權(quán)力有毒，會(huì)讓你變傻

馬利洪

導(dǎo)語(yǔ)：權(quán)力帶來的膨脹感讓人產(chǎn)生能夠控制事件的錯(cuò)覺，甚至不需要真實(shí)的權(quán)力，哪怕僅僅是有可能獲得權(quán)力的暗示也會(huì)對(duì)人的行為產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。

最近有心理專家為美國(guó)總統(tǒng)特朗普上臺(tái)后越來越倒行逆施的行為找到了答案，就和優(yōu)步創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克因與司機(jī)對(duì)罵，性騷擾員工丑聞導(dǎo)致下臺(tái)的原因一樣，權(quán)力燒壞了他們的大腦。

缺乏同理心

權(quán)力燒壞腦子，這并不是一句比喻，也不是詛咒，而是經(jīng)過了嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)研究的真實(shí)客觀事實(shí)。這項(xiàng)研究的發(fā)起人是美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校的心理學(xué)教授達(dá)徹爾·凱爾特納，在他歷時(shí)20年的跟蹤研究中，他發(fā)現(xiàn)那些身居高位手握權(quán)力的人他們腦部的一塊區(qū)域不再工作或者很難正常工作，就像受到了創(chuàng)傷性腦損傷一樣。

這塊區(qū)域叫做“鏡像映像”，它是由一種無意識(shí)自主工作的神經(jīng)反應(yīng)元組成，負(fù)責(zé)將觀察到的發(fā)生在別人身上的感受模擬成自己的經(jīng)歷，比如當(dāng)看到別人走路不小心撞到桌角，疼痛不以時(shí)，“鏡像映像”區(qū)域就會(huì)被點(diǎn)亮，自主工作，模擬場(chǎng)景令你也感到了被撞的疼痛?！斑@實(shí)際上也是共情情感產(chǎn)生的機(jī)制” 凱爾特納教授說，“在社會(huì)交往中，這塊區(qū)域能夠讓你站在別人的角度考慮問題，表現(xiàn)為高情商，寬容理解。”

在大多數(shù)的員工眼中老板們顯然缺乏這種美德，而事實(shí)上也的確如此。在凱爾特納教授設(shè)計(jì)的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，受測(cè)者被要求在自己的額頭上寫上“E”字，需要讓別人看起來是正的，結(jié)果表明，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的參與者出錯(cuò)率是普通員工的三倍。而在另一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，有權(quán)力感的人更難感受到圖片中人物的感情或者猜測(cè)身邊人對(duì)一件事情的感想。

現(xiàn)任美國(guó)總統(tǒng)唐納德·特朗普的這塊區(qū)域顯然也已經(jīng)停止工作了，2016年美國(guó)總統(tǒng)大選期間，特朗普曾多次攻擊對(duì)手希拉里與他國(guó)勾結(jié)，出賣國(guó)家利益來?yè)Q取個(gè)人利益，是“美國(guó)歷史上最腐敗的總統(tǒng)候選人”，而時(shí)間僅僅過去8-9個(gè)月后，即使已經(jīng)有不少證據(jù)證明特朗普的長(zhǎng)子“通俄”，至少在美國(guó)總統(tǒng)大選期間試圖借助俄羅斯某些政治勢(shì)力惡意打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擾亂政治格局的情況下，特朗普力挺兒子，稱他是“一個(gè)了不起的人”，認(rèn)為小特朗普作為總統(tǒng)競(jìng)選團(tuán)隊(duì)的成員，他的行為“不過是政治圈的慣例做法”，甚至一派坦然地宣稱“政治可不是世界上最體面的生意”，其態(tài)度變化之快可謂令人嘆為觀止。

