建筑智能化施工管理現狀及策略探討

江啟盛

摘 要：智能化建設具有傳統建設無法替代的優點，其不僅能節約能源，對施工中的財力、物力和人力實行標準化控制，還能大大降低傳統建設施工的管理難度，同時還能提高工程的整體施工質量，所以越來越受大眾的青睞。本文將重點對建設智能化施工管理現場進行論述，并在此基礎上提出有建設性意義的管理對策，以供參考。

關鍵詞：建筑 智能化 施工管理 策略

智能化建筑相比于傳統建筑來說，其舒適性和安全性比較高，屬于綜合性的工程，它以科學理論為施工前提，為人民提供方便快捷生活的同時，還能提高建筑工程的整體質量。但實踐中，智能化建設施工管理卻不盡如人意，由于科學理論欠缺，實踐經驗不足，加之實際施工技術落后，使得智能化建筑問題頻頻出現，這也是當前需要迫切解決的問題。

一、建筑智能化施工管理的現狀分析

在我國不少地方智能化建筑已經開始建設與發展，但是在實際施工管理中卻存在著諸多的問題。主要原因為：一是尚未形成成熟的管理體系，因總體來說我國的智難化建筑發展水平低，目前還處于發展階段，有需要方面的問題還有待進一步完善。比如像系統功能短缺或者設備運轉不通暢等問題，都會嚴重影響到施工的工期，從而造成不良后果。加之我國的大部分智能化技術都是從國外引起的，有些情況是照本宣科，根本不太了解建設施工的技術真諦，導致我國當前的智能化建設管理水平相對落后。二是缺乏核心建設管理技術，專業水平較低。事實上智能化建設是一個相對復雜且技術含量較高的工程，就是技術整合的過程。對于技術要求是相當高的，無論是集成商技術還是施工中的技術及經驗，均需具備較高的技術水平。但是當前我國的情況是參建方對智能系統缺乏理解，業主方還經常提出一些技術難度高的建設意見，有的建設方為了達到業主的需求與滿意，不顧實際建設情況與自己的建設能力盲目迎合業主的需求，最終結果是不僅大大降低整個工程的有效性，而且還嚴重影響了智能管理的效果。

二、建筑智能化施工中有效管理策略分析

針對我國目前智能化建筑市場的現狀和特點，必須要采取行之有效的管理策略予以解決。這就需要參建方要具備熟知技術和管理雙管齊下的領導管理人才和相關施工技術人才，還需在施工管理中的不同階段，包括事前、事中和事后階段中出現問題時予以妥善和有效管控，盡而提高智能化管理的整體質量。

1、事前管控策略

事前控制階段屬于項目的起點工作，也是第一環節的工作，只有做好該環節的工作，才能為之后的施工管理奠定扎實的基礎。第一，要做好充足的技術準備工作。相關人員首先要學習掌握好相關的規范標準，具備審查圖紙的技能，然后再系統進行二次深化設計。二次深化設計的內容比較繁瑣，相關人員一定要以認真負責的態度，做好每一項工作。包括組織設備供應商與工程承包商進行相關施工界面的協調工作和確認事項等，做好各專業系統的配合工作，如配合土建預埋、預留等事項，用電需求等，確保智能化系統能完成設計目的并安全順利的投入使用。另外，項目經理應在施工之前組織相關人員全面的了解施工圖紙的相關信息，并熟練的掌握施工圖紙中的相關內容，并對圖紙進行深入的研究分析，確保圖紙的完善性，及所涉及的技術指標能否達科學合理的達到預期的設計等。如果在研究圖紙階段發現了問題，一定要及時的甲方或者相關設計單位協商處理，妥善合理的調整相應的設計方案。與此同時，在施工中一定要多和施工人員進行溝通交流。對于施工人員提出的相關問題一定要積極妥善的解決。確保整個施工過程都要有詳細的書面記錄，并經過相關領導核查及簽字確認。第二，相關人員一定要對設計圖紙和工程實際情況綜合考慮的前提下，科學合理的編制出施工組織設計方案，包括具體的施工方法以及程序、工作安排等，確實保證工程的安全和質量。需要強調的是，施工單位一定要對具體施工人員進行崗前安全和技術培訓，確保在具體智能化建設過程中不會發生觸電、墜樓或者不正確操作各種施工設備等所導致的人力、財力和物力的危險或者損失等。第三，在具體施工之前，應確保進場的設備經過嚴格驗收管理。施工設備的優劣直接影響著施工質量與進度，直接責任人或者項目經理一定親自了解并掌握相關設備進場的質量或者驗收情況等，監督材料檢驗員或者驗收員制作的材料信息或者設備信息是否屬實，對于那些以次充好，或者劣質不達標的設備或者材料堅決不允許進場。

2、事中管控階段

在事中控制階段，主要是智能化基礎設施的安裝與施工階段。在實際施工中，應監督現場管理人員把握好質量，嚴格按照施工規范予以操作，確保管線預設、防雷接地或者末端設備安裝等環節不出問題，對于出現的問題應及時妥善的解決。另外，智能化安裝屬于精細工作，一定要確保設備的安裝位置、標高、方向等符合質量要求。比如對于攝像機的安裝不僅要考慮上述幾個因素，而且要考慮外線光線干擾等因素。在設備安裝完畢之后，應將設備進行試運行，不管是哪種智能設備，總體調試步驟為：首先進行線路檢查，然后再通電，對現場設備進行拔碼調試，最后再將系統聯網，啟動跨系統聯動功能。在事中管控中，一定確保末端設備安裝和調試達到要求。

3、事后管控階段

事后控制階段，主要是對檢驗施工質量問題，查驗智能化建筑是否滿足施工的規范。包括：查驗整個工程的施工質量、施工檔案的整理和收集，審核工程質量報告等，并對于發現的問題根據實際情況制定科學合理的整改方案予以妥善解決，最后再認真謹慎的對投資、進度與質量控制、合同管理、信息管理及安全管理等內容與參建各方組織協調，從根本上提高智能化管理的水平與效率。

結束語

綜上所述，智能化建筑逾來逾受到大眾的青睞，為了確保智能化設備更滿足大眾的生活需求及安全居住，必須要確保施工質量達標。這就要求相關建設企業一定要掌握科學的智能化建筑技術與能力，培養更多更優秀的建筑和管理人才，迎合當前社會的需要，同時帶來更好的經濟效益。

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