淺談煤礦機電管理

張紅紅

摘 要：煤炭井下開采，引入大量機電設備輔助，為煤炭的開采帶來了便利，提升了開采效率，同時由于機電設備的問題引起瓦斯爆炸的事故也有所提升，經過查詢各方文獻可知機電問題引起的瓦斯爆炸事故約占瓦斯爆炸總數的43%。提高煤礦機電管理工作顯得日益嚴峻，所以淺談加強煤礦機電管理對減少煤礦機電引發安全事故的發生具有非常重要的現實意義。

關鍵詞：機電管理；問題；措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.057

0 引言

隨著煤礦產能的不斷提升，井下開采的不斷深入拓展，致使生產環境和生產條件變得更加復雜，要求也更加嚴格。現代化程度的不斷提高，大量引入煤礦機電設備改善作業環境，促進生產，同時也對煤礦機電設備的安全運行提出了高標準、嚴管理的要求。根據相關文獻得知，由煤礦機電引發的安全事故在整個煤炭開采行業中位居第3位，煤礦瓦斯爆炸事故中43%的事故是由于煤礦機電設備失爆等機電問題引起的。因此，對煤礦機電事故及由于煤礦機電故事引發的二次事故進行剖析，總結教訓，找出不足，完善措施，提升煤礦機電管理，顯得特別重要。

1 煤礦機電管理中存在的不足

1.1 職工業務素質參差不齊，安全意識淡薄

煤礦是一個高危行業，《煤炭安全網》報道全球各地十大高危職業中，而中國煤礦工人高居第三位，因此很多人不愿意從事煤礦行業，尤其是高學歷、高能力的人才。隨著煤礦產能提升，職工隊伍需求擴大，甚至出現了招工難的問題，導致煤礦職工隊伍文化水平參差不齊，業務水平不高，技術素質差，專業技術人員和技術熟練工不足，尤其是經驗豐富的高水準技術人員。

煤礦職工隊伍業務素質參差不齊，專業人員缺乏，文化程度不高，暴露出一系列問題，如操作能力不足、學習能力差，尤其是安全生產意識淡薄，凡事存在僥幸心理，成了煤礦安全生產事故中最大的安全隱患，是事故爆發的導火索。

1.2 煤礦機電管理制度不完善

在煤礦機電管理工作中，由于人員編制不足，管理粗放等各種原因，導致電管理制度不完善的現象很多，這就需要在開展煤礦機電管理過程中，結合實際，總結經驗，提前布局，不斷完善機電管理制度。實際上許多煤礦企業對機電管理，尤其是制度完善上并不重視，部分制度流于形式，應付檢查，或是制度制定不符合實際，不能有效執行。因此我們還需要在領導管理和安全意識上下大功夫，只有思想上深刻認識到位，行動上才能卯足動力。

1.3 安全教育、技術培訓不到位

隨著煤礦產能的提升，職工隊伍擴大，職工隊伍業務素質參差不齊，安全意識淡薄。這就需要煤礦企業在安全教育和技術培訓上增加投入，下大功夫，完善制度，逐步提高職工業務能力和安全意識。雖然當前許多煤炭企業都成立了自己的教育培訓機構，但是大多沒起到應有的作用，培訓效果不明顯。主要表現為：一是教師隊伍水平不足，沒能把理論和實踐相結合充分闡述；二是教育形式枯燥、乏味，缺乏新意，沒有充分調動起職工學習、研討的積極性；三是培訓考核不嚴，執行不到位，考試流于形式，沒能達到安全教育和提升技能的目的。

1.4 設備更新滯后，資金投入不足

煤炭作為一種重要的基礎能源，對我國經濟的發展有相當重要的支撐作用。近年來，隨著我國經濟的快速發展，煤炭需求量逐步增大，在利益的驅使下煤礦企業產能不斷擴長。其中不少煤礦企業在利益的驅使下，本末倒置的把生產任務擺在第一位，而沒有把安全生產作為首要任務完成。機電安全是煤礦安全生產的根基，在安全生產中起著非常重要的作用，由于煤礦產能的擴張，部分機電設備沒有及時更新，存在能力不足的問題，“小馬拉大車”的現象不斷，卻沒有引起煤礦企業的足夠重視。

由于種種原因，煤礦產能雖然擴張了，但是煤礦資金投入卻沒有進一步提高，尤其是用于安全生產和發展投入不足。隨著社會的進步和觀念的轉變，煤礦的安全生產上升到了第一位。同時我國法律、法規和標準也不斷完善，對在用機電設備提出了更高的要求，然而我國還有不少煤礦企業存在使用舊絞車、不符合標準的防爆開關、耙斗機的等基礎設備。這些設備工藝落后，不符合當今安全生產的要求。比如，主提升機采用單線制動，防爆開關保護不全，礦井通風不符合負壓的要求等，由于資金投入不足導致設備、工藝不能及時更新，不符合新標準要求，存在安全隱患。

