建筑工程管理的影響因素與對策探討

張嘉祺

【摘 要】從近幾年我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，在未來的多年時間內，我國建筑行業(yè)依舊有很大的發(fā)展空間，并且具有廣闊的發(fā)展前景。建筑業(yè)的崛起致使眾多有經(jīng)濟頭腦的商業(yè)人士選擇在建筑行業(yè)發(fā)展，導致現(xiàn)今房地產(chǎn)、商業(yè)以及其它類型的建筑泛濫，在此趨勢下，人們對建筑質量的要求越來越高。對于建筑企業(yè)而言，通過有效的工程管理，提升建筑項目的最終質量，是當前提升企業(yè)核心競爭力的有效方式。目前我國建筑工程管理中依然存在著一些問題，本文對影響建筑工程管理的因素進行探討，并分析有效的解決對策。

【關鍵詞】建筑；工程管理；影響因素；對策

建筑工程管理包含內容眾多，從項目計劃建設設計之初，直至最終建成驗收，此過程中的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)要進行有效的管理，保障建筑項目的工程質量[1]。最初建筑項目通過招投標、整體規(guī)劃、設計、預算、施工直至驗收，每一個環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)都是質量控制的關鍵，科學有效的工程管理能夠控制成本、提升質量，最終獲得使用者的滿意評價。我國建筑行業(yè)是近幾年迅速崛起并開始發(fā)展的，就目前建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，依然存在很多突出性的問題，因此針對管理中的問題、弊端、漏洞，有針對性的改革管理，將有效促進我國建筑業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）建筑工程管理機制不完善

當前，我國建筑工程管理工作開展過程中，管理體制的不完善、不健全，應該說管理整體效率不高，功能配備不夠齊全[2]。建筑工程管理是一個環(huán)節(jié)眾多、過程復雜的工作，其中管理過程中對于人員資源的配置，專業(yè)技能的考核，以及現(xiàn)場施工管理，機械、設備、材料的使用和管理等。現(xiàn)今的部分建筑工程項目刻意壓縮成本，為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，往往一個管理人員要身兼數(shù)職，管理人員以及工其它作人員的流動性較大，致使項目部人員處于大量流失的狀況。

（二）監(jiān)督力度不足

近年來我國建筑企業(yè)為順應國家的政策以及滿足人們對建筑質量的要求，地方各級建筑行業(yè)主管部門有意識的，逐層強化了對建筑行業(yè)建筑質量的監(jiān)督力度，以質量為核心展開了有效的管理，且我國相關部門相繼頒布了與建筑工程管理相關的文件和要求。但是在具體實施過程中，對于相關的要求和準則落實不到位，大多變成“一紙空文”，只有在上級進行檢查時做做表面功夫，甚至有些建筑單位偷工減料，弄虛作假，應用質量不過關的材料，最終致使豆腐渣工程誕生。

二、影響建筑工程管理的因素分析

（一）管理因素

管理因素也可以說是影響建筑工程管理的主觀因素。在我國建筑工程管理工作開展的過程中，一般的建筑單位都有應用多年的管理體系，輕易不會改變和放棄，對于創(chuàng)新管理的新觀念并未重視[3]。多數(shù)建筑企業(yè)將管理重點放在財務上，導致管理方式太過傳統(tǒng)，管理層也不愿意需耗時間以及精力去修改與完善。這也是導致我國建筑工程整體管理水平較低的主要原因。

（二）客觀因素

除建筑企業(yè)對管理的不重視，政府建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)督作用并沒有落實到位。建筑企業(yè)并不是社會服務類和公益類企業(yè)，而是以盈利為主要目的，基于此，難免會有人投機取巧，單純的追求利益，此時政府部門的監(jiān)督職能未能發(fā)揮，就導致管理工作只存在于表面，并未起到實質的作用。

