建筑項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理的相關(guān)研究

龔偉

摘 要：基于城市化水平的提升，以及我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的繁榮，我國的建筑行業(yè)獲得了長足的進(jìn)步，而人們對(duì)建筑行業(yè)提出了較高的要求。在這樣的狀況下，建筑行業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，謀求更高的效益，需要科學(xué)的開展工程管理工作。本文基于此，著重分析工程進(jìn)度管理的內(nèi)涵，并就該類管理工作面臨的問題以及解決措施進(jìn)行分析，供相關(guān)工作人員參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目 工程管理 進(jìn)度管理 相關(guān)研究

目前，我國的建筑行業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過程中，往往注重對(duì)于工程質(zhì)量的關(guān)注，故而導(dǎo)致進(jìn)度管理問題層出不窮，損害了我國建筑行業(yè)的自身利益，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，我國的建筑單位在項(xiàng)目建設(shè)的過程中吸取前車之鑒，積極開展工程進(jìn)度管理工作，并由此促進(jìn)建設(shè)效益提升。本文就此分析建筑項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理的內(nèi)涵。

一、工程進(jìn)度管理概述

（一）進(jìn)度管理意義

工程進(jìn)度管理工作在開展時(shí)，往往需要實(shí)現(xiàn)對(duì)于先進(jìn)的管理技術(shù)、方法的運(yùn)用，從而由此確保工程參與單位的協(xié)調(diào)一致，加強(qiáng)合作，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)的完成。一般而言，進(jìn)度管理工作需要貫穿于整個(gè)建設(shè)過程中。

作為動(dòng)態(tài)的循環(huán)過程，進(jìn)度管理工作的開展，能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)了施工狀況與計(jì)劃的對(duì)比、分析，從而由此對(duì)工程誤期等問題的及時(shí)發(fā)展，促使施工單位積極采取措施進(jìn)行問題的解決，從而由此保障工程建設(shè)效率、質(zhì)量的提升。

（二）進(jìn)度管理作用

建筑工程進(jìn)度管理工作的推行，能夠確保施工單位對(duì)施工環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)測(cè)，并保障各環(huán)節(jié)的工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合設(shè)計(jì)要求。此外，進(jìn)度管理工作的開展能夠?qū)崿F(xiàn)工期延誤問題的有效解決，并由此促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)效率、質(zhì)量提升，規(guī)避偏差問題的出現(xiàn)。

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理問題

目前，我國的建筑單位在項(xiàng)目建設(shè)的過程中積極開展進(jìn)度管理工作。但事實(shí)上，由于管理理念、方法的落后，導(dǎo)致管理問題較多，不利于工程建設(shè)效益的取得。關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理問題，筆者進(jìn)行了下述的總結(jié)。

（一）工程前期儲(chǔ)備不足

隨著我國城市的發(fā)展以及人口增多，我國的建筑工程項(xiàng)目逐步朝著規(guī)模大、設(shè)計(jì)復(fù)雜、工程量大的方向發(fā)展。但事實(shí)上，由于施工單位缺乏先進(jìn)的管理理念，故而導(dǎo)致工程建設(shè)工作在開展的過程中普遍存在資金、技術(shù)、建材等儲(chǔ)備不足的狀況，阻礙了工程項(xiàng)目如期開展。

此外，部分建筑單位在建設(shè)作業(yè)時(shí)出現(xiàn)了“重計(jì)劃、輕管理”的問題，故而導(dǎo)致進(jìn)度管理工作開展受到阻礙，并誘發(fā)行動(dòng)草率、管理不科學(xué)等問題，最終導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)了不同程度的損失。

（二）施工設(shè)計(jì)變更

目前，我國的建筑行業(yè)在設(shè)計(jì)水平方面還較為落后。這一狀況的出現(xiàn)就導(dǎo)致工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中會(huì)遭遇設(shè)計(jì)變更的狀況。事實(shí)上，設(shè)計(jì)變更往往導(dǎo)致工程施工量、環(huán)境出現(xiàn)不同程度的變化，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度受到一定的影響。

