信息技術(shù)：建筑企業(yè)提質(zhì)增效的核動力

引領(lǐng)當(dāng)今世界發(fā)展方向的有三大趨勢值得關(guān)注，一是美國的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，二是德國的工業(yè)4.0，三是中國制造2025。其中，工業(yè)4.0是由德國政府《德國2020高技術(shù)戰(zhàn)略》中所提出的十大未來項目之一。該項目由德國聯(lián)邦教育局及研究部和聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部聯(lián)合資助，投資預(yù)計達(dá)2億歐元。旨在提升制造業(yè)的智能化水平，建立具有適應(yīng)性、資源效率及基因工程學(xué)的智慧工廠，在商業(yè)流程及價值流程中整合客戶及商業(yè)伙伴。如今，工業(yè)4.0已經(jīng)進(jìn)入中德合作新時代，中德雙方簽署的《中德合作行動綱要》中，有關(guān)工業(yè)4.0合作的內(nèi)容共有4條，第一條就明確提出工業(yè)生產(chǎn)的數(shù)字化就是“工業(yè)4.0”對于未來中德經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義。雙方認(rèn)為，兩國政府應(yīng)為企業(yè)參與該進(jìn)程提供政策支持。

中國制造2025則是中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)，中國制造2025提出，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，堅持“市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，整體推進(jìn)、重點突破、自主發(fā)展、開放合作”的基本原則，通過“三步走”實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標(biāo)：第一步，到2025年邁入制造強國行列；第二步，到2035年中國制造業(yè)整體達(dá)到世界制造強國陣營中等水平；第三步，到新中國成立一百年時，綜合實力進(jìn)入世界制造強國前列。

供給側(cè)改革與建筑業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

自人類社會進(jìn)入工業(yè)文明以來，先后經(jīng)歷了四次革命性的技術(shù)進(jìn)步。第一次是蒸汽機的發(fā)明，第二次是電氣技術(shù)的應(yīng)用，第三次是電子信息技術(shù)的推廣，第四次則是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及。每一次的技術(shù)革命都極大的提高了社會生產(chǎn)力，但對于中國而言，前三次技術(shù)革命是落后的，面對第四次互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命，我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)具備了和世界一流國家、一流企業(yè)同臺競技的可能性。

2016年1月26日中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會議，習(xí)近平總書記強調(diào)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的是提高社會生產(chǎn)力水平，落實好以人民為中心的發(fā)展思想。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革旨在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量。需求側(cè)改革主要有投資、消費、出口三駕馬車，供給側(cè)則有勞動力、土地、資本、制度創(chuàng)造、創(chuàng)新等要素。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是用增量改革促存量調(diào)整，在增加投資過程中優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開源疏流，在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)高速增長的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展與人民生活水平不斷提高；就是優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資源整合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與優(yōu)化再生；就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量；就是優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公平分配，使消費成為生產(chǎn)力；就是優(yōu)化流通結(jié)構(gòu)，節(jié)省交易成本，提高有效經(jīng)濟(jì)總量；就是優(yōu)化消費結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)消費品不斷升級，不斷提高人民生活品質(zhì)，實現(xiàn)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展。

供給側(cè)改革本來是市場經(jīng)濟(jì)的供求平衡。供給側(cè)改革主要涉及到產(chǎn)能過剩、樓市庫存大、債務(wù)高企這三個方面，為解決好這一問題，就要推行“三去一降一補”的政策，即去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務(wù)。2015年12月18日至21日，中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出，2016年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要是抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務(wù)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要特征則是虛擬經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)的真正融合。建筑產(chǎn)業(yè)就是要把被動的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)改為主動的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，主動的+互聯(lián)網(wǎng)，這同時也需要把建筑企業(yè)運營的邏輯搬在互聯(lián)網(wǎng)的平臺上去，把企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)平臺化，這也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征。

對于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)來講，需要靠什么來持續(xù)發(fā)展呢？實際上建筑企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代需要靠產(chǎn)品、服務(wù)、管理三大要素來實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。不可否認(rèn)，將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑企業(yè)的管理實踐中，一定會極大地提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)能力，并能引領(lǐng)整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

建筑行業(yè)信息化的發(fā)展歷程

回顧建筑行業(yè)信息化的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)信息化的發(fā)展歷程大致能分為四個階段。第一個階段是建筑業(yè)信息化1.0，主要是為崗位服務(wù)的通用信息技術(shù)、計算機輔助辦公、專業(yè)工具軟件產(chǎn)品的應(yīng)用。目前，很多建筑企業(yè)的信息化處于這個階段。第二階段是建筑業(yè)信息化2.0，信息技術(shù)與管理模塊相融合，局部的、專業(yè)部門業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品較為成熟，應(yīng)用比較廣泛，例如財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等系統(tǒng)類信息化顯著提高了企業(yè)的管理水平。第三階段是建筑業(yè)信息化3.0，這一階段是企業(yè)管理信息的集成應(yīng)用，信息技術(shù)與企業(yè)管理體系整體融合，企業(yè)數(shù)據(jù)貫通的集成應(yīng)用基本實現(xiàn)，應(yīng)用效果明顯。第四階段是建筑業(yè)信息化4.0，這一階段是“互聯(lián)網(wǎng)+”的真正內(nèi)涵所在，也是建筑企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)信息化的發(fā)展方向和目標(biāo)。

