電力基建工程的財務管理

劉雨

摘要：隨著我國電力行業的發展，基建工程施工需要財務管理人員不斷提升自身的管理水平，從而更好地滿足當前我國電力企業適應市場經濟發展的需要。只有建立科學的財務管理制度，完善企業內部財務管理體系，才能夠更好的適應電力企業的基建工程施工要求，才能夠保證工程施工質量水平。因此在今后的管理中，電力企業要不斷提升管理人員的管理素質，加強各部門之間的合作，提升對工程資金的監督，最終達到電力行業發展的目的。

關鍵詞：電力；基建工程；財務管理

一、電力企業的基建財務管理

眾所周知，基建財務是一個單位共同的經濟行為的效果，在電力的基建項目管理過程中的后續負面結果，往往體現在財務上。資金使用效果的好與壞、投資效益的高與低，很大程度上取決于財務管理水平的高與低。更為重要的是，應當保障電力工程建設能夠順利地實施。基建財務不同于其他財務，其主要負責的是在建工程的相關財務，其內容包括：

（1）管理電力基建項目的工程款、撥入、結算以及支付。

（2）制定電力基建財務的工作計劃。

（3）電力基建項目的參與，其中包括合同簽訂、預算、決算、驗收以及審核。

（4）制定電力基建財務的相關制度。

（5）監督電力基建合同中的內容和執行情況。

（6）有關電力基建財務事項的其他工作等。

電力企業基建財務管理的目標可以分為兩方面。一方面，控制電機基建工程的項目成本，確保電力基建項目的資金和工程物資能夠充足且安全。因此，為實現這一目標，從業電力基建財務管理工作的從業者應當嚴格審查，必要時應當及時追蹤，避免浪費。必須嚴格地遵守規章制度。另一方面，將電力企業的現有資源進行優化配置，目的在于增加電力企業效益和社會效益，整合利用企業的資源。在工作過程中，應當對投入的規模加以控制，謹慎選擇即將投入的項目，精準地把握投資的方向，做好未來的風險預期，并且將風險控制到最低限度。為實現這些目的，重點在于電力基建項目的規劃、預算以及抉擇的準確性。

二、電網企業基建工程全過程財務管理探索的目標

隨著國網系統“三集五大”體系的建成，公司內部組織架構及部門間職能界面劃分更加清晰。而隨著財務節約化建設的實施，ERP信息環境下的工程財務管理已搭建起與國網公司典型設計相一致的WBS管理架構，為實現工程財務管理與工程專業管理的有機融合，實現同一口徑成本歸集，全面掌握工程整體實施進度、招投標及物資儲備情況，增強分析能力，真正建立起以資產價值形成過程管控為抓手，財務與基建業務融合的工程全過程管理體系營造了良好的管理環境。

結合國網安徽舒城供電有限公司工程管理特點，在工程全過程財務管理探索中本著積極參與工程管理、準確把握職能定位、立足會計反映監督、加強過程價值管理、積極發揮財務作用的原則，緊緊圍繞工程價值鏈、資金流，以財務業務緊密銜接，流程順暢、協同協同，資金使用安全高效、成本歸集及時準確，監督落實到位、風險有效防范為目標。按照“三集五大”建設及工程全過程管理的需要，全面提升工程管理水平，找出工程全過程管理各階段財務的切入點及參與內容，通過增強數據收集查詢功能，實現動態掌握、分析工程進展情況，提升數據分析和投資決策支撐能力，達到將工程財務管理由核算型向管理型轉變的目的。

三、完善電力企業基建工程財務管理的主要措施

（一）完善財務管理制度

在電力企業的基建工程財務管理中，管理人員需要不斷完善自身的財務管理制度，從而更好的適應財務管理的需求。完善自身的財務管理制度，首先需要相關人員依據國家的法律制定出符合自身企業管理的管理制度，必須能夠適應企業管理的需求，這樣可以更好的保證且管理質量。而管理人員在管理時也要按照企業內部管理條例來嚴格進行，減少管理工作中的失誤，達到管理的目標。其次，企業要對基建會計核算項目和核算方法進行統一的規定，減少管理過程中的爭議，并且還要對基建撥款進行嚴格控制，最大限度保證資金的安全性。第三，要加強對基建資金使用監督，減少企業內部貪污腐敗現象，提高基建工程施工質量，保證資金使用到位。第四，管理人員要做好基建項目竣工后的核算審計工作，加大對各項數據的審核，提高工程的施工質量。

（二）提高管理人員的管理素質

在進行電力基建工程財務管理時，管理人員需要不斷完善自身的管理方法，提升管理意識，從而更好的滿足管理的要求。企業要向更好的保證管理質量，就要對管理人員進行專業的技術培訓，并且定期對其進行考核，從而提升他們對自身職務的認識，能夠更好的保證管理質量水平。而管理人員在管理時首先需要明確自身的行為和管理責任，強抓事前審計工作，對基建項目進行充分的了解，還要對招標狀況進行熟悉，尤其是要對工程的設計、審核等數據做好審核，發現問題時要及時處理，爭取將損失降到最低。其次，管理人員要對基建中的一些隱蔽工程設計和變更進行監督，加強對施工現場項目工程的核對，在保證施工質量的同時也要對施工進度進行監管，最終達到電力企業基建工程施工的要求。

（三）充分發揮財務核算的監督管理工作

基建工程中的財務管理有著非常重要的作用，它能夠更好的保證工程施工質量，因此管理人員需要加強財務核算和監督工作，提升工程施工效率。在管理的過程中，管理人員首先需要對基建項目的市場進行分析，結合經濟效益和社會效益，從中找到更加科學的發展管理方向。在制定預算時，要保證其合法性、合理性，預算的內容要相對完整，預算結果要和設計圖紙相一致。其次，管理人員要對施工資金進行控制，在傳統的管理中，由于管理人員自身的管理意識不足，導致監督缺失，使得許多的工程施工資金流失。因此在管理時，管理人員可以對其進行科學的規劃，合理安排工程資金，實現資金使用效率的最大化。

四、結語

針對當前電網基建工程項目財務管理中存在的普適性問題，本文在明確電網基建工程各階段重點管控內容的基礎上，結合本企業自身工程財務管理的特點，針對性的提出了財務管理中才在的問題以及相對應的解決措施，不僅為全面提升電網基建工程財務管理水平提供了極具實用性和可操作性的有效措施，而且在項目資金管理方面為電網基建工程項目的順利實施也提供了強有力的保障。

參考文獻：

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[2]顧寧.淺談電網企業基建全過程財務管理[J].安徽電力，2013endprint