事實(shí)上，由于我國施工單位在項(xiàng)目建設(shè)前忽視了對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作的開展，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更工作出現(xiàn)的概率較大，進(jìn)而誘使施工進(jìn)度問題的出現(xiàn)。

（三）管理機(jī)制落后

建設(shè)單位在項(xiàng)目管理的過程中，還因?yàn)榇嬖诠芾頇C(jī)制落后的問題的，導(dǎo)致進(jìn)度管理效益低下，阻礙了工程項(xiàng)目的順利開展。

目前，建筑單位在工程建設(shè)時(shí)，往往忽視了對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建，從而促使工程管理工作大多流于形式，不利于實(shí)際問題的解決。此外，管理人員在項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中，未能夠依據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要采取智能化的管理技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行作業(yè)，促使管理工作質(zhì)量降低。

不僅如此，建筑工程進(jìn)度管理工作在開展時(shí)，往往因?yàn)槿狈π畔①Y源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系，故而導(dǎo)致工程建設(shè)的信息無法實(shí)現(xiàn)高效的傳遞，進(jìn)而出現(xiàn)了因?yàn)樾畔鬟f滯后而導(dǎo)致的施工進(jìn)度問題。

三、加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理措施

為了進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑工程建設(shè)效率、質(zhì)量的提升，施工建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)的過程中需要積極處理建筑工程進(jìn)度管理問題，促進(jìn)各項(xiàng)效益的取得。關(guān)于建筑工程進(jìn)度管理，筆者總結(jié)為下述的三個(gè)方面。

（一）科學(xué)制訂進(jìn)度控制方案

建筑工程進(jìn)度管理方案在制定的過程中，需要以項(xiàng)目總體規(guī)劃為基礎(chǔ)而進(jìn)行具體的操作，從而確保施工資源得到妥善的安排。此外，建筑單位還需要制定貫穿于施工全過程的進(jìn)度管理方案，并明確施工單位、人員的職責(zé)，促進(jìn)動(dòng)態(tài)管理效率的提升，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各類問題的優(yōu)化解決。

（二）提升進(jìn)度管理科學(xué)性

為了促進(jìn)建筑工程管理效率、質(zhì)量的提升，管理人員需要促進(jìn)進(jìn)度度管理科學(xué)性的增強(qiáng)。一方面，建筑單位需要定期開展有關(guān)進(jìn)度管理的培訓(xùn)工作，確保管理人員能夠掌握先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)于科學(xué)性較高的施工方案的制定。

另一方面，建筑單位需要合理的選擇施工設(shè)備，并降外界因素對(duì)于施工作業(yè)的干擾，從而保障施工作業(yè)依據(jù)進(jìn)度流程進(jìn)行。不僅如此，施工單位需要積極組織設(shè)計(jì)方、施工單位、監(jiān)理等單位召開工程建設(shè)會(huì)議，并對(duì)施工建設(shè)進(jìn)度情況進(jìn)行分析，從而對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行及時(shí)的了解，促進(jìn)各項(xiàng)問題的解決。

最后，建筑單位在進(jìn)度管理的過程中，還需要積極推廣現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，從而由此促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，并實(shí)現(xiàn)工程參與方各類問題的解決，從而實(shí)現(xiàn)了工作效率的提升，確保施工進(jìn)度的有效把握。

結(jié)束語

為了進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、效率的提升，謀求更高的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，我國的建筑單位需要積極開展進(jìn)度管理工作。本文基于此，著重分析了工程進(jìn)度管理意義以及作用，并就工程項(xiàng)目進(jìn)度管理問題以及加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理措施進(jìn)行了分析。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)措施的落實(shí)到位以及技術(shù)的發(fā)展，我國的建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度管理工作的效率、質(zhì)量必將獲得長足的發(fā)展，并由此促進(jìn)建筑工作的穩(wěn)步開展，促進(jìn)各項(xiàng)效益的取得。

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