基于風險管理的電力財務預算

方煥

摘要：眾所周知，電力財務預算與風險管理在電力財務管理中發揮著重大作用，是電力企業經濟效益提升的有效保障，深入理解預算與風險管理的作用，通過完善相應機制、提高財務管理人員素質和采取預算、風險管理措施等，可以充分發揮預算與財務管理的作用，提高電力企業綜合競爭力，促進電力企業持續健康的發展。

關鍵詞：電力；財務預算；風險管理

一、電力企業預算與風險管理的關系

財務預算和風險管理的目標都是提高企業財務管理的水平，避免企業經濟損失，促進企業發展。在電力企業的財務預算當中，預算管理的對象有許多，包括企業各個投資項目、各個部門的成本和收益等，在這一系列的管理當中，受市場條件影響和企業內部自身因素干擾，會存在許多影響預算的風險，有許多風險是預算難以控制的。針對此種情況，可以在預算管理中融入風險管理的手段，在財務預算實行過程中，發現風險后，及時利用風險管理的識別和控制方法，對此風險進行有效控制，盡可能地減小此風險對預算的不良影響，使財務預算按照指定的規劃執行，有效控制企業運營成本，提高經濟效益。

由此可見，風險管理對財務預算起著積極的補充作用，在本身控制風險提高財務管理水平之外，還能夠確保財務預算的效果，進一步提升財務管理的質量。因此，風險管理可以視為財務預算的組成部分，是貫穿于財務預算管理之中的，兩者具有共同的目標，能夠在管理過程中相互結合，共同發揮良好的財務管理功能，促進電力企業經濟效益的提升。

二、風險管理視角下財務預算的作用

（一）在防范籌資風險與投資風險方面的作用

財務預算是電力企業防范其籌資風險與投資風險的重要手段之一，通過財務預算工作，電力企業對資金結構進行相應的處理，使資金結構更加地符合電力企業的實際財務狀況，將企業的籌資風險與投資風險降到最低處。

（二）在防范收益風險方面的作用

在企業財務管理工作中，收益分配是最后的環節，但其重要性是不容忽視的。企業收益分配主要包括兩個方面的內容，即留存收益與分配股息。在防范收益分配風險方面，必須以企業的現金流入及現金流出為出發點，因此在財務預算編制過程中，應依據企業實際的發展情況進行編制，對企業的收益留存與股息實施科學、合理的分配，協調企業的現金流入及現金流出，降低企業的財務風險。

（三）在防范資金回收風險方面的作用

對應收賬款進行科學、有效地管理是電力企業財務預算工作中重要的環節之一，對企業資金回收風險的防范有著非常重要的意義。通過對應收賬款實施科學、合理的管理，電力企業可以有效地防范資金在回收過程中可能產生的財務風險。一般情況下，電力企業在應收賬款過程中，應將財務管理機制及財務預算機制進行有機地結合，這樣可以有效地回收企業的應收賬款，使應收賬款得到及時應用，及時地解決企業在資金方面存在的問題。在對應收賬款進行管理時，應選擇一個合理的應收賬款時間，選擇一個合理的時間對企業資金流量進行科學的管理，避免由于時間上的匆忙而致使應收款或者資金流量管理上出現混亂甚至錯誤的現象。

三、加強預算管理降低財務風險的措施

（一）對電力企業的預算管理體系進行完善，并監督執行

科學嚴謹的預算管理體系是保證電力企業資金正常運作的的前提，同時預算管理與風險管理要有機的相結合，在實際工作中主要表現在以下兩個方面：（1）制定全面、細致的預算計劃。在制定預算的過程中，對每個數據都要進行科學的分析，要以企業利益最大化為目標，同時還要具有可行性，如果沒有可行性，預算管理就失去了存在的意義。（2）加強預算管理的執行力。一旦預算管理起動，預算中的每個數據就會生效，因此預算管理人員每月對預算的完成情況進行統計和總結，對預算完成不好的部門和完成好的部門都要進行科學的分析，根據分析結果，如果是預算制定的不科學、不詳細則對執行部門進行嚴厲處罰，責令重新制定，對預算完成好的部門再一次進行分析，通過加強管理能否還存在利潤空間，通過反復分析研究使企業在運行過程中得到利益。

（二）提高預算管理人員的素質

預算管理人員的素質決定預算管理的成功與否和預算管理的水平，預算管理人員不僅要懂得財務方面的知識，還要懂得生產經營、市場營銷等方面的知識，這樣才能具有較強的風險意識，才能為企業管理人員決策提供科學有效的財務數據。電力企業的資金流動密度比較大，這就要求預算管理人員具有嚴謹的工作態度和高超的業務能力，提高預算人員的素質一般采取以下幾方面的措施：（1）每月要聘請專業人員對預算管理人員進行一次業務培訓，通過業務培訓提高預算管理人員業務能力、風險意識和心理素質。（2）每年要對預算管理人員進行專業知識的考核，對不合格人員重新進行補考，再不合格予以調崗或者辭退，更好的保證預算管理隊伍的素質。（3）通過預算管理和風險管理對電力市場進行科學的開發，提高電力企業的利潤增長點。電力企業營銷空間比較大，但相應都具有一定的風險，同時隨著我國經濟的不斷發展，電力市場的開發具有一定的多樣性和復雜性，這就要求電力企業的財務人員以最高的效率處理一些財務方面出現風險，應用預算管理和風險管理方面知識積極的應對新形勢下的電力市場存在的新問題，審時度勢，更深層次的對電力市場進行開拓，是電力企業在市場經濟的形勢下快速發展。

四、結語

綜上所述，財務預算管理是電力企業財務管理的重要組成部分，能夠為電力行業的持續健康發展提供一定的保障，但需要依據社會的發展需求進行不斷的完善。風險管理是電力財務管理實踐過程中不可替代的組成，但如果無法對電力企業財務風險進行及時的、有效的管理，必然會對電力企業帶來一定的損害，這就要求對電力企業財務預算管理與風險管理進行有效的結合，以此來進行較全面的、系統化的分析，實施有力的措施解決其中存在的問題，全面提升電力企業的綜合效益。

參考文獻：

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