試論市政工程施工技術質量控制的有效措施

孫鑫

【摘要】：市政工程具有復雜性和系統性的特點，在具體實施過程中，離不開施工設備、安裝調試、驗收和設備運轉等多個環節。在市政工程施工管理過程中，需要在工程運轉過程中利用具體的管理模式來及時發現市政工程施工中存在的問題，并采取有效措施對存在的問題加以解決，確保市政工程的順利實施。在市政工程建設過程中，通過科學、合理的施工管理，有利于更好地提高市政工程的整體質量。

【關鍵詞】：市政工程；施工管理；技術質量

1.市政工程施工管理特點及內容

1.1 復雜性

市政工程較為復雜，而且工程造價較高，需要較多的人員參與其中，會牽扯到較多的利益相關者，在施工過程中對環境具有較強的依賴性，環境也會對施工帶來較大的影響。

1.2 不確定性

由于市政工程項目相對復雜，容易受到外部環境的影響，無論是天氣、原材料價格還是周邊社會關系都會對項目的進程帶來影響。再加之項目存在較多利益相關者，業主、總包商、分包商、材料供應商、監管機構等，任何一方出現變數都會影響項目的順利實施。再加之市政工程項目在建設過程中還會存在一些這樣或是那樣的問題。

1.3 質量標準高

市政工程項目具有較強的政治性特點，不僅對施工目標具有較高的要求，而且直接關系到群眾的生活和城市的整體形象，因此對市政工程質量標準要求較高。另外，市政工程施工工期較緊，在冬季進行施工會增加工程造價，在這種情況下，打造高質量的市政工程項目對施工企業是一個嚴竣的考驗。

1.4 市政工程施工管理內容

在市政工程施工管理工作中，需要做好施工任務的落實工作，同時還要進行承包合同的簽訂，做好開工前的各項準備工作，為工程順利開展提供良好的條件。在施工過程中，要做好全面控制和協調，采用平面管理方法來加強施工現場的管理，盡可能地實現空間的合理利用，為施工創造良好的條件，最后還要組織進行工程驗收。

2.市政工程施工管理的現狀及存在的問題

2.1 管理觀念落后、管理模式單一

當前部分企業還存在管理觀念落后的問題，由于受傳統管理模式影響較深，在實際管理工作中模式十分單一，這使企業在當前激烈的市場環境下很難生存和發展，因此企業需要加快管理觀念的轉變，強化市政工程施工管理，努力提高工程質量，這個過程中需要一定的時間來實現，同時企業還要具有堅實的決定，這樣才能更好地推動企業各項改革的不斷深入，確保施工管理水平的提升。

2.2 管理機制不夠規范，管理人員水平不高

在市政工程施工管理工作中，施工現場綜合管理是市政工程施工中非常重要的一個環節，通過加強施工現場綜合管理，能夠有效地確保工程施工的質量，為施工的順利開展奠定良好的基礎。但在施工管理中，需要具有完善的施工管理機制來對施工行為和施工質量進行規范。當前部分市政工程施工企業，由于缺乏完善的管理機制，再加之管理人員整體水平不高，這就導致在實際施工過程中各個技術細節缺乏規范性，管理人員管理不到位，也對工程施工質量帶來較大的影響，最終導致工程項目整體質量達不到預期的要求。

2.3 市場化和創新化的深度和廣度有待提高

在市政工程項目施工管理工作中，需要遵循市場經濟發展的原理，充分地利用有利因素，從而調動起施工人員的創造性和積極性，全面提升施工質量，確保施工企業經濟效益的提升。但由于當前部分市政施工企業市場化和創新化水平還十分有限，在深度和廣度上還達不到相應的程度，這就在一定程度上制約了管理水平的提升，對企業經濟效益的提升帶來了不利影響。

3.提高市政工程技術質量的有效措施

3.1 深化施工管理，協調施工管理模式

市政工程作為城市的重要標志，其質量直接關系到群眾的日常生產生活，而且還會對政府能力和執政水平帶來一定的影響，因此需要施工管理人員要充分地認識到市政工程的重要性，避免由于質量問題而對城市的發展帶來不利影響。因此市政工程項目施工管理人員需要加快轉變觀念，努力提高管理水平，明確市政工程項目施工的質量標準，確保施工人員嚴格按照該工作進行作業。而且在市政工程項目完成后，還需要重視后期的壓塌管理，這不僅是對之前施工管理的重要補充，而且有利于整體施工高質量完成。通常情況下，市政工程后期施工存在著工期緊、任務重及投入多的特點，這就更對管理人員提出了更高的要求。

3.2 完善管理機制，提高管理人員的專業水平

在市政工程中，施工單位應具有健全的管理機制，需要責任人對自己所負責的部分負責，通過這種方式防止施工后期出現反復修繕等問題。在這個情況下，施工人員應對自己承包的工程有責任心，在選用工程施工材料、安全施工和監督管理的過程中，都要嚴格遵守相關規定，正確落實各個環節，防止因找不到處理的人員而造成施工事故的發生。

3.3 加強施工過程控制，提升企業文化底蘊

為了能夠更好地提高市政工程施工的質量，需要對市政施工過程進行有效控制，通過加強對施工過程進行監控，以此來全面提升市政工程施工質量。由于市政工程施工中諸工序之間都存在著關聯性，任何一道工序出現問題則會對下一道工序的效果帶來影響，因此各工序銜接時施工質量更要得到有效的保障。

在提高市政工程項目質量的工作中，還可以通過對施工管理進行全面創新，這也是提高市政工程質量的有效途徑。對于施工企業來講，在對施工管理創新過程中必然會涉及施工企業的文化，因此需要通過全面提升施工企業文化價值，并打造施工企業品牌效應，通過吸納和培養高素質的管理團隊，使施工管理人員重視創新意識的培養，并能夠在實際工作中充分的利用科學的理論，使其實現理論到實踐的轉化，有效地提高施工企業整體實力和核心競爭力，為施工管理創新奠定良好的基礎。

市政施工企業在對施工管理模式進行不斷創新過程中，不僅要注重日常管理工作中實踐經驗的積累，而且還要充分地吸收和借鑒國外先進的管理模式和理念，制定出符合我國國情及與企業自身情況相適應的施工管理方式。并重視人力資源的培養，打造一支高素質的專業化施工管理隊伍，全面提升企業的整體競爭力，使其能夠更好地滿足市場的需求。

結語

目前我國城市化建設進程不斷加快，市政工程施工相對較多，為了全面提高市政工程施工的質量，需要加強市政工程施工管理，全面對市政工程施工管理模式進行創新，采取先進的管理手段和方法，有效地推動市政工程項目的順利開展。而且通過強化市政工程施工管理，還能夠有效地提高施工的效率，確保施工的質量，為施工企業綜合效益的提升起到重要的保證，更好地促進市政工程項目的順利完工并投入使用，使其更好地服務于廣大市民。

【參考文獻】：

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[2] 金澤鋒.淺談市政工程施工與管理[J].科技創新與應用，2014（4）.endprint