影響建筑工程管理的主要因素與對策

張益軍

摘 要：建筑工程的質(zhì)量、水平和工程管理效果緊密聯(lián)系，只有不斷地提高建筑工程管理的質(zhì)量水平，不斷的對影響工程管理的因素進(jìn)行控制，才可以加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量安全控制，促進(jìn)工程的順利完成，為企業(yè)帶來更好的效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 影響因素

1、建筑工程管理的主要影響因素分析

1.1主觀影響因素

首先在建筑工程管理過程中，絕大部分的工程管理人員都沒有樹立正確的管理觀念，對很多先進(jìn)的管理模式和方法在內(nèi)心上還存在排斥心理，很多的管理活動都是根據(jù)主觀意識和經(jīng)驗(yàn)主義進(jìn)行指導(dǎo)；其次在管理制度的完善上缺乏主觀能動性，在管理制度建設(shè)上存在錯誤的意識，并沒有認(rèn)識到完善管理制度在建筑工程管理中的重要作用。

1.2客觀影響因素

首先相關(guān)部門對于建筑工程管理力度不夠，由于監(jiān)管部門自身管理水平的不足直接限制了管理的質(zhì)量，在工程監(jiān)管等方面存在很多漏洞；其次，某些監(jiān)理單位職能部門并沒有發(fā)揮本身的促進(jìn)工程管理的作用，這和監(jiān)理單位的管理制度有關(guān)，同時(shí)也和工程的各方面有關(guān)，使得監(jiān)理作用達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)；最后，施工企業(yè)對于施工材料和施工現(xiàn)場其他物料的管理存在漏洞，不僅影響施工質(zhì)量，同時(shí)也給正常管理帶來困擾。建筑施工質(zhì)量的第一步就應(yīng)該是保證施工材料能符合標(biāo)準(zhǔn)，因此對此應(yīng)該引起足夠重視。

2、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題

能夠影響建筑工程管理的因素相對來說較多，管理工作做得好壞在很大程度上會影響企業(yè)的信譽(yù)、發(fā)展，甚至是企業(yè)的存亡。縱觀國內(nèi)情況，我們國家的建筑工程管理中主要存在著以下幾個問題。

2.1在思想上不夠重視

近幾年以來，建筑業(yè)的發(fā)展情況大家有目共睹，各個建筑企業(yè)都迎來了非常好的機(jī)遇，這也導(dǎo)致了各企業(yè)都把承攬工作當(dāng)成首要目標(biāo)，總是會忽略工程管理的工作。由于管理的混亂，會出現(xiàn)工程成本增加但質(zhì)量下降的現(xiàn)象，進(jìn)而會對企業(yè)的社會形象以及經(jīng)濟(jì)效益都產(chǎn)生不好的影響，這對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)非常不利。所以，企業(yè)內(nèi)的相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要重視工程管理，以免產(chǎn)生不可逆的后果。

2.2管理制度未得到認(rèn)真落實(shí)

建筑工程管理的具體管理制度下發(fā)到各個單位后，并沒有得到重視，沒有得到真正地貫徹和落實(shí)，這導(dǎo)致管理制度失去了它原有的作用。這是目前我國建筑行業(yè)管理過程中面臨的一個重要問題。

2.3管理體制的不健全

目前，我國有許多企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)為了減少支出，嚴(yán)重削減了工程管理部門和專業(yè)工作人員的數(shù)目，更有甚者一位管理人員管理多項(xiàng)工程，這是萬萬不可行的。若是沒有一個完整的管理體系，整個建筑工程的工作是無法完成的。

3、加強(qiáng)建筑工程管理工程的措施

3.1加強(qiáng)一線技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

施工單位加強(qiáng)一線技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)是以施工企業(yè)自有的管理、技術(shù)人員為骨干，以勞務(wù)派遣人員為主要作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化施工隊(duì)。這種新的管理模式逐步完善企業(yè)對施工作業(yè)層的改編，即將施工企業(yè)的鋼筋工、砼振搗工、模板工、架子工等所有技術(shù)工全部實(shí)現(xiàn)自有職工任職，成為企業(yè)的正式員工，完成施工企業(yè)從“管”到“干”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)勞務(wù)外包或勞務(wù)派遣企業(yè)只作施工企業(yè)的一種有益的補(bǔ)充，僅提供一些輔助型的人員，如搬運(yùn)水泥、紅磚、建筑材料等。如此勞動者可以長時(shí)間固定的從事某種工作，這不僅有利于勞動者技能成長，還有利于企業(yè)的質(zhì)量、信譽(yù)、效益的提升，有利于實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，無論國內(nèi)外哪里的工程需要，立刻可以組織一批成建制的自有技術(shù)工人隊(duì)伍。

