我國工程項目成本控制的現狀分析

趙旸

摘 要：當今市場環境競爭日愈激烈，施工企業關于工程項目造價工作的重點轉為進行管理的成本目標控制、分析成本節超的發生原因、監控成本的全部發生過程、采取有效措施用以控制成本，以此來達到控制成本、降低能耗、增強效果的目的。根據項目管理目標責任書的要求，項目成本的控制，結合項目成本的計劃，監督和控制在整個施工過程中所產生的成本，發現并及時糾正偏差，以保證項目成本控制的良好實施。

關鍵詞：工程項目；成本控制；管理體制；優化資源配置

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.077

工程項目的成本控制是項目一系列管理中的重要內容之一，成本控制結果的好壞則體現了企業管理的能力水平和在市場中的競爭力，同時工程項目的成本控制也是各個建筑企業管理的最基礎的工作。近幾年我國工程項目建設進入轉型期，外加外部經濟大環境的不景氣，各建筑企業想要存活并持續發展，工程項目建設是發展與持續生存的保障，就需要在相同的工程進度及質量的前提下獲取比以往更多的利潤來支撐。目前的環境下，取得一個優秀項目是非常不易的，工程項目的成本控制就尤為重要，如何做到利潤的最大化則成為項目成本控制的核心問題。

工程項目的成本管理與控制貫穿整個工程建設過程，用來衡量建設單位的綜合水平，是企業競爭力的體現，也是企業可持續發展的關鍵。降低工程建設的成本，提高企業經濟效益是加強工程成本管理的基本途徑之一。

1 我國工程項目成本控制現狀

（1）工程項目成本是一項綜合性的指標，也與參與該項目的每個職工的切身利益相關。項目的成本高低需要每個參與者的群策群力共同努力。工程建設項目確定以后，自施工單位進場開始，到整個工程竣工驗收交付使用后的保修期結束，其中的每一項收支業務都要并入成本控制這一系統過程的軌道。

在項目經理確定以及崗位責任制定時，就決定了參與該項目的所有員工都有自己所承擔的責任，承擔責任的同時也授予了相應的權利，最終也會從該工程建設中獲取相應的利益，這就是我們通常所說的責任、權利、利益相結合的原則。“責任”就是該項目的參與者要完成該工程項目成本控制的責任；“權利”是指參與者為了完成對應的成本控制目標所必須具備的一定的權利；“利益”則是指根據每個參與者完成的工程成本控制的情況，給予一定的獎勵或者懲罰。在這個系統運作當中，有責任就要有權利，否則不可能完成項目建設的成本控制，同時也必須也要有利益，否則就沒有推動參與者行使相應權力、履行相應責任的動力。由此可見，在工程項目成本控制的整個過程中，必須貫徹責任、權利、利益相結合的原則，三者缺一不可，這樣才能使得項目成本控制工作做得更好。

（2）建筑行業是我國國民經濟中一個獨立的、重要的生產部門，是我國國民經濟的主要支柱產業之一。世界上其它發達國家已經將建筑行業的咨詢、設計、建設、監理與科研教育部門等有效的結合在建筑體系中。而縱觀我國建筑行業，目前未能達到完全與國際慣例接軌，工程建設單位關于成本管理方面與國外較為先進的水平還有一定的差距。所以我國的建筑行業要想在世界建筑業舞臺上脫穎而出就必須在技術、人員與管理方面不斷完善。

目前，我國建筑企業的成本控制方面存在著許多問題，這對建筑企業的經濟利益與長遠發展都是不利的。首先，項目成本管理沒有完全形成一套完善的責任、權利、利益相結合的管理體制，項目成本管理的意思較為薄弱，認知也有一定的局限性。其次，施工企業對工程項目的質量管理和控制并沒有做到書面要求的那么細致，對工程項目工期的管理和控制也有一定的忽視，施工班組中部分人員素質不高、責任心不強，對工程項目成本的預測不夠重視，導致工程項目成本控制流程只注重形式而實際意義并沒有達到書面要求。再次，對于施工材料的驗收采購與保管等方面的制度不夠完善，也沒有完全結合施工程序安排進行采購，同時也會造成人工浪費，增加人工、材料的開支。

2 我國工程項目成本控制現狀的成因分析

工程項目的成本控制主要可概括為成本的計劃、監督、跟蹤、診斷等方面，只要實現了項目全過程的成本控制，就會得到良好的收效。

因此在施工過程中嚴格的控制質量，合理的處理施工工期和質量這兩方面，合理調解其在施工過程中的沖突，提高質量成本管理的施工和技術人員的水平，充分利用網絡規劃和進度管理方法，合理安排工期，及時提交項目進度，做到進度和做好進度，以適應施工過程，最終達到在工程質量合格且工期正常情況下的項目成本控制。

3 工程項目成本控制的必要性和重要性

首先，對項目的成本分析，根據據統計，業務，為工程造價的組成數據處理會計和分析指標的影響因素和成本的水平，以求在保證工程進度和質量的前提下降低成本。其次，施工單位的項目管理水平也體現在項目成本控制上。由于節約或浪費原材料，提高或降低施工效率，施工質量的優劣，可以通過工程造價論證。在保證施工質量和工期的前提下，工程造價越低，施工企業的管理水平越高，施工企業的管理水平也就需要提高。第三，通過分析工程項目的成本，把工程建設過程中的各個方面聯系起來進行研究，則可以非常全面的了解施工企業工程項目成本控制方面的效益，也可以由此查明其在某一方面節約或浪費的原因，總結經驗教訓，根據項目特點逐步完善管理辦法。

總之，項目成本控制是一個復雜又繁瑣的過程，施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地，必須通過招投標階段、施工準備階段、施工過程中的各個環節和項目竣工驗收階段和環節，要加強和完善會計控制制度，充分調動整個項目的熱情。只有在加大力度，控制成本的基礎上，降低成本，提高效率，提高企業競爭力。

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