園林施工管理及成本控制措施研究

毛麗霞

[摘要]：隨著我國城市化進程的加快，園林工程是城市基礎建設的重要組成部分，并且已經發展到日益成熟的地步。因此，園林工程建設也是創建和諧社會、建立美好家園關鍵步驟。隨著園林工程專業分的越來越細致，園林工程的內容也在不斷朝著復雜化、多樣化的方向發展，園林工程的規模也日趨擴大。本文就園林建設的施工特點、園林施工管理及成本控制的重要性、園林施工管理及成本控制中遇到的問題及解決措施等進行分析討論。

[關鍵詞]：園林工程；施工管理；成本控制

[引言]：

在我國城市化進程加快的大環境下，城市建設越來越重視園林工程的建設，園林工程建設是城市重要的基礎建設，已開始迅速發展。城市園林工程作為城市市政公用事業和環境建設事業的重要內容，體現了科學的可持續發展觀。園林工程的發展也成為我國城市現代化的標志。伴隨著我國經濟迅速發展，人們的生活水平越來越高，對生活環境的要求也越來越高，因而，園林工程的建設是社會發展的必然趨勢。

1園林施工管理概述

1.1 園林工程的特點

園林工程集生物學、經濟學、社會學和建筑學為一體，它不僅僅是理論，而且綜合性極強。園林工程既能夠是建筑工程中的一個單獨項目，又可以作為建筑施工的一部分；園林工程生命力較強，需要長期養護植被，其施工見效慢，往往經過幾年才能展現出來。

1.2 園林施工的準備工作

園林施工是一個漫長而精致的工程，前期需要做較多的準備工作。首先，在建設和施工單位簽訂合同后，要根據合同和相關文件成立經理部門，由項目經理組織和帶領、建設單位和管理階層輔助下，把人力、技術、施工現場和機械設備都做充分的準備。其次，只有對施工過程中各個項目做好把關，確保工程能夠嚴格按照預期實現目標，期間經理部是主體，項目工程經理首先要做的就是加深對項目施工管理的認識；此外，最好是在管理方面有豐富的經驗，更好地提高施工質量和效率。最后，在工程完成之后需要相關部門進行驗收，這時經理要在驗收規范和設計圖紙要求下先對工程親自檢驗，并在專業人員驗收后簽字。

2園林施工管理及成本控制的重要性

2.1施工管理的重要性

隨著經濟的發展，園林建設面臨的競爭日趨激烈，想要在激烈的競爭中不落下風，更好的生存發展，就得有設計高端、質量優良，緊跟潮流的新型產品，因此除了需要高質量的設計團隊，穩定的材料來源渠道之外，還需要科學合理的園林施工管理。園林施工管理水平的高低與園林建設的競爭力及適應瞬息萬變的市場的能力息息相關。各個實踐證明，園林建設不僅僅需要考察建設團隊的質量，還需要著重注意建設團隊的施工管理水平， 從而使施工的質量得到保證， 使園林建設如約進行。由此可見，施工管理在園林建設中扮演著門戶的角色，只有保證施工管理的水平，才能在激烈的競爭中站住腳跟并穩步前進。

2.2成本控制的重要性

園林建設的成本控制是園林建設質量的總體映射，更低的成本， 意味著更低的材料消耗率、更高的勞動生產率以及更高的資金利用率。另一方面， 園林建設成本控制綜合控制著園林建設的質量、工期、成本，使效率收益得到提高、各項消耗及投入資金得以降低，在實現成本控制的同時，完成園林建設的全面管理。

3園林工程施工管理的重要控制點

3.1提升施工現場管理

加強施工現場管理，需要建立高效的項目機構，發揮管理功能，保障施工質量。一個高效的項目機構對加強項目管理有著重要影響。加強對園林施工管理工作的監督，有利于提高園林施工的效率。把施工項目部按工程難度進行具體劃分，從而能更好的發揮園林施工項目的管理功能。建立完善的施工現場管理制度，各部門之間相互配合，保障施工的質量，加快施工進程。要貫徹執行施工組織工作，進行有計劃地施工。貫徹執行施工組織工作，要求對施工進度和施工質量進行控制，并在此基礎上對成本進行一定的控制。各分包單位和施工單位要明確工作任務，做到分工明確。在真正落實施工計劃時，要及時對施工情況進行反饋，保障施工質量符合要求。

3.2增強園林施工工序的管理力度

園林施工是一環緊扣一環的，任何一環出現問題都可能影響施工的質量。因而在對園林施工工序的管理上，項目經理應加以關注，加強對施工質量的管理。例如，要選取符合國家規定的優質的苗木，選擇合適的株型品種和地徑根系，以保障苗木的質量，有效地開展栽培工作；在進行亭臺樓閣的建設中，要選擇合適的位置，注重細節處理，使其符合園林施工規劃的要求，提高園林的觀賞性。

4園林施工的成本管理及控制

園林成本的控制對于園林施工來說是較為重要的一項工作，在具體實施的過程中，不但要嚴格對質量和效果的把關，還要強化整個施工過程中的管理工作，這樣才能達到有效的成本控制。對于成本的控制是保證公司盈利和發展的關鍵，具體的控制方式有以下幾種：（1）對人工費的控制，人工費的標準是以其完成工程數量的大小來評定，從而對其制定相應的單價，最后以施工人員的勞動定額來進行評價，這樣就能提高施工質量，徹底的改善了以往以天數來進行計酬的標準。（2）對于相關機械費用的控制，機械費用包括了施工中的機械和運輸材料的機械費用，這兩者都應該租賃以及自行采購的方相比較，這樣較為穩妥。（3）對于材料費用的控制，材料的采購是工程建設的重要環節，采購人員應當結合市場的形式，觀察市場上的那些主要供貨渠道，然后對其價格已經材料的質量進行對比和選擇，這樣就能選擇出性價比最高的材料。

5結語

與其他建設工程管理相比，園林施工項目盡管存在有獨特之處，但歸根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有強調科學、專業管理手段的應用，才能有效地杜絕工程管理漏洞給園林施工帶來的損失，保證整體景觀質量、降低工程施工成本，取得良好的經濟效益與社會效益。

[參考文獻]：

[1] 李彤.園林工程管理及成本控制的思考與探討[J]. 現代園藝. 2017（08）

[2] 何強.園林工程管理及成本控制探討[J]. 住宅與房地產. 2017（03）

[3] 張乾春.園林工程管理及成本控制管理的思考[J]. 建材與裝飾. 2016（30）

[4] 于召龍.試分析園林施工管理與成本控制[J]. 經營管理者. 2016（22）endprint