3.2注重施工過程的安全管理

在施工的過程中，管理部門需要強(qiáng)化“安全第一，質(zhì)量到位”的重要理念。建筑企業(yè)管理部門以及監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)派出專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)工程的安全管理，密切關(guān)注工程的施工狀況，關(guān)注相關(guān)工作人員的施工安全問題。管理監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)細(xì)化到監(jiān)督工程中的每一步環(huán)節(jié)，從而有效地保障施工工程的質(zhì)量。其次，工程中的材料使用也應(yīng)當(dāng)在檢測的范圍內(nèi)，材料是否是工程所必需的內(nèi)容，材料的質(zhì)量是否達(dá)到了建筑工程規(guī)定的要求。管理檢測人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)防偽劣的材料流入施工材料內(nèi)部。安全管理監(jiān)督人員要不斷提升自身的專業(yè)水平，從而為保證管理水平打下良好的基礎(chǔ)。

3.3完善并落實(shí)管理的規(guī)章制度

要對現(xiàn)有的管理部門進(jìn)行優(yōu)化，確保其功能設(shè)置齊全合理，同時(shí)建立健全的工程管理制度體系。對制度的完善要結(jié)合實(shí)際情況，對整個建筑工程進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度。可通過借鑒西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)理念，在以人為本的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)。工程的質(zhì)量管理是工程管理中重要的部分之一，要對其進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋_保工程質(zhì)量。制度制定好后要對其進(jìn)行貫徹落實(shí)，通過分配任務(wù)的形式把具體的管理目標(biāo)分配給各級管理人員，要具體到每一個崗位每一個人。同時(shí)，應(yīng)對制度的落實(shí)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，確保其有效的實(shí)施和落實(shí)。從而達(dá)到加強(qiáng)施工管理的的目的，使得建筑工程的質(zhì)量得到保證。

3.4加強(qiáng)施工成本的控制

建筑企業(yè)是以盈利為主要目的，在保證建筑質(zhì)量的必要前提下，應(yīng)盡量控制施工的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在建筑工程的管理當(dāng)中，務(wù)必要做好相關(guān)的成本控制，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是，時(shí)刻要注意控制施工成本的前提為保證建筑的質(zhì)量，可通過對施工材料進(jìn)行有效的管理，對建筑材料的采購、驗(yàn)收及存放進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對其成本進(jìn)行核算，在用料時(shí)要合理配置，應(yīng)避免不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到節(jié)約施工成本的目的；對施工所用的機(jī)械設(shè)備不用期間，要及時(shí)避免其空運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，避免能源的浪費(fèi)，也直接的節(jié)約了施工的成本。

3.5建立內(nèi)部監(jiān)督體系

建立內(nèi)部監(jiān)督體系同樣是建筑工程項(xiàng)目提升管理效率的有效方法，在內(nèi)部監(jiān)督體系建立過程中應(yīng)注意兩點(diǎn)：一方面，不要照抄照搬建筑工程企業(yè)現(xiàn)有監(jiān)管制度；這是由于每一個建筑工程項(xiàng)目都有一定的特殊性，如果純粹地照抄照搬建筑工程企業(yè)或者其他項(xiàng)目的監(jiān)督制度，則不能夠滿足當(dāng)前工程項(xiàng)目的監(jiān)督要求，使得監(jiān)督體系不具有時(shí)效性。另一方面，完善問責(zé)制度；對于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題一定要追根溯源，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，如果出現(xiàn)推諉或不承認(rèn)自身責(zé)任的現(xiàn)象則應(yīng)予以重罰，從而建立工程項(xiàng)目內(nèi)部誠信施工的環(huán)境；對于工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的良好行為也要予以獎勵，尤其是在內(nèi)部規(guī)章制度之外施工人員所做的有利于工程項(xiàng)目成本節(jié)約的現(xiàn)象一定予以實(shí)質(zhì)性的獎勵，對于施工人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度也要予以口頭或精神獎勵，從而激發(fā)施工人員能動性；項(xiàng)目管理者在日常工作中也要起到表率作用，不僅嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，而且也要自我監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的錯誤行為及決策應(yīng)進(jìn)行自我懲罰，從而發(fā)揮自身的榜樣作用。

總結(jié)

建筑工程管理工作涉及到的內(nèi)容比較多，不僅包括對現(xiàn)場施工的管理，同時(shí)也涉及到對施工材料、工程進(jìn)度以及成本控制方面的管理，作為建筑工程企業(yè)，不僅要完善建筑工程制度建設(shè)以及模式創(chuàng)新，還應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理并建立有針對性的內(nèi)部監(jiān)督體系。

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