“權(quán)力會(huì)對(duì)我們大腦的神經(jīng)認(rèn)知行為產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響”加拿大麥克馬斯特大學(xué)的奧比教授介紹說，目前他和他的團(tuán)隊(duì)也在研究這一課題，不久前英國(guó)《每日郵報(bào)》刊登了他的一篇論文，其中記錄了他們采用先進(jìn)的經(jīng)顱磁刺激技術(shù)，也就是用瞬變磁場(chǎng)穿過顱骨產(chǎn)生感應(yīng)電流，來記錄大腦區(qū)域活躍性，他們對(duì)比了當(dāng)權(quán)者和普通人的腦電波，發(fā)現(xiàn)當(dāng)人們獲得權(quán)力后，大腦中起共情作用的區(qū)域的活躍性顯著降低了，“這還并不僅僅意味著感知并理解他人情緒的能力變?nèi)趿?，更代表著學(xué)習(xí)新知識(shí)和掌握新技能變得十分的困難。因?yàn)殓R像映像區(qū)域?qū)嶋H上是在激活大腦相關(guān)區(qū)域進(jìn)行模仿學(xué)習(xí)。換句話說，它是我們獲取新技能、學(xué)習(xí)新知識(shí)的基礎(chǔ)?！眾W比教授說。

這是否表示說，如果鏡像映像區(qū)域長(zhǎng)期不工作，那么大腦會(huì)變傻？幸運(yùn)的是，根據(jù)奧比教授的研究，權(quán)力帶來的這種損傷并不是永久性的不可逆的，但由于大腦的運(yùn)行機(jī)制過于復(fù)雜，“目前我們研究的重點(diǎn)還在揭示這一損傷過程具體是如何發(fā)生的”奧比教授說。

權(quán)力的可卡因效果

有一種研究認(rèn)為，權(quán)力感作為一種精神狀態(tài)會(huì)促使人體分泌睪丸素和相關(guān)信息素3-雄甾烷二醇，在這兩種激素的作用下，大腦主管獎(jiǎng)勵(lì)反應(yīng)的伏隔核區(qū)內(nèi)的多巴胺濃度會(huì)出現(xiàn)持續(xù)上升，多巴胺是一種會(huì)令人感覺愉悅、滿足、放松的化學(xué)物質(zhì)，但同時(shí)它也會(huì)產(chǎn)生麻醉效果，令大腦的很多區(qū)域反應(yīng)變慢甚至停止工作，多巴胺濃度越高麻醉效果越明顯，而越是自主工作的神經(jīng)元受到其影響越大。

持這一觀點(diǎn)的人是來自愛爾蘭的心理學(xué)家、神經(jīng)學(xué)家伊恩·羅伯遜，他首先檢測(cè)了位于社群等級(jí)下層的狒狒大腦中主要區(qū)域的多巴胺的水平，與此相比，當(dāng)其晉升到較高的層級(jí)時(shí)，多巴胺濃度出現(xiàn)了明顯上升。而同樣的變化在人獲得權(quán)力前后也同樣在發(fā)生。

從臨床上看，權(quán)力和服用可卡因帶來的效果是一樣的，都會(huì)刺激大腦產(chǎn)生多巴胺，增強(qiáng)信心、精力、令人愉悅，但同時(shí)也會(huì)令人多疑、暴躁?！坝幸馑嫉氖?，權(quán)力和可卡因?qū)?dǎo)致同樣的后果，上癮沉溺，也令這兩個(gè)物種都更具攻擊性和更強(qiáng)烈的性欲望”伊恩·羅伯遜在他的《權(quán)力如何影響我們——?jiǎng)倮咝?yīng)》一書中寫道。

2016年密西西比州立大學(xué)、北伊利諾伊大學(xué)和德雷克塞爾大學(xué)觀察記錄研究了219位CEO的不良行為，最常見的問題與性有關(guān)，約占50%，還有三分之一屬于暴力行為和說謊，另外濫用違禁藥物占據(jù)了十分之一左右。這些犯錯(cuò)的身居高位的社會(huì)精英們，有96%是男性，還有些人多次犯錯(cuò)。

去年見諸報(bào)端的花邊新聞就隨處看見，韓國(guó)三星集團(tuán)董事長(zhǎng)李健熙被爆多年來一直在家嫖娼，韓國(guó)網(wǎng)媒Newstapa還公布了視頻和照片。谷歌的CEO埃里克·施密特則更喜歡與其他女人“裝點(diǎn)他的游艇”，據(jù)《紐約郵報(bào)》記者調(diào)查他情婦成群。三月份，一位名叫費(fèi)爾舍的女性控告紅杉合伙人邁克·戈根對(duì)其暴力性侵、虐待和強(qiáng)迫其服用非法藥物。

