一步將理論知識付諸實踐，而考核成績相對差的人員，繼續較強培訓力度，充分提高員工的責任心，將工作重心轉移到整個驗收工作上來。

3 結束語

總而言之，燃料精細化管理工作所涉及的范圍較廣是一項較為系統性的工程，從最初的管理方案的研究、宣傳精細化管理以及到后來的實施管理及深化管理等各個管理階段都離不開精細化的理念與原則，進一步貫徹落實燃料精細化管理，不僅能夠促使整個企業內部員工充分理解自身所承擔的職責以及其工作的主要性，并且還能將精細化理念中精益求精的理念與員工的工作相結合，推動員工朝著精細化方向發展，為我國將來的精細化管理工作健康良好的發展奠定了堅實的基礎。

參考文獻：

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