探索建筑工程施工現(xiàn)場動態(tài)管理方法

黃永祥+張芳

摘 要：隨著各項(xiàng)關(guān)于建筑行業(yè)研究的快速推進(jìn)，在當(dāng)前建筑施工管理中產(chǎn)生了很多新方法，有效提升了建筑施工管理的水平。因此，在本文中，我們將對建筑工程施工現(xiàn)場動態(tài)管理的內(nèi)涵進(jìn)行簡要論述，并且探索在建筑工程施工現(xiàn)場推行動態(tài)管理的主要措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 動態(tài)管理 方法 內(nèi)涵

一、動態(tài)管理的概念及內(nèi)涵

動態(tài)控制是指對建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中在時間和空間上的主客觀變化而進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本方法論。由于項(xiàng)目在實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目的實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制。

動態(tài)管理的內(nèi)涵主要有這三個方面：首先，要成立發(fā)現(xiàn)與解決問題的管理機(jī)構(gòu)，成立以總經(jīng)理為首的實(shí)施問題動態(tài)管理的工作委員會，對問題動態(tài)管理實(shí)施過程的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司規(guī)定各部門負(fù)責(zé)人是實(shí)施問題動態(tài)管理的第一責(zé)任人，部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)有關(guān)實(shí)施問題管理的相關(guān)文件和制度，對所在部門的員工加強(qiáng)危機(jī)管理、問題管理的教育，做到依靠廣大員工，群策群力，確保實(shí)施問題動態(tài)管理取得實(shí)效。其次，應(yīng)廣泛尋找問題，企業(yè)在逆境中的問題會很多，容易引起人們的注意，但在順境中能否發(fā)現(xiàn)問題、分析問題是實(shí)施問題動態(tài)管理的關(guān)鍵。問題的存在具有系統(tǒng)性和層次性，在解決主要問題的同時，會產(chǎn)生一系列的關(guān)聯(lián)問題，這些問題必須及時發(fā)現(xiàn)。最后，要建立預(yù)警系統(tǒng)，在解決顯性問題的過程中，往往存在許多隱性問題，這些隱性問題如不能及時發(fā)現(xiàn)并得到解決，將會給組織帶來重大損失和資源浪費(fèi)。建立問題預(yù)警系統(tǒng)，對各系統(tǒng)監(jiān)控的指標(biāo)設(shè)立警界值，根據(jù)崗位職責(zé)由責(zé)任人員定期報告監(jiān)測情況，對接近或達(dá)到警界值的指標(biāo)隨時報告，通過對預(yù)警指標(biāo)的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，為解決問題鋪平道路。

二、在建筑施工現(xiàn)場開展動態(tài)管理的主要途徑

1、對施工前期的動態(tài)管理

對于建筑工程來說，由于常常其施工一般占據(jù)共有道路、緊鄰住宅區(qū)，如果沒有對前期進(jìn)行探測和管理，很容易出現(xiàn)影響居民出行和日常生活、阻斷居民用水用電等現(xiàn)象，違背了建筑工程的建設(shè)原意，因此，在施工開展之前，應(yīng)率先對施工周圍的環(huán)境進(jìn)行勘測，對周圍的地形圖和地下管線圖進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上對施工方案進(jìn)行確定，防止在施工過程中出現(xiàn)的切斷電線、城市用水官網(wǎng)等現(xiàn)象，以確保對周圍居民正常生活的保護(hù)。在確定施工方案以后，施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位要共同對施工方案進(jìn)行審核，對其中有可能存在的隱患問題進(jìn)行及時的分析和解決。

2、對施工過程中的動態(tài)管理

（1）對施工材料的動態(tài)管理

由于施工材料的使用貫穿施工的各個環(huán)節(jié)中，因此僅僅對施工材料采購過程中的管理師遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，無法確保施工材料發(fā)揮其應(yīng)盡的作用，也容易由于保管不當(dāng)或者施工人員操作不當(dāng)而導(dǎo)致的施工問題。因此，施工現(xiàn)場對材料的動態(tài)管理決定著施工材料是否充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵，如果沒有進(jìn)行全方面、動態(tài)的管理，很容易對質(zhì)量造成嚴(yán)重的損失。為了能夠科學(xué)地對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行管理，應(yīng)在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前對材料進(jìn)行二次驗(yàn)收，防止具有質(zhì)量問題的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，并且，應(yīng)對施工材料的擺放位置進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，不能將材料擺放在潮濕、易燃、易爆、陽光直射的位置，使施工材料受潮、發(fā)霉，影響正常使用。

（2）對施工機(jī)械設(shè)備的動態(tài)管理

施工機(jī)械設(shè)備的動態(tài)管理對于工程施工效率和技術(shù)水平而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。對于施工設(shè)備的安裝與使用一定要有專門組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進(jìn)行操作。施工中涉及到的各種設(shè)備都應(yīng)經(jīng)由上級主管部門進(jìn)行安全監(jiān)察與檢驗(yàn)，合格后方可投入生產(chǎn)。同時，對于每臺設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，使操作人員都能夠嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，確保施工設(shè)備的運(yùn)行安全，保障施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場施工人員的人身安全。

（3）對施工人員的動態(tài)管理

對施工人員的動態(tài)管理尤為重要，決定著施工材料是否正常發(fā)揮作用，也決定著施工機(jī)械設(shè)備是否正常使用，決定著建筑工程的整體技術(shù)水平和質(zhì)量。因此，在施工現(xiàn)場，應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，使其具備基本的專業(yè)施工技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，并且對施工現(xiàn)場的各種設(shè)備位置、方案、施工規(guī)范等進(jìn)行熟悉和了解，對施工中的各種行為制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，要加強(qiáng)對施工人員在施工過程中各種行為的控制，以控制施工人員的操作行為。

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