而歷年來因性丑聞導(dǎo)致下臺(tái)的政客和高管更是為數(shù)眾多。比如前美國(guó)新澤西州州長(zhǎng)麥格瑞維因與其男助手有染而被迫下臺(tái)。2010年8月，惠普CEO馬克·赫德因被控告性騷擾而辭職。還有2012年因與一名29歲的實(shí)習(xí)生存在不正當(dāng)關(guān)系而備受指責(zé)的前百思買公司CEO布萊恩·鄧恩也因此結(jié)束了他的職業(yè)生涯。“有權(quán)力的人更容易出軌”，荷蘭蒂爾堡大學(xué)研究了527家公司的1635名擔(dān)任主管工作的員工，得出了這樣的結(jié)論?！皺?quán)力會(huì)提升人的自信心，他們有被贊美的需求并且精力充沛，并且由于擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)往往會(huì)見許多人，也提供了發(fā)展婚外情的諸多機(jī)會(huì)。”戴維·巴斯教授解釋道，他參與了這項(xiàng)研究。根據(jù)他們的調(diào)查實(shí)際出軌頻率及出軌意圖與權(quán)力的大小成正比，而且這種效果男女通用。

如果從生理學(xué)的角度來看，這完全是由多巴胺帶來的“柯立芝效應(yīng)”，也就是雄性大腦中的多巴胺會(huì)使其在見到新的異性時(shí)保持性興奮狀態(tài)，這一規(guī)則對(duì)所有的哺乳動(dòng)物都適用。

傲慢綜合征

并且與此同時(shí)，過量的或者持續(xù)性多巴胺帶來的壞影響還有一個(gè)——認(rèn)知反應(yīng)行為變?nèi)酢?/p>

受多巴胺麻醉效果的影響，掌權(quán)者在一些認(rèn)知行為方面反應(yīng)變?nèi)趿?，?huì)對(duì)外界信息不敏感，具體表現(xiàn)為自大自戀，有種盲目的優(yōu)越感，神經(jīng)學(xué)家，英國(guó)前外交部長(zhǎng)戴維·歐文稱之為“傲慢綜合征”。他是在研究1900年以來不同疾病對(duì)英國(guó)首相和美國(guó)總統(tǒng)的影響時(shí)發(fā)現(xiàn)這一病癥的，他認(rèn)為這是一種權(quán)力占有障礙。具體臨床表征為：和現(xiàn)實(shí)失去聯(lián)系，輕視他人，不安魯莽，無能的表現(xiàn)等等。在《在疾病和權(quán)力之中》一書中他列舉了著名的諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主理查德·費(fèi)曼在1986年受邀對(duì)挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)爆炸事件調(diào)查的事例，當(dāng)時(shí)費(fèi)曼要求一線工程師估算出主發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)生故障的概率，工程師給出的估算結(jié)果為1/200到1/300之間，而同樣的要求下，美國(guó)國(guó)家航空航天局局長(zhǎng)給出的故障率卻是1/100000，“這證明領(lǐng)導(dǎo)者太脫離現(xiàn)實(shí)，憑借自己的主觀判斷就給出結(jié)論。”費(fèi)曼指出，“而這不僅僅是美國(guó)航天局普遍存在的一個(gè)問題。”

2007年蘇格蘭皇家銀行總裁弗萊德·古德溫不顧高級(jí)財(cái)務(wù)顧問團(tuán)的反對(duì)，執(zhí)意部分收購(gòu)荷蘭銀行，結(jié)果并購(gòu)失敗，損失了約240億英鎊，第二年傷重未復(fù)的蘇格蘭皇家銀行又遭政府收購(gòu)，弗萊德·古德溫的商業(yè)帝國(guó)一敗涂地。

