探索建筑工程施工現場動態管理方法

黃永祥+張芳

摘 要：隨著各項關于建筑行業研究的快速推進，在當前建筑施工管理中產生了很多新方法，有效提升了建筑施工管理的水平。因此，在本文中，我們將對建筑工程施工現場動態管理的內涵進行簡要論述，并且探索在建筑工程施工現場推行動態管理的主要措施。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 動態管理 方法 內涵

一、動態管理的概念及內涵

動態控制是指對建設工程項目在實施的過程中在時間和空間上的主客觀變化而進行項目管理的基本方法論。由于項目在實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目的實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。

動態管理的內涵主要有這三個方面：首先，要成立發現與解決問題的管理機構，成立以總經理為首的實施問題動態管理的工作委員會，對問題動態管理實施過程的組織領導。公司規定各部門負責人是實施問題動態管理的第一責任人，部門領導帶頭學習有關實施問題管理的相關文件和制度，對所在部門的員工加強危機管理、問題管理的教育，做到依靠廣大員工，群策群力，確保實施問題動態管理取得實效。其次，應廣泛尋找問題，企業在逆境中的問題會很多，容易引起人們的注意，但在順境中能否發現問題、分析問題是實施問題動態管理的關鍵。問題的存在具有系統性和層次性，在解決主要問題的同時，會產生一系列的關聯問題，這些問題必須及時發現。最后，要建立預警系統，在解決顯性問題的過程中，往往存在許多隱性問題，這些隱性問題如不能及時發現并得到解決，將會給組織帶來重大損失和資源浪費。建立問題預警系統，對各系統監控的指標設立警界值，根據崗位職責由責任人員定期報告監測情況，對接近或達到警界值的指標隨時報告，通過對預警指標的監控，及時發現問題、分析問題，為解決問題鋪平道路。

二、在建筑施工現場開展動態管理的主要途徑

1、對施工前期的動態管理

對于建筑工程來說，由于常常其施工一般占據共有道路、緊鄰住宅區，如果沒有對前期進行探測和管理，很容易出現影響居民出行和日常生活、阻斷居民用水用電等現象，違背了建筑工程的建設原意，因此，在施工開展之前，應率先對施工周圍的環境進行勘測，對周圍的地形圖和地下管線圖進行了解，在此基礎上對施工方案進行確定，防止在施工過程中出現的切斷電線、城市用水官網等現象，以確保對周圍居民正常生活的保護。在確定施工方案以后，施工單位、建設單位、設計單位、監理單位要共同對施工方案進行審核，對其中有可能存在的隱患問題進行及時的分析和解決。

2、對施工過程中的動態管理

（1）對施工材料的動態管理

由于施工材料的使用貫穿施工的各個環節中，因此僅僅對施工材料采購過程中的管理師遠遠不夠的，無法確保施工材料發揮其應盡的作用，也容易由于保管不當或者施工人員操作不當而導致的施工問題。因此，施工現場對材料的動態管理決定著施工材料是否充分發揮作用的關鍵，如果沒有進行全方面、動態的管理，很容易對質量造成嚴重的損失。為了能夠科學地對施工現場的材料進行管理，應在材料進入施工現場前對材料進行二次驗收，防止具有質量問題的材料進入施工現場，并且，應對施工材料的擺放位置進行嚴格的規定，不能將材料擺放在潮濕、易燃、易爆、陽光直射的位置，使施工材料受潮、發霉，影響正常使用。

（2）對施工機械設備的動態管理

施工機械設備的動態管理對于工程施工效率和技術水平而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設的進度和質量。對于施工設備的安裝與使用一定要有專門組織機構進行質量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進行操作。施工中涉及到的各種設備都應經由上級主管部門進行安全監察與檢驗，合格后方可投入生產。同時，對于每臺設備應有專人負責，使操作人員都能夠嚴格按照操作流程進行規范化作業，確保施工設備的運行安全，保障施工進度及施工現場施工人員的人身安全。

（3）對施工人員的動態管理

對施工人員的動態管理尤為重要，決定著施工材料是否正常發揮作用，也決定著施工機械設備是否正常使用，決定著建筑工程的整體技術水平和質量。因此，在施工現場，應加強對施工人員的專業技術培訓和職業道德培訓，使其具備基本的專業施工技術，提高自身的綜合素質，并且對施工現場的各種設備位置、方案、施工規范等進行熟悉和了解，對施工中的各種行為制定一定的標準，要加強對施工人員在施工過程中各種行為的控制，以控制施工人員的操作行為。

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