2 煤礦機電管理改進的措施

2.1 制定合理的煤礦機電管理制度，并堅決嚴格執行

煤礦企業應該根據煤礦實際情況，依據煤礦標準化規定要求，制定并不斷更新完善管理制度和相應的組織措施，領導作為表率首先嚴格執行制定的制度，起到表率作用，尤其是崗位責任制，確保制度的執行不因人而異。機電設備操作人員和維修人員都是比較特殊的工種，在保障設備的正常安全運行中起著非常重要的作用。煤礦企業不僅要注重提高設備操作人員和維修人員的責任心，同時也要加強操作維修人員的技能培訓，培養符合要求的優秀員工。相同的設備，相同的使用環境，優秀的操作員工和普通人員操作相同的設備，設備運行的安全、穩定、高效有很大的區別。優秀的員工操作設備時，不僅能夠嚴格遵守設備的操作規程，嚴格按照規程規定操作設備，而且注重設備的養護，清理設備的粉塵，保持設備的清潔，注意觀察設備的運行情況，確保設備安全、穩定、高效運行。如果出現有不正常的現象能根據當時的情況找到正確的處理方法，恰當的解決發生的問題，并且根據現象可以分析出問題存在的原因，為維護人員到現場檢查維修，及時排除故障隱患提供依據。

煤礦企業可以采取經濟手段、制度、培訓學習等相結合的方式提高職工的綜合素質，為職工執行操作、維修崗位責任制提供軟實力，各種管理措施進行細化、量化、網格化管理，責任落實到位，管理覆蓋到每一個角落。機電管理職能部門牽頭組織其它相關部門定期與不定期對操作和維修人員所管轄的設備責任區進行檢查驗收并嚴格按照考核制度進行考核，依據制度對達到規定要求的堅決給予獎勵，沒有達到要求的嚴格進行處罰，確保制度落實到位而不是流于形式。

設備的維修與使用依據制度規定進行動態管理，機電管理職能部門組織其它相關部門要經常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況，必要的時候可以成立專門的檢查小組，檢查井下機電設備運行狀態、完好情況，對存在安全隱患的設備要追究到人，對于不按照設備操作規程和維修規程使用、維修設備存在安全隱患的，追究責任，嚴格按照制度進行處罰。

2.2 創造良好的學習平臺，加強職工的培訓

企業是職工的企業，是人的企業，人是科學技術的載體，是企業的執行者，只有提高了人素養，企業才能更好的發展，為此要創造良好的學習平臺，加強職工的培訓。

人具有能動作用，是機電設備控制、使用、維護和管理的執行者，我們需要加強機電人員的技術培訓、安全教育、心理引導等，培養出心理健康技術高明的機電人員，提高全體機電人員的安全意識，按照安全大于天的原則開展工作。這就要求我們企業管理者要著力從企業長遠大局出發，培養一批高、精、尖人才，為企業發展打造一批鐵血戰士。企業可采用自造和外委的形式打造自己良好的學習平臺，建造自己的培訓中心，引入專業教師定期參加培訓，委托專業機構進行培訓。制定可行的制度并貫徹執行，提高學習人員的積極性，保障學習人員的利益。

2.3 增加資金投入，做好設備更新換代

增加資金投入需從多方面考慮，一是做好規劃、預算，預留升級改造資金；二是主動開展工作，積極爭取國家專項資金；三是廣開渠道，拓寬資金來源，如集資和融資等方式。

依據《煤礦安全規程》及相關行業標準，結合煤礦企業實際，合理規劃，及時更新機電設備、升級生產工藝，確保煤礦安全、經濟、生態、社會協調發展。同時站在政治高度的立場嚴把設備的質量關和維修關，杜絕劣質機電產品、無煤礦安全標志產品、三無產品在企業的濫用，從源頭上把好質量關，為煤礦安全生產提供質量保證。

2.4 加強設備保養維修管理

為保證煤礦設備安全、穩定、高效運行，結合標準制定合理的保養維修管理制度。

設備的保養是保證設備安全、穩定、高效運行的根本，建立完善的保養制度，保養制度的建立要細化，落實到崗、落實到人，并有相應的考核制度保證保養的有效執行。設備良好的保養可促進設備穩定運行，減少維修，延長設備壽命，縮短維修時間，保證企業長期正常生產。

設備的維修是提高設備安全、穩定、高效運行的保障，根據設備的規律結合企業的實際情況依照安全規程要求，制定完善的維修制度，動態監測設備的性能，及時檢修，做到當班故障當班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”。

3 結束語

建設現代化高產、高效、標準的煤礦，要樹立正確的價值觀，把安全理念始終放在首位，而煤礦機電的安全管理成為一個重要的話題，煤礦機電的安全運行為現代化高產、高效、標準的煤礦安全生產提供了保障，是煤礦安全生產的基礎。我們應在實際生產中不斷摸索、探究、總結經驗，提高煤礦機電管理水平，為煤礦安全生產提供動力。

參考文獻：

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