淺析設計管理

金丹丹

摘 要：設計管理是根據使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發管理活動。設計管理應時代發展和企業管理發展而生，在這個設計日趨重要的年代，企業的成功離不開好的產品設計，而好的產品設計必須存活于好的管理環節。正確合理地運用管理知識和管理思維來解決問題則會使許多事情更簡單有序。

關鍵詞：設計管理；優秀產品；服裝品牌；合理有效

中圖分類號：TB47 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2017）20-0034-01

設計管理有兩層含義，一是基于設計師層面：對設計進行管理。設計管理是在界定設計問題，尋找合適設計師，使其盡可能在既定的預算內及時解決設計問題；二是基于企業管理層面：對管理進行設計。企業領導從企業經營角度對設計進行管理，是以企業理念和經營方針為依據，使設計更好地為企業的戰略目標服務。

設計管理，即“根據使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發管理活動。有效地積極調動設計師的開發創造性思維，把市場與消費者的認識轉換在新產品中，以新的更合理、更科學的方式影響和改變人們的生活，并為企業獲得最大限度的利潤而進行的一系列設計策略與設計活動的管理。”

從設計師層面來分析設計管理：設計是一種物質文明的創造活動，是有目的的策劃，具有社會價值，其運用到的管理無處不在。作為設計者擔任多重角色，要對自己的設計進行管理，設計產品體現了作者的設計風格和理念，間接表達了委托者的心聲。設計的作用有很多，設計可增加美感，可代表企業形象、提升產品的價值，傳達信息，與功能、生產運輸、可持續發展、可信性、品質和生產力都息息相關。

設計已日漸成為整體企業營銷策略的重要一環，設計是跨越多部門協作，在企業不同層面的營運上都發揮作用，越來越多的公司懂得善用設計師的專業知識創造富創意的商業模式、產品和服務，以滿足客戶潛在的需要。設計既要符合審美性又要具有實用性，其重要性不言而喻，因此做好設計的管理更是企業的必修課。若不了解設計規律和特點的管理，以及對設計管理的不利，都會造成企業其他各項管理工作的不利。

從管理者層面來分析設計管理：管理是普遍的社會現象之一，管理是一項最重要的社會活動之一，管理工作是活力與創造性兼備的行為。管理是指管理主體組織并利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），借助管理手段，完成該組織目標的過程。

對發展中的中小型企業來說，規模資源有限，想要獲得長期發展，在管理理念以及商業模式上的創新是至關重要的。設計管理與戰略、市場、品牌、用戶、價值、組織管理和產品創新開發流程等諸多方面聯系密切。因此企業應通過加強設計管理，進行設計全過程的精細化控制，確保項目順利完成，使得設計管理思想在項目中獲得實際的應用。因此也可看出，對管理進行合理有效的設計也是設計管理不可缺失的層次。

設計管理作為一門新學科的出現，既是設計的需要，也是管理的需要，其出發點是提高產品開發設計的效率。有效的管理時間是一個大命題，其重點不在于行為技巧而在于思維方式的轉變，認清自己的時間用在什么地方為起點，良好的時間管理會為設計管理提升時間資源的效率。在做設計管理時要對所處的管理環境進行全面分析，像自然、人口、經濟政治環境等宏觀環境，其次要對消費者進行分析；接下來是決策和執行；對個人的戰略管理即制定長遠目標和相應的戰略措施，職業生涯規劃等；對于企業的管理者而言，戰略就是大規模的面向未來的計劃，在與競爭環境的相互作用中實現公司的目標。

下面就服裝領域談談對設計管理的認識：隨著消費觀念的刷新和消費主力的變化，傳統服裝企業的前景不容樂觀，服裝市場出現了新的變化：一方面新的主流消費群體對個性化的需求逐漸增強，市場需求更多樣化；再者人們對品牌的意識和概念正在減弱，快時尚更受人們追捧。2015年上半年，美邦公司出現了從四年前的10億利潤到上市7年以來的首次虧損，其最大問題是家族企業固步自封，沒有創新，反應太慢，時尚的嗅覺不夠敏感，單純做些市場和營銷的事情，在管理、設計、庫存、供應鏈等方面和優衣庫、ZARA相差甚遠。所謂“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”，當今世界變幻莫測，競爭極其激烈，當消費端與生產端對變化的感知配合顯得尤為重要，當其中一端掉鏈子時，企業就會出局。反觀快時尚服裝品牌ZARA則利用小批量和快速反應鏈做到了15天內從設計到出貨的速度。

ZARA有幾百個設計師常年奔走于各大品牌秀場，他們掌握第一手的時尚資訊和提取潮流元素，結合消費者喜好需求，在最短時間內推出合適的設計并進行工藝生產，然后小批量生產一批款式，用最快的運輸方式空運到店面銷售，再看市場反應。PAD每周兩次會對終端門店做銷售統計，根據當地銷售市場做初步預判后把數據匯總到總部后調貨。這套運作機制保證了ZARA永遠能在門店里提供最新最豐富的時尚服裝款式，讓消費者擁有不斷進店消費的理由，且此方式能很快把服裝銷售出去，避免了令企業頭疼的庫存問題。但市場上諸多傳統服裝品牌后端供應鏈反應速度未能做到ZARA這種節奏，因此錯失先機和市場，這也正是ZARA發展如此迅速的重要原因之一。

現在服裝領域，服裝大牌引領時尚，成為流行趨勢，但均是在主流社會環境下設計開發出來的，因此把市場與消費者的認識轉換在新產品中，使設計更有發展性。

不難發現，設計管理是為了創造適應市場，適應企業的優秀產品。同時它也是溝通企業和設計師之間的橋梁，良好的設計管理可以使設計師更好的發揮創造性作用，將企業的理念很好的傳達給客戶，提高企業的活力和生機。由此可見，設計管理對于企業的成功起到至關重要的作用。