加強水利水電工程施工管理研究

鐘華祥

摘 要：現階段，我國在建水利水電工程項目數量明顯增多，為人們生產及生活帶來了更多的便利條件，其施工質量及施工安全一直以來受到人們的廣泛關注，為了保證施工質量及施工安全性施工單位需要對施工管理工作產生足夠重視。本文對水利水電工程施工管理現存問題進行說明，之后對加強水利水電工程施工管理效果提出幾點措施。

關鍵詞：水利水電工程 施工管理 研究

水利水電工程施工受內外界因素的影響較大，如果未做好施工管理工作將會對整體施工質量及施工安全性產生較大負面影響，基于此施工單位需要做好施工管理工作。但是在實際管理過程中仍然存在管理體系不完善和管理人員專業水平亟待提升等問題，采取何種措施解決當前現存問題成為施工單位研究的重要內容，下面筆者根據當前實際情況提出幾點建議，以供參考。

一、水利水電工程施工管理現存問題分析

現階段我國多數施工單位對水利水電工程施工管理工作已經產生足夠重視，但是通過實際調查發現在實際管理工作中仍然存在一些問題，下面對幾種常見問題進行說明：其一，施工管理體系缺乏完整性。完整的管理體系能夠為實際管理工作提供可靠的依據，但是當前一些施工單位現有管理體系存在不同程度的缺失，無法對管理工作進行指導，并且因為制度的缺失會出現敷衍了事的情況，不能及時發現施工問題，對施工質量產生一定影響；其二，管理人員專業水平亟待提升。目前一些施工單位在管理人員安排上存在欠妥之處，未對其專業水平及各方面能力進行專業培訓便上崗工作，導致管理工作落實效果較差，無法實現預期目標。

二、加強水利水電工程施工管理措施研究

第一，構建科學、合理的施工管理體系。施工單位在正式施工前需要根據水利水電工程實際情況和相關法規的要求對施工管理體系進行合理構建，為后期管理工作提供依據和指導。在構建過程中需要做好以下幾方面工作：其一，制定合理的管理制度。俗語講“無規矩不成方圓”，為此施工單位需要對管理制度進行制定，借助其對管理人員及施工人員的具體工作行為進行管束，減少工作過程中出現粗心大意的情況，保證能夠嚴格按照要求做好每一項工作。其二，推廣責任制。以往水利水電工程施工管理中存在責任模糊不清的問題，此種問題會導致管理過程中出現重復管理或者漏管的情況，并且無法在第一時間找到相關責任人，使施工管理效果無法得到保證；為了有效解決上述問題施工單位可以對責任制進行合理應用，根據施工管理內容的特征將其安排至管理人員頭上，保證每名管理人員均明確的知道自身的工作任務，進而提升施工管理工作的落實效果，保證水利水電工程各方面指標符合規定要求。

第二，加大施工質量管理力度。質量管理是水利水電工程施工管理工作中的重要內容，在實際工作過程中管理人員需要做好以下幾方面工作：其一，做好設計圖紙及方案審核工作。在施工開始前施工單位需要和建設單位、監理單位等一起對兩者進行嚴格審核，指出不合理之處，讓設計單位盡快采取相應措施進行調整，保證兩者同實際施工情況和要求具有較高的一致性，進而為后期施工提供可靠的依據。其二，對施工材料及設備質量進行嚴格檢查。采買人員需要將設計圖紙及方案作為依據對使用何種材料、設備以及數量等進行明確，在實際購進過程中需要對兩者質量及性能進行嚴格檢查，避免購進質量及性能不達標的材料和設備，進而為施工質量提供更多的保障。其三，充分重視施工現場管理工作。為了更好的保證水利水電工程施工質量管理人員需要對施工現場管理工作產生足夠的重視，管理內容包括施工材料及設備使用情況、施工技術是否準確無誤以及完工環節質量檢查等，通過施工現場管理工作及時排除現存質量問題，進而實現提升施工質量的目標。

第三，強化施工安全管理工作。水利水電工程施工具有一定的危險性，如果未做好安全管理工作將會對施工人員生命安全產生一定威脅，為此施工單位提高施工安全管理工作的重視程度。在實際管理過程中需要對以下內容進行逐一落實：首先，做好安全教育工作。在正式施工前施工單位需要對全體施工人員進行安全教育，提高其安全意識，可以對安全管理工作產生更多的理解和認識，能夠積極配合管理工作，減少違規情況出現的幾率。其次，合理使用安全工具器和防護設施。施工單位需要根據水利水電工程實際施工情況準備數量充足的安全工具器，做到施工人員人手一套安全工器具的要求，并且需要在特殊場所對防護設施及安全警示牌進行合理設置，減少安全事件出現的可能。最后，加大現場安全檢查力度。管理人員需要不定期的到施工現場進行安全檢查，包括設備運行以及用電情況等等，對安全問題及隱患進行及時排除，保證水利水電工程施工過程安全進行。

第四，充分重視施工成本管理工作。成本管理工作對能否實現經濟效益及社會效益最大化的目標有較大的影響，施工單位可以采取如下措施提升成本管理效果：其一，做好預算工作。在施工前施工單位需要聘請專業人員根據設計圖紙及方案對施工成本進行預算，保證預算結果的準確性及科學性，進而為后期成本管理工作提供一定的依據。其二，嚴格把控材料及設備的價格。在購進材料及設備時需要對多個商家的價格進行比對，選擇性價比較高的商家進行合作，在保證質量的情況下減少購進成本。其三，做好材料及設備維護工作。在施工中如果存在材料浪費或者設備損壞的情況將會使成本明顯增加，為此施工單位需要對材料領取及使用進行嚴加管理，定期對設備進行維護，減少其出現故障問題的幾率。

第五，加大施工進度管理力度。為了更高的提升施工進度管理效果施工單位對施工進度表進行合理制定，嚴格按照進度表對實際施工進度進行檢查，如果存在較大出入時需要盡快尋找緣由采取合理措施進行調整，減少拖延工期的情況出現。

結束語

水利水電工程施工管理工作對提升施工質量、如期完工有一定的積極作用，本文提出構建科學合理的施工管理體系、加大施工質量管理力度、強化施工安全管理工作、充分重視施工成本管理工作以及加大施工進度管理力度等措施，希望為施工單位實際管理工作提供可供參考的建議。

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