建筑工程成本的影響因素及成本控制

趙起

【摘 要】要想做好建筑工程施工階段成本的有效控制，首先要了解建設施工成本受哪些因素影響較大，并從這些角度入手，采取相應的控制對策與強化手段，以降低工程項目的造價成本，提高建筑企業的經濟效益。文章正是從建筑工程成本的主要構成入手，進一步分析了各種價格要素，并從人員管理、材料等角度指出相應的成本控制對策，希望為相關工程建設提供參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工；成本；影響因素；控制

一、施工階段成本主要影響因素

（一）工程施工成本價格構成

建設工程施工階段的成本在工程價格中所占份額最大，也是彈性最大的一部分成本，此外如稅費、保險等成本構成基本難以進行降低和控制，因此主要對施工階段的成本也就是造價進行分析。具體來說，建筑工程成本主要由直接費用和間接費用所組成，直接費用即材料費、人工費、機械（臺班）費、現場經費等，而間接費用主要以管理費用為主。由于建設產品是由水泥混凝土、鋼筋等材料所重塑重組形成的結構物，因此這其中所占比例最大的必然是材料費用，約占到工程總價格的60%～70%。不言而喻，在市場活動中，材料物資價格會隨著供求關系呈現反向趨勢，因此材料的單價對材料費用所帶來的影響是成本控制中的主要因素。

人工費用在建設成本中處于次要位置，建設工程所需勞動力多、勞動量大，因此人工成本費用也支出較多，人工單價取決于承包商的勞動組織和勞動分配制度，人工單價則是影響成本的另一因素。至于機械臺班費用，隨著現代施工設備的不斷發展，施工機械所占的勞動量比重越來越大，同時又受工程施工難易而浮動。需要機械作業越多，其價格比重越大，建設技術難度大、機械化水平較高的項目大都會使機械費用增加，它在成本中的比重于人工費互斥關系，一般機械化水平較高的施工項目，其人工費用往往與機械費用相差不多。此外，機械臺班費用的高低還與采用的機械來源有關：如果建筑機械是租賃的，則單價由機械租賃市場決定。如果機械是承包商自己的，則單價取決于折舊費用與使用費用。而現場管理費用和其他費用與項目經理部門的實際管理與安排有關，其壓縮和增長的潛力都較大，具體取決于施工方如何對項目進行安排。

（二）市場情況影響

建筑行業與其他行業市場情況影響基本相同，主要受供求狀況和競爭水平兩方面的影響。對于供求關系而言，對承包價格能夠產生影響的要素就是生產要素，即材料費用和人工成本，而這其中相對而言人工成本的變化是緩慢的，變化和彈性較大的仍然是材料費用，以及機械臺班價格。而競爭水平影響則是從建筑市場整體而言的，建筑市場屬于買方市場，施工既有力量遠遠多于施工需求，因此建筑市場的競爭水平主要是在承包商之間的競爭情況。顯然，承包商之間的競爭主要依靠的是低價中標，所以價格成本成為中標的先決條件。而在這一環節中，承包商要承受比業主風險更大的責任與條件，因此承包市場所面臨的競爭市場從根本上講還是來自于生產要素的基本成本。

（三）經營管理因素的影響

經營管理因素主要包含合同方式、計價方式、承包人的價格管理活動、結算方式等內容。以各類不同合同方式的情況來說，總價合同、純單價合同、計量單價合同等不同種類定價合同會造成情況不同的結果，也會影響施工過程中的價格變化。在施工中，承包商一般情況下都是從盈利的角度來看問題，因此他們所提出的報價都是具有策略性的，他們會在中標后通過合同談判力爭得到較高的合同價格，或者通過其他手段在這一基礎上通過索賠獲取更多收益，因此諸如此類的經營管理方法也是影響建筑工程成本的另一重要因素。

（四）具體施工內容的影響

具體施工開展時對成本有關的影響因素主要有施工方案、工期、施工質量評價等。分別來講，施工方案帶給施工成本的影響較大，好的施工方案不僅能夠加快施工進度、提高質量，還能夠有效地節省資金，提高施工方的經濟效益。以高層建筑外圍施工為例，既可以搭設腳手架、也可以吊籃、爬升腳手等，不同的施工方案中的各種細節變化可能帶給成本極大的變化，有的僅一項就可差出幾百萬元。而工期、工程質量等，其最低基本要求均是以合同中所標定的符合設計規范和滿足建設目標工期為依據的。因此在具體的施工過程中，如果施工方因某種原因錯過了工期的最佳平衡點，或某些結構部位的質量不合格需拆除重建等，其最終成本都會影響到施工價格的變動。

二、建筑工程價格成本的控制手段

通過上述分析我們不難得到，影響建筑工程成本的因素有很多，但歸根結底還是落在材料、勞動力、管理等方面的成本價格，因此從如下幾個方面來進行控制，便能有效的降低成本，提高企業的經濟效益。

（一）強化施工現場的物資材料管理

要想對建設成本進行有效控制，首先要加強對建筑物資材料的管理與控制，要從施工材料的采購開始抓起，對于材料的數額進行記錄還要重點針對建筑物資的領取和使用，建立嚴格的管理制度。要加強對采購員的職責明確，以購買的建筑物資物美價廉為工作目標，對建筑工地的物資材料定期和不定期地進行清查和驗收，完善相應的入庫手續填制以及入庫單。在材料出庫時，要嚴加管理和限制，必須要有具體的消耗定額作為基本依據，施工人員在領取材料時必須要經單位領導批準后方可進行，避免和杜絕浪費現象，以及相關人員將剩余材料物資變賣牟取私利的現象發生，一旦發現應當嚴肅處理，以確保建筑工程成本管理落實。

（二）強化現場管理水平

建筑施工項目對于現場管理費的支出管理也是成本控制中的一項重要環節，一般而言，現場管理費主要包括臨時設備費以及現場花費兩項內容，建設工程的項目周期較長，因此其臨時設備的搭建以及附屬設施的配備所造成的支出也是一個不小的數字，為了節省現場管理費，可以使用具有周轉性的成品或半成品的易于拆遷和臨時搭設的基礎設施。另外對施工人員的有效管理也是降低施工成本造價的重要手段，首先要確保項目中管理機構人員及施工人員的精簡，減少不必要的工資支出。同時要加強對工程程序與質量的精細化管理程度，保證施工現場的相關信息收集系統的完備，對施工人員出現的錯誤的行為及時糾正教育，避免因錯誤的施工方法導致的材料浪費或不必要費用的支出。

（三）強化施工隊伍的專業素質

勞動力因素也是建筑項目成本控制的重要環節，其基礎價格受建筑行業市場普遍影響，難以有較大幅度的撼動，但施工人員的素質是可以進行選擇和培養的。從這一角度來看，選用素質較高的施工隊伍，可以有效的加快施工進度、保證施工質量，減少和降低建筑工程中返工、重建的情況，同時素質較高的施工技術人員能夠有效充分地利用材料，浪費現象出現的情況會大大降低，因此用稍高的價格雇傭素質較高的施工隊伍，其成本優勢往往更加明顯。

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