基于建筑工程管理現狀及優化措施探討

周華東

摘 要：近幾年，在我國社會經濟飛速發展的同時，建筑行業的發展速度也顯著明顯加快，建筑市場主體逐漸增多，市場競爭也越發激烈，為了在競爭中保持優勢地位，企業開始逐漸重視對建筑工程的管理，通過科學有效的管理不僅能確保工程建設的整體質量，同時還能在一定程度上提升企業的經濟效益。本文就針對建筑工程管理現狀及優化措施進行了分析和探究。

關鍵詞：建筑工程 管理現狀 優化措施

建筑工程的管理是一項綜合性、專業性的工作，要求企業必須安排專業的人員負責該項工作，這樣才能確保管理質量。從當前的現狀來看，我國絕大部分建筑企業在建筑工程管理方面都還存在一些問題，還需在今后的實踐中進一步改進和優化管理措施。

一、建筑工程管理現狀分析

從整體上看，我國的建筑工程管理水平雖然在近幾年獲得了大幅度提升，但是在實際管理過程中仍然還存在諸多不足之處，以下是具體分析：

（一）缺乏安全意識

現代建筑工程的施工規模比較大，而且大部分都屬于高層建筑，這就對施工安全提出了更高的要求，只有做好安全管理工作，才能確保工程建設的順利有效開展。但是，從當前的現狀來看，我國大部分建筑企業都缺乏基本的安全意識，并沒有構建完善的安全生產監督管理機制，經常忽視安全管理工作，沒有對施工人員進行安全宣傳與教育，這就導致絕大部分施工人員都不具備安全生產意識，施工過程中的安全質量無法得到有效保障。部分企業和地方政府盡管構建了比較健全的安全管理制度體系，然而在實際開展安全管理工作的時候，由于管理人員的安全意識較弱，往往導致安全工作不能落到實處。此外，許多企業都不夠重視對員工的安全培訓工作，導致員工不明白安全生產的重要意義，這些都給工程的順利施工建設帶來了極大的安全威脅。

（二）管理體制不夠完善

從當前我國的建筑工程管理現狀來看，管理體制不夠完善是大多數建筑企業面臨的主要問題之一，由于缺乏完善的管理體制，導致施工責任主體不明確，質量也難以得到保障，給建筑工程施工建設的整體進度與質量造成了極大的不良影響。要構建一個完善的建筑工程管理體系，最基本的條件就是設置足夠的管理部門和管理崗位，并配備資質達標的管理人員。但是許多企業為了節約成本，往往大量減少企業的工程管理部門，安排的工程管理人員也非常有限，這就導致建筑工程管理缺乏足夠的人員，一些管理人員常常承擔著多個崗位的職務，責任相當繁重，工作壓力也很大，這就在一定程度上降低了其工作積極性，造成管理任務難以落到實處。

（三）管理人員的綜合素質偏低

最近幾年，我國的建筑工程發展速度非常快，建設要求也越來越高，尤其是在技術要求方面，因此，必須進一步提高管理人員的綜合素質，只有這樣才能確保管理成效。但是，目前許多建筑企業都缺乏高素質的管理人員，大部分管理人員都不具備全面的專業知識，在管理實踐技能上也不夠熟練，缺乏經驗，在管理過程中一旦遇到問題便不知所措，也很容易出現各方面的疏漏，再加上一些管理人員缺乏基本的職業責任感，完全沒有將管理任務放在心上，這些都對管理工作質量的提升造成了極大阻礙。

二、建筑工程管理的優化措施

（一）加強安全管理工作

對于建筑工程的管理來說，安全問題是其面臨的一個重要威脅，針對當前大多數建筑企業存在的管理意識薄弱的問題，必須進一步強化安全意識教育，讓所有管理人員和施工人員都樹立強烈的安全生產意識，將自身的安全職責落到實處，這樣才能做到未雨綢繆，降低各類安全事故發生的幾率。此外，企業還應當適當增加安全管理方面的成本投入，健全各類安全設施，為施工現場安全管理工作的開展提供基本條件，現場安全管理人員必須注重對施工人員安全防護裝備的檢查，尤其是在高空作業等高風險環節，必須確保其佩戴了安全帽、系好了安全帶。這樣才能有效降低安全事故發生的幾率。

（二）建立健全管理體制

首先，建筑工程管理部門應當明確自身的職責，根據國家出臺的相關政策和法規，制定標準的管理流程，遵循現代工程建設的基本質量要求，實施科學化、規范化的管理。其次，在正式開展工程建設工作之前，應當對原材料的質量進行全面審核，并召開技術交底大會，讓所有施工人員都能詳細了解施工過程中所需用到的各項技術工藝。最后，企業還必須實施嚴格的責任制度和激勵制度，科學劃分工作人員的職責，避免在遇到問題時出現相互推卸責任的現象，對于表現優秀的工作人員，應當給予一定的獎勵，這樣就能使其保持工作熱情，進而更好地完成各項工作，同時也能帶動企業的其他員工積極主動地提升自己。

（三）加大人才培養力度

建筑工程管理工作的科學有效開展必須建立在堅實的人才基礎上，所以，企業必須進一步加大人才培養力度，打造一支優秀的管理隊伍，從而為管理任務的履行提供良好的人才條件。首先，企業必須對管理崗位的人員選拔進行嚴格把關，要求所有進入到管理部門的人員必須具備較高的專業素質與職業責任感，同時也需要有一定的從業經驗，這樣才能確保其工作質量。其次，建筑企業的管理部門必須定期對工作人員進行專業培訓，培訓內容包括基本的工程管理知識、安全知識、管理技能等，同時，還包括對員工的思想教育，讓所有員工都能“干一行愛一行”，樹立起強烈的職業責任感。

結語

綜上所述，現代建筑工程本身具有一定的復雜性、技術性，在施工建設過程中很容易受到各種因素的影響，一旦在某一環節出現問題，就很可能對整個建筑工程的質量帶來嚴重的不良影響，所以，必須做好建筑工程的管理工作，嚴格將各環節的管理任務落到實處。從目前的形勢來看，我國建筑工程管理的整體現狀并不樂觀，還存在這樣那樣的問題，包括安全意識薄弱、管理體制不完善、管理人員綜合素質偏低等，這些問題對建筑工程管理質量的提升造成了嚴重阻礙，因此，必須在今后的工作中加強安全管理，健全企業的管理體制，并加大人才培養力度，這樣才能從根本上實現管理質量提升的目標。

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