據(jù)麥肯錫公司統(tǒng)計(jì)2016年全球500強(qiáng)上市公司中的116個(gè)并購(gòu)計(jì)劃中，有70%的失敗是由于決策者的盲目激進(jìn)，輕信個(gè)人判斷。

權(quán)力帶來的膨脹感讓人產(chǎn)生能夠控制事件的錯(cuò)覺，甚至不需要真實(shí)的權(quán)力，哪怕僅僅是有可能獲得權(quán)力的暗示也會(huì)對(duì)人的行為產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。伊恩·羅伯遜設(shè)計(jì)了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)——擲骰子，一部分受測(cè)者被要求想象一段自己掌握權(quán)力凌駕于他人之上的經(jīng)歷，而另一部分則被要求回想一段自己處于他人權(quán)威之下的經(jīng)歷。受測(cè)者可以選擇自己擲骰子或讓實(shí)驗(yàn)員來擲。結(jié)果發(fā)現(xiàn)前者更傾向于自己擲，因?yàn)樗麄兓蚨嗷蛏儆X得自己能夠控制結(jié)果，而后者更愿意讓實(shí)驗(yàn)者來擲。而在隨后的相互的評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)中，前者不但認(rèn)為自己能夠控制擲骰子的結(jié)果，而且認(rèn)為自己對(duì)政治和經(jīng)濟(jì)事務(wù)更具掌控力，對(duì)大選更具投票意愿。

值得注意的是，伊恩·羅伯遜實(shí)驗(yàn)中的參與者都是隨機(jī)選擇隨機(jī)分組的，并不具備特異性。如果如此少量的權(quán)力對(duì)普通人的影響都這樣強(qiáng)烈，那么可以想象將這份權(quán)力放大千萬(wàn)倍，會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果，比如一國(guó)領(lǐng)袖。

歷史上這樣的事件已經(jīng)上演多次，第一次世界大戰(zhàn)后美國(guó)民主黨總統(tǒng)伍德羅·威爾遜意圖依靠個(gè)人道德來實(shí)現(xiàn)世界和平，他呼吁建立國(guó)際聯(lián)盟，要求所有國(guó)家放棄武力，組成信仰、愿望和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一體。由于他的想法太過于脫離現(xiàn)實(shí)，而被美國(guó)康涅狄格州的共和黨參議員弗蘭克·布蘭狄稱為“就像是和愛麗絲一起漫游奇境一樣，還和瘋兔一起喝茶?！?/p>

肯尼迪和約翰遜主張的美越開戰(zhàn);小布什發(fā)動(dòng)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)都是盲目自信，傲慢自大的產(chǎn)物。造成更嚴(yán)重后果的還有拿破侖和希特勒，他們都是極度自戀自大型人格，為了一己私利而造成了數(shù)百萬(wàn)人的死亡。

而也正是由于掌權(quán)者的這一病征，特朗普的億萬(wàn)富翁內(nèi)閣備受詬病，據(jù)統(tǒng)計(jì)特朗普內(nèi)閣成員的個(gè)人財(cái)富加起來已經(jīng)超過350億美元，比美國(guó)1/3家庭財(cái)產(chǎn)的總和還要多。民眾對(duì)這些一直手握大權(quán)現(xiàn)在更手握重權(quán)的富豪們是否能夠關(guān)注普通民眾的利益，切實(shí)為底層人民服務(wù)充滿懷疑。達(dá)徹爾·凱爾特納教授認(rèn)為特朗普的這些一直身居高位的朋友已經(jīng)與普通民眾階層脫離太久，共情區(qū)域早已停用。“特朗普讓富人來控制經(jīng)濟(jì)決策，改變稅收結(jié)構(gòu)，結(jié)果只會(huì)讓他們更加受益?！眲P爾特納說，“富人的這種行為的心理學(xué)是非常直觀的，他們的自大傲慢使他們更擅長(zhǎng)搞一些欺騙游戲，他們甚至從寶寶身上拿走糖。”