三、提升建筑工程管理質量的有效策略

（一）健全管理機制

相比于國外發(fā)達國家，國內工程項目管理理論和經(jīng)驗還是有一定的差距，這也就致使我國多年以來不斷更新和改革，建筑工程管理機制始終難以全面確立。建筑工程管理機制要從多方面入手，全面、科學、完善是建立的標準，建筑工程管理不同于其它企業(yè)的管理，其涉及的專業(yè)性更強，對建筑領域的了解也要足夠深入。由此，為解決建筑管理機制不健全的問題，應該接受建筑學科專家以及資深建筑管理人員的建議，借鑒和參考國外先進的建筑工程管理經(jīng)驗，共同制定一個完善、全面的建筑工程管理實施方案。在此方案中，尤其要針對之前建筑工程管理中的突出問題做出針對性的應對，規(guī)避風險，在管理過程中能夠積極應對各類突發(fā)性事件。在管理方案確定之后，應該組織專業(yè)管理人員盡快落實實施，確保管理工作與項目建設進度一致。

（二）加強監(jiān)督，協(xié)調性管理

協(xié)調性管理是建筑工程管理中值得應用的方案，主要應用于團隊建設管理中。建筑項目施工階段是控制建筑質量的關鍵階段，此時建筑材料、設備、基層工作人員、管理人員、技術人員等要素都是影響最終建筑質量的關鍵[4]。由此在團隊建設和管理方面，除了要求人員素質高，專業(yè)技能過硬之外，還要求協(xié)調性管理，引導成員相互橫向溝通后，面對無法解決的問題可開會協(xié)商，也就是通常所說的民主集中管理制度，由此可以規(guī)避現(xiàn)今管理人員刻意挑刺，隨意謾罵下級員工，并且趾高氣揚高高在上的狀況，長此以往，團隊形成一種團結的風氣，提升團隊的凝聚力。管理技能不僅限于技術方面，還包括解決問題的能力，估算能力，編制計劃的能力，人際和溝通能力以及監(jiān)督管理能力。在協(xié)調性管理的基礎上，加強監(jiān)督力度，控制好每一個環(huán)節(jié)的質量，并且制定責任制度，一旦誰負責的區(qū)域出現(xiàn)問題，第一時間追究其責任。

（三）加強安全管理

安全管理主要存在于施工過程中，與其他企業(yè)的管理相比，建筑工程項目管理要尤為重視安全管理。近年來建筑施工過程中的安全事故頻頻發(fā)生，究其根本原因是由于安全管理沒有落實到位。進駐工程施工周期長、工序繁多、技術人員眾多、機械設備需求大，因此每項工作開展時，都或多或少的存在安全隱患，尤其是高空施工作業(yè)人員的安全，必須在管理過程中強調安全施工，嚴格按照相關的要求和規(guī)范操作。對于大型設備的使用，必須由熟知設備并且具有多年工作經(jīng)驗的人員操作，另外對于技術人員，應該持有崗位資格證才能參與到項目建設中。因此，為加強建筑工程施工安全管理力度，落實相關安全管理措施，在施工之前以及施工過程中都應該做好全方位的安全管理，若發(fā)現(xiàn)不安全因素或者潛在的安全隱患，應該及時處理，全面保障施工人員的人身安全。

四、結束語

建筑工程管理是控制建筑質量的關鍵要素，隨著科學、經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也在尋求更完善的工程管理辦法，并且在近幾年取得了不錯的成績。建筑工程管理的重要在于，在管理過程中控制各環(huán)節(jié)的施工質量，對于施工現(xiàn)場制度、設備、人員、機械都要做到面面俱到，保障施工質量。因此在建筑進程不斷加快的同時，針對建筑工程管理的現(xiàn)狀針對性、科學性的進行管理，減少安全事故的發(fā)生率，全面保障建筑工程事故質量，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供支持，提升建筑行業(yè)在市場發(fā)展中的核心競爭力。

【參考文獻】

[1]饒偉娜. 淺析建筑工程造價的影響因素及降低工程造價的對策[J]. 江西建材，2017，04：241.

[2]張云. 新形勢下工程管理的影響因素與解決對策[J]. 中國高新技術企業(yè)，2017，06：256-257.

[3]馮志銘. 施工階段的建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的對策[J]. 城市建設理論研究（電子版），2017，06：51-52.

[4]黎藜. 建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的對策探討[J]. 建材與裝飾，2015，52：119-120.endprint