對于建筑業(yè)信息化而言，未來的發(fā)展方向一定是集成應(yīng)用、社會化、數(shù)據(jù)化、智能化。但目前來看，多數(shù)建筑企業(yè)停留在2.0階段，也就是“部門級”應(yīng)用為主的發(fā)展階段，真正達(dá)到建筑業(yè)信息化3.0階段的企業(yè)屈指可數(shù)，同時還有一些企業(yè)仍處在崗位級的信息化應(yīng)用階段。

實際上，凡是好的建筑企業(yè)都在搞信息化，信息化好的建筑企業(yè)往往也都是好企業(yè)，這說明信息技術(shù)能夠提高企業(yè)生產(chǎn)力，并極大的節(jié)約人力資本。當(dāng)然，目前建筑企業(yè)信息化仍存在諸多困難，包括企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低，信息互聯(lián)技術(shù)應(yīng)用難；企業(yè)信息系統(tǒng)異構(gòu)繁多，信息孤島多，管理信息互通難；商務(wù)成本與財務(wù)成本核算規(guī)則不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化難；管理主體多元，目標(biāo)訴求不一，管理信息透明難；復(fù)合型人才匱乏，頂層設(shè)計不夠，管理與技術(shù)融合難；IT企業(yè)沒有成熟的企業(yè)級信息集成技術(shù)產(chǎn)品，管理信息集成應(yīng)用推廣難；企業(yè)跟風(fēng)，管理信息化落地難；思想觀念陳舊，工作習(xí)慣固化，利益格局難改，企業(yè)管理信息化執(zhí)行難。

眼下，建筑業(yè)的信息系統(tǒng)異構(gòu)多，信息孤島林立，系統(tǒng)之間互通難。有的企業(yè)認(rèn)為搞了很多平臺就是信息化，實際上這是誤區(qū)，過多孤立的平臺反而造成了信息孤島的林立；同時，管理主體多元，目標(biāo)訴求不一，很多企業(yè)想將政府、企業(yè)、設(shè)計單位、監(jiān)理等多個單位集中到一個平臺，但實際上很難做到，這涉及到商業(yè)矛盾問題，因為不同的利益主體利益訴求不一樣。

除此之外，建筑業(yè)信息化還面臨著復(fù)合型人才匱乏、管理融合難、缺乏頂層設(shè)計等問題，以及IT企業(yè)沒有成熟的技術(shù)產(chǎn)品，集成應(yīng)用推廣難。IT企業(yè)往往站在自身的角度，把經(jīng)歷和資源用在了“短、平、快”產(chǎn)品的研發(fā)推廣上，忽視了深度貼合建筑企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)。目前為止，市場上專用性、工具類、崗位級的軟件產(chǎn)品比較多，也相對成熟，基本能適應(yīng)建筑企業(yè)的需求；而系統(tǒng)性、整體性、企業(yè)級集成應(yīng)用的產(chǎn)品則比較少。

建筑業(yè)信息化的目標(biāo)與路徑

建筑業(yè)信息化雖然面臨諸多難題，但只要選對路子，邁開步子就能收獲果實。在推進(jìn)建筑業(yè)信息化時，堅持有用、有效、有根的原則，以企業(yè)管理實際需要和實際應(yīng)用為出發(fā)點和落腳點，在推進(jìn)信息化過程中堅持以提高效率和效益為目的，將信息化落到實處，扎根到工程項目上。同時，要將企業(yè)的運營管理邏輯通過管理信息互聯(lián)技術(shù)的深入融合，實現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)化，從而提高企業(yè)效率和社會生產(chǎn)力。建筑企業(yè)不能為了信息化而信息化，一定要把企業(yè)的運營邏輯與信息技術(shù)進(jìn)行深度融合，實現(xiàn)精細(xì)化管理。

企業(yè)管理信息化分企業(yè)層面、項目層面和縱向企業(yè)綜合運營管理三個層面。要實現(xiàn)企業(yè)運營管理和企業(yè)信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合，企業(yè)要提升思想觀念，在啟動建筑企業(yè)信息化之初，要統(tǒng)籌頂層設(shè)計，把信息化建設(shè)的著力點放在工程項目上，放在工程項目的質(zhì)量、工期、成本、安全等管理目標(biāo)的完成上。圍繞工程項目的全生命周期，建立起全面全員的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任體系。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)信息化應(yīng)用需要由“電腦終端”向“移動終端”擴(kuò)展應(yīng)用，由重后臺運行向輕量化應(yīng)用轉(zhuǎn)變，同時要不斷提高移動終端的易用性，并且將移動終端與企業(yè)管理信息集成平臺無縫連接，與企業(yè)主數(shù)據(jù)應(yīng)用互聯(lián)互通。通過移動終端利用碎片化時間，實現(xiàn)實時、高效處理工作，從而提高信息處理的便利性和及時性。