溝通、直諫、閱讀

但權(quán)力對(duì)人的吸引力遠(yuǎn)比可卡因還要強(qiáng)烈，是否有方法能夠修復(fù)或者避免這種由權(quán)力帶來的損害嗎？凱爾特納認(rèn)為最有效的方法是有意識(shí)的加強(qiáng)與外部世界的交流和溝通。

美國(guó)IDEO設(shè)計(jì)咨詢公司的創(chuàng)始人戴維·凱利近幾年是這樣做的：無論是頭腦風(fēng)暴會(huì)、工作總結(jié)或者客戶會(huì)議，任何與工作有關(guān)的需要戴維主持的會(huì)議，最開始他都會(huì)像大家期待的那樣，說開場(chǎng)白主持開場(chǎng)，然后他就會(huì)把主控權(quán)交給別人，自己退到一邊。如果會(huì)議進(jìn)行的不夠順利，出現(xiàn)卡殼冷場(chǎng)，他又會(huì)及時(shí)介入，或者用幽默化解尷尬，或者用豐富的專業(yè)技巧來解開困局，直到會(huì)議順暢進(jìn)行，他會(huì)退到辦公室的最后面，傾聽，密切觀察自己營(yíng)造的氛圍或者他的語(yǔ)言、行為表情會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生什么影響，從而不斷調(diào)整，盡可能的使公司老板與員工，同事之間形成良好的互動(dòng)，而不是他的一言堂，“一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)是獨(dú)斷專行的” 戴維·凱利說。

“掌握權(quán)力的人就像生活在一個(gè)鏡子大廳里，因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣周圍的人總是同意他的意見，他只會(huì)看到他想看到的，聽想聽到的，越來越偏執(zhí)和自大，從而導(dǎo)致忘記了外面世界的危險(xiǎn)，失去了對(duì)四周潛伏種危機(jī)的警覺?！?。達(dá)徹爾·凱爾特納寫道。他建議要擺脫這種境地一定要多留意下面員工的行為，解讀下屬的表現(xiàn)，幫助他們建立獨(dú)立思考堅(jiān)持想法的能力，不能像“皇帝的新衣”沒人敢提醒或者反駁當(dāng)權(quán)者，要鼓勵(lì)員工直諫。

羅馬人早已意識(shí)到過度自大自戀的危害，按照他們的習(xí)俗，當(dāng)他們的部隊(duì)贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，班師回朝時(shí)，會(huì)安排一位奴隸站在將軍的戰(zhàn)車旁邊，在他的耳邊不斷低語(yǔ)： “你是人，凱撒。你是人，凱撒。”以免面對(duì)歡呼崇拜的人群會(huì)失去清醒的判斷能力。

有一個(gè)保持清醒思考，時(shí)刻能夠把你拉回現(xiàn)實(shí)世界的人非常重要，中國(guó)唐朝的皇帝李世民也是這樣做的，他認(rèn)為“夫以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失?！?/p>

另外美國(guó)的《金融雜志》2016年2月曾刊登了荷蘭提爾堡大學(xué)的的一項(xiàng)研究，在童年時(shí)代經(jīng)歷過造成重大傷亡的自然災(zāi)害的CEO比沒有這類經(jīng)歷的CEO更少冒險(xiǎn)，更加謹(jǐn)慎，較不易出現(xiàn)自大偏執(zhí)等情緒。然而這種辦法卻不是自己能夠或者愿意選擇的。

還有一種容易實(shí)行又比較令人舒適的辦法——閱讀。著名投資家，沃倫·巴菲特的黃金搭檔查理·芒格曾經(jīng)說：“我這輩子遇到的聰明人（來自各行各業(yè)的）沒有不每天閱讀的——一個(gè)都沒有。沃倫（巴菲特）讀書之多，我讀書之多，可能會(huì)讓你感到吃驚”。他認(rèn)為閱讀能夠讓頭腦保持清醒和足夠的敏感度。 “書籍會(huì)令你從另一個(gè)角度考慮問題，理解別人，也展現(xiàn)了一個(gè)被我們有意或無意忽視的一個(gè)世界，不會(huì)對(duì)周遭事物和人失去敬畏之心，萌生盲目的優(yōu)越感” 查理·芒格說道。