信息化3.0行動
——建筑業+互聯網困局的又思考

文｜魯貴卿

自人類社會進入工業文明以來，先后經歷了四次革命性的技術進步。第一次是蒸汽機的發明，第二次是電氣技術的應用，第三次是電子信息技術的推廣，第四次則是互聯網技術的普及。每一次的技術革命都極大的提高了社會生產力，但對于中國而言，前三次技術革命是落后的，面對第四次互聯網技術革命，我國的互聯網技術應用已經具備了和世界一流國家、一流企業同臺競技的可能性。

信息化的本初之心

產業互聯網的時代特征是實體經濟與虛擬經濟的真正融合。以實體經濟為主導的虛實結合，以實為主，虛實結合，實中有虛，虛中有實。建筑產業就是要把被動的適應互聯網改為主動的擁抱互聯網，主動的+互聯網，應用互聯網提高整體生產力。這同時也需要把建筑企業運營的邏輯搬到互聯網的平臺上，把企業進行互聯網平臺化，這也是產業互聯網的基本特征。

在互聯網時代，傳統的建筑企業需要依靠產品、服務、管理三大要素來實現企業的持續發展。不可否認，將信息技術應用到建筑企業的管理實踐中，一定會極大地提高建筑企業的生產能力，并能夠引領整個行業的轉型升級。

信息化是企業提質增效的根本途徑。一些數據可以更直觀的表達，一個10萬平方米建筑的機電工程量，用算量軟件計算需用5 個工作日，而傳統人工做法則需要90個工作日；一個紙質的審批流程，平均用時5個工作日，而在信息化平臺上1個小時之內就能完成。

可以說，信息互聯技術不僅僅是企業提質增效的動力，更是其核動力，企業要想提高管理效率，就一定要進行信息化，這實際上也是信息化的本初之心。

信息化3.0行動

回顧建筑行業信息化的發展歷程和現狀，可以發現建筑行業信息化的發展歷程大致能分為四個階段。第一個階段是專業軟件信息化階段，即1.0階段，主要是為崗位服務的通用信息技術、計算機輔助辦公、專業工具軟件產品的應用。第二階段是業務部門信息化階段，即2.0階段，信息技術與管理模塊相融合，局部的、專業部門業務管理子系統的產品較為成熟，應用比較廣泛，例如財務業務系統、人力資源系統等系統類信息化顯著提高了企業的管理水平。第三階段是企業管理信息集成階段，即3.0階段，這一階段是企業管理信息的集成應用，信息技術與企業管理體系整體融合，企業數據貫通的集成應用基本實現，應用效果明顯。第四階段是大數據應用階段，即4.0階段，這一階段是“互聯網+”的真正內涵所在，也是建筑企業乃至整個建筑行業信息化的發展方向和目標。

如果將1.0階段形容為“小學階段”，那么2.0階段就是“中學階段”，3.0階段就是“大學階段”，4.0階段就是“研究生階段”。目前來看，停留在“小學階段”的建筑企業占大多數，進入到“中學階段”的企業屬于部分優秀企業，只有少數企業能夠進階到“大學階段”，而進入到“研究生階段”的建筑企業目前并沒有。

雖然目前大多數建筑企業處于部門級信息化應用階段，但企業級的集成應用趨勢明顯，特別是近一年以來，很多建筑企業都在積極地進行企業級的應用和推廣，盡管難題有很多，但前景光明。

通過實際走訪調研發現，凡是好的建筑企業都在搞信息化，信息化好的建筑企業往往也都是好企業，這說明信息技術能夠提高企業生產力，并極大的節約人力資本。當然，目前建筑企業信息化仍存在諸多困難，包括企業管理標準化程度低，信息互聯技術應用難；企業信息系統異構繁多，信息孤島多，管理信息互通難；商務成本與財務成本核算規則不統一，業務財務一體化難；管理主體多元，目標訴求不一，管理信息透明難；復合型人才匱乏，頂層設計不夠，管理與技術融合難；IT企業沒有成熟的企業級信息集成技術產品，管理信息集成應用推廣難；企業跟風，管理信息化落地難；思想觀念陳舊，工作習慣固化，利益格局難改，企業管理信息化執行難等問題。

企業信息化的頂層設計

誠然，信息化建設是項艱難的工程，幾乎一步一個坎。要想解決上述問題，關鍵焦點是兩個字——聯、通。信息要相互關聯并進行整合，各個系統之間要互聯互通，同時企業內部多級組織之間的信息源也要相互打通。

具體要怎么做？首先要做好頂層設計。建筑企業經營的產品就是建設項目，必須圍繞項目，實現企業的收支平衡，這是信息化必須關注的管理目標。而信息化的頂層設計則必須把握三個基本特征：一是以商務業務財務一體化主數據管理為核心；二是以成本過程管控為主線的綜合項目管理系統為基礎；三是以滿足全集團多組織高效運營有效管控為目標，從而才能實現管理與信息技術的高度融合。尤其是作為核心的商務業務財務一體化主數據管理，需要細化到每一個管理信息因子，使得數據編碼及其應用操作規范滿足統一度量衡、統一語言的目標。這樣未來的數據才可用，才能形成大數據的基礎。

建筑企業信息化的互聯互通則要遵從五個關鍵要素：集團上下互通、商務財務資金融合互通、線上線下互通、業務系統間互通、產業鏈條互通。對于建筑企業而言，互聯互通必須圍繞項目，以合同為起點，核算與商務分析為重點，重點把控合同、結算、支付三個關鍵環節。

建筑業信息化雖然面臨諸多難題，但只要選對路子，邁開步子就能收獲果實。在推進建筑業信息化時，堅持有用、有效、有根的原則，以企業管理實際需要和實際應用為出發點和落腳點，在推進信息化過程中堅持以提高效率和效益為目的，將信息化落到實處，扎根到工程項目上。同時，要將企業的運營管理邏輯通過管理信息互聯技術的深入融合，實現企業管理經濟化，從而提高企業效率和社會生產力。不能為了信息化而信息化，一定要把企業的運營邏輯與信息互聯技術進行深度融合，實現精細化管理。