新形勢下企業經濟管理創新分析

肖彩文

【摘要】：創新是企業的動力之源，只有實現企業在經濟管理上的創新，才能使企業適應新的經濟形勢，提高自身的市場競爭力，在新時期的市場競爭中占有一席之地。從企業經濟管理的作用和意義入手，分析新形勢下企業經濟管理出現的問題，對新形勢下企業經濟管理創新提出對策。

【關鍵詞】：新形勢；企業經濟；管理創新；分析

【導言】：如今，伴隨著我國經濟水平的不斷提高，現代企業在獲得更多發展機遇的同時也正在面臨著更大的挑戰，為了能夠在行業中占據而更多的市場份額，現代企業需要對原有的經濟管理模式展開進一步的創新。基于此，本文在分析企業創新經濟管理重要性的基礎之上對創新方法進行了細致且深入的總結，進而對我國現代企業在新經濟形勢下的良好發展提供更多的進步思路。

1、新形勢下我國企業經濟管理中存在的不足

1.1管理職責劃分不夠明確

在任何時候，企業的經濟管理的最終目標就是獲得更多的利益，但是企業的發展不能僅僅局限于經濟的發展效率，還應當著眼于社會效益，經濟與社會效益共同發展才是企業實現發展目標的有力保障。當今的企業生產中，大部分的企業都設置了經濟的管理機構，但是由于傳統的企業經濟管理的影響，企業的各個部門之間的聯系和交流都有一定的問題，相互之間的配合不夠默契，這就導致了在生產的過程會出現問題，而且在出現管理問題之后，各個部門之間也會相互推諉，這種情況出現的源頭就是企業的管理職責劃分不夠明確。而且由于企業過分的注重生產的結果，將生產任務作為管理的重點內容，而忽視了經濟管理在企業生產中位置，對工作任務和責任的劃分不明確，就會嚴重的影響企業的工作效率。

1.2企業經濟管理體系不夠完善

新時期企業的發展階段，經濟管理制度仍然存在很多的問題需要解決。當前，企業雖然都設置了經濟管理體系，但是從很多方面都說明，企業的經濟管理體系還不夠完善，尤其是在反映實際執行過程中的監督和管理方面，仍然存在很多的問題。除此之外，有些企業采用的經濟管理制度與企業自身的發展情況不相符合，這種不匹配的經濟管理制度制約了企業的經濟發展水平，經濟管理制度的落后是企業經濟不能長遠發展的一個重要方面。

1.3經濟管理較為落后

許多企業的管理人員的思想仍然停留在過去的思維模式之中，缺乏經濟管理的意識，看不到經濟管理對企業發展的推動作用，認為經濟管理工作可有可無，根本不需要重視。還有一些管理人員雖然有經濟管理的意識，但看不清新形勢，對市場波動認識不足，在經濟管理過程中沒有與市場需求相吻合，導致經濟管理的效率和作用得不到體現。再者，還有許多企業的管理人員缺乏戰略性的眼光和危機防范意識，阻礙了企業經濟管理水平的提升，無法提高企業的市場競爭力。

2、企業經濟管理的創新策略探討

2.1經濟管理理念創新

實踐需要在理論指導下開展，企業在新的市場形勢下，想要開展經濟管理工作的創新，首先要做好觀念與經濟管理理念的革新，在更加先進、科學的企業經濟管理理念基礎上開展經濟管理改革，才能夠保證企業經濟管理工作的實效性。企業需要從源頭開始，摒棄傳統的經濟管理理念，學習先進的經濟管理理論，開拓思路，尋求企業新的發展機會。另外，經濟管理理念創新要由上而下逐步進行，管理人員轉變自身觀念學習新的經濟管理理念同時，也要積極開展企業員工的思想教育工作，幫助企業員工轉變思想，形成整個企業內的經濟管理創新良好氛圍，為企業經濟管理工作的開展打好思想基礎。除了轉變企業經濟管理理念，企業的經營理念與策略創新也十分關鍵，企業經營是企業經濟管理的主要內容，創新企業經營組織，需要推動企業經營理念的創新與組織結構改革，從企業生產、銷售、營銷、技術以及管理等多個層次入手開展全面的革新與管理。企業的經濟管理理念創新要遵循以人為本的根本原則，將經濟管理理念創新等同于人本創新，才能夠保證企業經濟管理創新的有效性，企業的經濟管理與日常管理工作需要從以物為核心的管理形式逐漸轉變為以人為核心管理目標，建立一個鼓勵創新的學習型氛圍，尊重知識尊重人才，給人才潛力與創新才華的發揮提供一個理想的舞臺，并從物質與精神兩方面激勵措施調動員工的主觀能動性。

2.2建立人才管理模式

人才是創新的根基，創新驅動實際上是人才的驅動，誰擁有一流的人才，誰就擁有創新的優勢和主導權。事實上很多企業已經認識到人才對于企業的重要性，創新經濟管理需要將人才培養、人力資源的運用與經濟管理工作相結合。企業需要樹立以人為本的企業文化，保障工作人員基本權益的同時，為他們提供更多培訓與深造的機會。尊重員工的付出與勞動成果，調動員工的工作積極性。

2.3明確管理職責

對企業傳統的經濟管理部門機構進行創新改革，對企業經濟管理機構進行優化升級，減少企業經濟管理涉及的部門，加強企業內部控制管理，進一步完善財務審計相關工作，加強對財務的內審管理。建立相應的責任制度，明確各部門的職責范圍，具體細化個人的分工，一旦遇到問題，可以具體到個人，防止出現推諉扯皮現象。另外，可以利用現代化的管理方式，加入網絡信息技術，實現企業自動化、信息化的管理，更好更快地完成經濟管理工作。

結語

綜上所述，企業的經濟管理是一個企業核心競爭力的重要體現，對其進行創新管理，這也是在新形勢下我國企業永葆青春的重要方面。企業應當從經濟管理的理念、模式以及當前經濟管理中存在的問題出發，做好經濟管理的創新工作，從而促進企業的發展，促進我國經濟的持續增長。

【參考文獻】：

[1]俞元洪.新形勢背景下企業經濟管理的創新策略探討[J].現代經濟信息.2015（06）.

[2]欒海波.探討新形勢下企業經濟管理的創新策略——以某零售企業為例[J].現代商業.2014（32）.

[3]張穎，任貴宏.關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究[J].中國商貿.2013（02）.

[4]何利民.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].科技風.2012（05）.endprint